4月25日青岛会议
踫撞之旅
当下六大热点的辩论式研讨会
前所未有的形式
发人深思的讨论
这或许，是几年来最激烈的一场峰会
帮你探寻，硝烟里的道路
峰会价值一：共创家装行业新指导思想，是荣誉，更是使命
未来5年家装行业剧烈变化，家装公司最需要一次明确新指导思想的“遵义会议”。2018年4月25日“升级之战.新思路新出路——2018新时代装企核心竞争力大型研讨会”，将在青岛鑫江温德姆酒店隆重举办。
这是一场堪比“遵义会议”级别重大意义的家装行业思想盛会，大会组委会邀请了全国泛家装产业的数百位知名企业家、高管、智库专家、协会、商会、媒体等一同参会，共同就家装行业发展的指导思想，建立崭新的共识。
本次大会由家装下午茶主办，网易家居年度首席战略媒体，少海汇特别支持单位，壹家荟联合主办；上海市室内装饰行业协会和青岛市室内装饰行业协会协办；高端游学支持单位：东方家园装饰、海尔工业园、有住智能家居产业园；兄弟支持单位中国装饰工程联盟、中国家装界精英汇、中国家装私董会、甄采供应链、DA艺术设计、杭州盟狮；大会战略特约支持机构三维家、乐豪斯、派的门；支持单位酷家乐、西蒙电气、博世西门子、奥普、摩看、乔治家居&九州合众，大会特别选择在山东举办，是因为山东是孔孟文化、儒家思想的发源地，山东滕州孕育了代表工匠精神的鲁班文化。
4月25日，山东青岛将诞生指引家装行业未来5年的新指导思想。
峰会价值二：一套新思想，一张新蓝图，指引装企赢得未来
我们相信，家装行业的同仁们未来将经常提起“425青岛会议”，因为这一次会议是家装行业未来5年发展指导思想的策源地，是家装行业创新升级、拥抱变革的思想启蒙会议。
家装下午茶认为家装公司的创新升级是应该分为四个层次：第一层次、思想升级；第二层次、战略升级；第三层次、方法论升级；第四层次、工具装备升级。思想升级和战略升级，是高维度的升级，解决的是长远未来的问题；方法论和工具装备升级，是运营层面的升级，解决的是眼前和不远将来的问题。真正决定家装行业在未来出现百亿企业、千亿平台的关键是思想的变革；真正的变革是一副崭新的行业蓝图替代现有的行业蓝图。
集体智慧就是最高智慧，家装下午茶邀请全国泛家装界领袖精英4月25日共赴青岛，一起创立家装行业新的指导思想，一起绘制家装行业未来的崭新蓝图。
峰会价值三：新时代装企核心竞争力的全新定义
2018年，家装行业从诞生到发展到当下约2.2万亿的巨大规模，历经了近30年的时光，由几代家装人共同努力，建立了现有繁荣的行业生态。
整体规模超过4万亿的泛家装市场是一个非常活跃的市场，也是一个广受关注的超级市场，资本、房地产、物业、房产中介、定制家居、建材、软装、工装、家居流通巨头、互联网巨头、媒体等玩家纷纷参与，带来了新理念、新技术、新思维，客观上推动了家装行业的变革速度。
运营效率不再是获得高额市场和快速发展的唯一法宝，新时代装企面临的是完全不同的竞争维度。你的竞争对手不仅仅是传统意义上的装企，你可能面对的是跨界的巨头和领军装企联姻的新物种。一切都会发生改变，这是建立在资本财团、跨界资源、技术革命、思维变革等基础上的大变革，只有看清未来，你才能做出最好的选择，做出及时的行动。
峰会价值四：全面探讨S2B2C商业模式，选择最适合你的成熟合作平台
从2015年开始，家装行业就出现了“城市合伙人”这个词，全国连锁加盟成为这三年来的流行。家装下午茶全国大搜索，汇聚全国正在开展加盟合伙的家装品牌，这些品牌基因各不相同，定制家居基因、软件基因、工装基因、家装基因、软装基因、建材基因、互联网平台基因、地产基因、流通业基因、服务业基因、媒体基因、资本基因等等，各自拥有一种或者多种基因的资源背景，也都拿出了眼花缭乱的加盟合伙方案。
即将被合伙、被加盟、被整合的中小型家装公司们，你们准备好了吗？你们是否能够根据自身的资源和能力情况，选择匹配的加盟合伙平台？
4月25日家装下午茶将就这一课题，邀请正在开展加盟的平台以及接受加盟的家装公司参会，多角度深度剖析S2B2C商业模式。
峰会价值五：装企如何选择适合自己的第三方赋能解决方案
有一个词“赋能”，从2017年火到了2018年。软件公司、流量公司、供应链公司、家装平台型公司、消费金融公司等纷纷推出了自己的赋能计划。有一个笑话说：“两个人在森林中碰到狮子，穿鞋的活下来了，光脚的永远留在了森林”。这些第三方工具、产品、服务解决方案就是那双鞋。
经过企业深度走访，大型装企内部体系完善，内部的创新力极强，有很多软件工具、最新的产品早已经成为成熟业务流程的一部分；而中小型装企，尤其在三四线城市，我们原本以为已经很成熟的运营管理系统、思维、技术等，并没有导入企业。
不同区域的发展是不均衡的，大型装企和中小型装企发展是不均衡的。家装下午茶顺势而为，于4月9日成立【越来越好赋能联盟】，帮助装企全国大搜索，建立最齐全的第三方解决方案档案，并完全站在中立角度，对这些工具、产品、服务进行整理、找到比较优势、并为不同阶段不同需求提供导入建议。
青岛峰会，我们将对第三方赋能解决方案来一次大盘点。
峰会价值六：业主资源和团队，新时代装企该如何掌控这两个重点
经调研访谈，装企经营痛点点击率排名第一：缺单。
自从全国个人信息保护法实施及严控非法电话营销开始，网络营销成为了关注热点，两年来催生很多网络发单平台。成熟家装公司拥有十分立体的获单渠道体系，有些企业细分后多达50多种不同渠道，有些企业依赖单一主渠道；其中地产是渠道变革的中心节点，将成为未来装修业主资源的源头，如何和地产系建立合作，是需要攻克的课题。
团队，是装企经营者的另一个关注重点。
收购一家家装公司，实际上主要是在收购一个团队；团队，是现在的家装公司最宝贵、也是唯一可以依靠的资源。如何通过机制、企业文化、培训体系、环境等激发团队的潜能，创造企业可持续发展的竞争力，领军装企在这方面拥有十分多的实践经验。
建立了掌控业主资源和团队建设的能力，家装公司就可以在市场上建立比较竞争优势。
六大核心价值，热点踫撞，辩论式研讨，共创家装行业未来5年的指导思想，家装行业的“遵义会议”就在4月25日，青岛鑫江温德姆酒店。咨询报名 兰卜兔15901691887
本文来源：网易家居
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