下属爱偷懒和撒谎，可深得老板喜欢。我不愿意太为难她，可她总得寸进尺。比如在她的工作最多时，找理由请假回家，把工作扔下不管，打电话都是占线，发短信也不回。我知道出来工作都不容易，可我们的风格太不同了！（北京 宋雨）
李子勋回复：
道不同不相与谋。如果情况真如你所说，最好还是请老板让她去别的部门。让下属走通常有两种做法：一是不安排她具体的工作。你和同事分担她的工作，好待遇还是给她享受着，舆论上多呵护，天长日久，总会有某个同事会和她发生交涉，你做和事佬。这样的事多了，下属面子上挂不住，自然会走。第二种就是努力把她塑造成得力的人，夸大她的能力，并培养她的骄傲，让她有凤凰安能栖身小枝的感觉。也常到上司/同僚那儿推介她，有部门喜欢她就可以愉快地恭送。俗话说“请神容易送神难”，就是这个道理。这两种做法有时会带来相反的结果——如果她觉得你真对她好，结果她视你为知己，职业态度反倒出现大的改变。80后出生的人最需要的是尊重，你在待遇上优惠她，喜欢征求她的建议，在你也许是“宁可得罪君子，不可得罪小人”，但在80后的人来看，这正是她需要的人际关系。也许因此她真的成为你职业上的好帮手。
恃才傲物是中国人骨子里的自恋，但凡能力强的人都会有脾气——想那刘备三顾茅庐请诸葛才得以三分天下，作为一个部门领导，肚里也要能容人。容不是忍，容是真诚相待，不管对方是否偷懒撒谎都把它视为真，并给予相应的关怀与照顾。常言说日久见人心，真心换真心，你的下属也会情有所动。我们要假定人都是善良的，只是在感觉不真诚的时候才会以虚假相对。你因为老板喜欢她而不难为她，这样的解释会让自己徒生烦恼。中国的职业关系其实还是人际关系，还是在考量领导者做人的修为与能力。一个好的领导者会识人善用，让每个下属都感觉到在团队里的价值却又不失自我感，这方面是你要悉心琢磨的。
本文来源：心理月刊中文网
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