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8月20日，荣耀7i正式发布，这也是继旗舰机荣耀7之后，荣耀在本年度推出的一款主打特色拍照的机型，可翻转的摄像头，侧边指纹识别功能让荣耀7i具备了十足的差异化特点。而与此同时，荣耀旗下的可穿戴设备荣耀zero以及小K儿童智能手表也同时亮相。在发布会之后，荣耀总裁赵明针对荣耀7i、小K儿童手表和荣耀的海外进程等几个关键问题与我们进行了分享。
关于儿童手环
荣耀一直之致力于为年轻人做产品，而此次做一款“儿童产品”则是比较跨领域的一次新探索。荣耀最核心的一点就是聚焦年轻人做产品，未来我们会做一些年轻人之间的跨界产品，比如荣耀之前和瑞丽的合作在某种程度上讲也是一种跨界，但一定时间内一定是有明确边界的。
出于儿童这个特殊群体，荣耀是非常谨慎的，前期在产品的颜色、材质上都做了大量工作来保证儿童在使用过程中的安全，所以荣耀小K这款产品的安全，是我们开发这款产品的初衷。荣耀对这款产品并没有刚性预期，“我们期望更多的通过技术的牵引，通过市场需求的牵引，能够将这些孩子的需求变成最好的产品。”
荣耀小K需要满足长时间续航的要求，所以它采用了功耗低且技术非常成熟的2G网络技术，并且它的设计初衷并不需要用来上网，还是要解决孩子日常使用安全应用的问题，很多功能都是家长可以控制的，比如我们可以通过地图看到孩子目前的位置，当手表被摘下时，家长也能及时收到信息。
如何看待现在穿戴市场的现状？
智能穿戴产品现在走了两个极端，注重运动功能本身或偏设计感。很多智能手环、手表它的运动功能很强大，但相对设计很简陋，设计语言比较少，很多专业人士喜欢，但对于年轻人来说不够吸引人。而另一种极端的产品虽然充满设计感，但对运动功能记录不准确，体验很差。赵明表示，“我们认为未来的穿戴市场肯定是很大的市场，因为大家对自己的健康、运动很关注，但是怎么激活这个市场，我们认为首先要满足大家对穿戴式设备的设计感上的要求，能与自己的服装搭配，可以体现自己的品位，其次就是科技感和运动功能上的诉求等等。”
第2页：商业竞争本质：产品和服务
集中最好的资源打造产品
荣耀7i和荣耀7属于荣耀两个团队并行开发的两种产品，它是全球化的一款产品，荣耀7i的真个研发过程动用了北京、深圳、上海，以及美国、日本的海外团队，把更好的资源集中起来，这是荣耀一直坚持的全球开发模式。“在当前手机产业当中，没有一家的技术，至少在国内比华为荣耀更强，不可能有我们解决不了的问题别人能解决。”
在各个平台上荣耀7的满意度都在97%-98%，在同品类、同期旗舰类产品中属于最高，我们一直强调一个概念，产品设计当中最重要的是系统设计，是整个把硬件以最合理、最优的方式结合在一起，形成整体的设计，而不是堆砌在一起，荣耀现在推出的产品，每款都体现我们自己的设计和自己的品质在里面。
荣耀为年轻人做手机，但并没有明确要给男性或女性做专门的手机。“荣耀7i应该是一款男女都很喜欢的机型，它很时尚，摄像头可以翻转自拍，其实很多男生也喜欢，现在的科技产品很多都是男性用户比例大，我们需要尝试增加更多女性用户的比例，而这次我们与瑞丽的跨界合作就是希望让更多的女性用户注意到，再未来提升荣耀产品的女性用户数量。
荣耀7i
互联网营销/商业竞争核心
荣耀和百度一直以来有较深的合作，此次在百度平台的关键字进行进一步挖掘，从而在流量、内容上进行一些深入合作，更多是属于营销层面上的合作，而京东和阿里属于销售层面的合作，它们是不一样领域的合作伙伴。
而既然叫互联网手机，并不只是简简单单地说互联网手机支持互联网营销，荣耀在做的是把互联网特性融合在一起，这是我们未来产品的发展方向。
荣耀今年的整体销售目标是50亿美金，上半年已经完成26亿美金，从总体上来看完成目标并不是问题。“但对于荣耀来说，我们希望手机产品的竞争还是回归到产品服务的本质，坚持产品和服务为中心，而不是做一些互联网上无底线的事情，这不是商业竞争的本质。”
准备进军美国市场
从专访中我们还了解到，荣耀产品现阶段已经走向全球78个国家和地区，而荣耀今年的中心将会在西欧、俄罗斯和印度等一些核心市场，之后将会为进军美国做准备。
荣耀在美国的团队已经做了长期的经营和准备。“做美国市场对荣耀而言不是一蹴而就的，一下子就把中国的故事在美国重复，复制和拷贝过去，重复荣耀在中国的快速增长，我们也没有这个诉求。”
而至于今年最火热的印度市场，虽然国内也有很多厂商进入，但对于荣耀来说印度市场竞争最大的还是占领了绝大多数市场份额的本土厂商。最后赵明总表示：“已经把华为印度班加罗尔研究所的资源整合进了荣耀的产品中，他们将承担荣耀手机本地化的工作，为印度市场开发出合适的产品。”
本文来源：手机中国
责任编辑：
王晓易_NE0011
