6月29日-7月2日，以“塑王牌店长 筑铁血之师”为主题的法恩莎卫浴2015年店长会议在高明碧桂园凤凰酒店举行。会议上，记者采访了荣获冠军的济南团队，共同分享会后感受。
【记者】：您认为有哪些因素是团队赢得如此好成绩的关键？作为全国优秀团队，在团队打造上有哪些经验可以分享？
【济南团队】：我觉得没有什么特别的经验， 就是团队团结一心，朝着同一个目标去努力，我们来的时候没有想着说非得第一，只是想着不能给团队丢人，希望可以给我们团队带来正能量，证明我们团队的价值。能够获得优秀成绩我认为主要原因是团结，四颗心拧到一起了。
【记者】：那您提到团结，其实团队凝聚力是非常重要的，你们是怎么打造一支有凝聚力的团队？
【济南团队】：首先加强员工专业知识的培训，培养员工的自信，从而促进销售业绩的增长。其次是经常组织员工聚餐、开展娱乐或者大型的拓展活动，每年3-5次请外教进行专业的培训以及技能提升，从而在无形之中提升团队的能力以及凝聚力。包括参加此次活动也给我们很大的正能量，回去以后也会把这次活动作为正能量传递到每一位员工身上，影响整个团队，达到学以致用的效果来，这样才能使团队更好更棒，成为狼性团队。
【记者】：那对于这次店长会议，你们有什么感受或者收获吗？
【济南团队】：
其实2014年的亚军是有遗憾的，因为和当初的冠军只相差0.01的分数，证明我们整个团队的突破力还有奋进力还是差一点的，我们回去也进行了总结和分享，如何更好地将下一步的业绩做得更大更强，我们来之前也进行了产品的培训跟各方面的一个提升拓展活动，为战争做好准备，每个人发挥出自己的力量，打造更辉煌的成绩，达到共同的目标，朝着目标前进，打造狼性团队。
【记者】：我们团队在下半年还将会有怎样的目标和规划？会在哪方面做出改变吗？
【济南团队】：现在市场形势非常严峻，再以守株待兔的营销模式来对于大品牌的发展肯定有弊端的，这次我们也通过在厂家学习了一些细节和一些突破点，回去加以消化并且付诸行动，包括一些小区推广、大型团购的参与、与家装公司的互动，另外店长有责任有义务走入外围了解民意，跟进回馈信息，把我们的单值做到最大化，像方总说的，要打造中国卫浴配套设计方案，把每个方案细节化，通过我们的店面积极营销让法恩莎卫浴走向更辉煌的明天。
【记者】好的，谢谢大家接受我们的采访！
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王晓易_NE0011
