智启未来 共谋新篇 津装协携行业专家赋能总包企业共谋装饰行业高质量发展

出席本次活动的领导包括天津市环境装饰协会领导徐林晞、中建八局华北公司企业策划与管理部部门经理孙琦、华北公司勘察设计序列专家段新华、装饰发展分公司党总支书记、总经理孔留全以及装饰发展分公司主要领导。

活动伊始，津装协会长徐林晞发表致辞。他强调，学习应带着问题导向，旨在提升项目管理认知，解决实际工作中的难题，推动管理标准化进程。他指出，项目管理需提高精度、降低难度，实现管理均质化，将管理重心下沉至基层，赋能项目部，消灭亏损项目，从而保障企业效益。同时，项目管理应构建工程交付与结算两大系统，同步推进前期策划与结算资料准备，将实践经验转化为制度，避免抢工、窝工、返工现象的发生。结算工作需全员参与，以资料管理为关键，确保“颗粒归仓”。在建筑业转型升级的关键时期，装饰企业应以创新驱动为核心，以市场需求为导向，构建差异化竞争力。他对此次邀请陈新会长表示期待，希望通过权威视角与实战经验，为中建八局华北公司装饰发展分公司提供战略指引，助力企业在变革中抢占先机。同时，公司长期以来对协会工作的支持表示感谢，并期待通过此次交流深化合作，共促行业进步。

培训中，资深项目管理专家陈新会长围绕《总包企业的装饰分公司如何布局未来》展开讲解，涵盖宏观趋势、战略定位等多方面。他指出，项目管理标准化是企业组织能力的体现，也是企业转型必经之路。他详细阐述了项目管理四个起点：读图是管理起点、放线是质量起点、清标是成本起点、工序是计划起点。他强调开工前要做好策划，以策划为中心贯穿全过程。对于项目经理核心能力，“述清计结、标标划算”是关键支撑。此外，项目复盘总结是培训人才的重要方式，全面复盘总结经验教训，能为企业未来项目提供宝贵参考。

在整个培训过程中，陈新会长用大量已落地的现场案例和详实的数据支撑自己的观点，参会人员纷纷表示，通过专家的讲解，对本公司未来的布局和发展有了更清晰的认识和更深入的思考。

培训后进入自由讨论与提问环节，参会人员围绕“如何平衡标准化与个性化需求”、“跨区域市场拓展策略”、“装饰工程与总包业务的协同机制”等实际问题踊跃提问。陈新会长逐一解答，并建议企业建立“市场-技术-管理”三位一体的动态调整机制，灵活应对市场波动。

活动尾声，中建八局华北公司装饰发展分公司党总支书记、总经理孔留全总结发言。他首先对协会的精心组织与陈新专家的倾囊相授表示感谢，并指出：当前装饰业务面临转型升级，市场竞争激烈，对品质、工期、成本要求更高，必须提升管理标准化等水平。他提出三点意见：以学促思，强化系统管理意识；以学促用，推动成果落地见效；以学促建，打造专业人才队伍。希望大家坚定信心，共同推动分公司装饰业务高质量发展。

本次培训会通过权威授课与互动研讨的立体化设计，为中建八局华北公司装饰发展分公司提供了清晰的战略蓝图与实践指南。津装协也将以此为契机，继续发挥协会平台优势，整合优质资源，助力会员单位在变革中实现突破，为天津的建筑装饰行业的高质量发展贡献力量。

与会领导集体参观《中建八局华北公司文化展厅——大国工匠  建证奇迹》

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