《我叫MT》的成功对于手游创业公司有哪些启示

今年最火的手机游戏当属《我叫MT Online》，目前注册用户已经超过了2300万，月流水超过3000万元。这款游戏的开发商乐动卓越，去年窘迫到裁员度日，今年却估值超过10亿元。一夜暴富的神话，激励着无数的年轻人在手游行业里日夜奋战。

从游戏设计、产品推广及运营、商业模式等角度看，《我叫MT》有哪些成功的经验值得借鉴呢？笔者带大家走进神秘的《我叫MT》

1、传统端游的营销方式在手游领域也有效。MT的造势和围绕产品的事件营销、PR、测试和开放节奏、针对玩家社区的运营方式，等等等等，都很“端游范儿”。手游圈受页游圈的影响很大，而页游的推广几乎完全依赖搜索引擎和广告联盟等“效果营销”；app的分发无论国内外也都是从联盟和点击广告起步的，后来加上了刷榜。如果不是邢山虎这个来自端游的“圈外人”，谁会在发布期放弃可以精准管理的效果营销，主打old school路线？而MT之后，大家都意识到了这样做的价值。

2、IP的重要性。早已有共识，MT是又一个鲜活的例子。他的好IP，在游戏初期就引了大批量的魔兽、mt动漫玩家，积累了大量的种子用户

3、策划改变命运。这是励志梗，但与节操无关。很多人批评MT抄P&D，但更多仿P&D的产品折戟沉沙，貌似乐动先于MT也有个失败的前作。手游圈无人不研究《神仙道》，无人不研究P&D，只有MT做到了脆生生把踩格子对战放到P&D里，其他原封不动。就像把小四的头割下来接到姚明脖子上，一看哇塞，完美对接！不管是功力深厚还是灵机一动，这个设计不但让一款产品立起来，还基本确立了日本Gree式卡牌游戏在中国本土的类型化（《大掌门》亦有贡献）。

4、十年端游，沉淀了大批优质用户。挖到它们，就挖到了金矿。手游、页游，都是如此。

5、日式卡牌游戏的成长和培养，并非是万能的。不要急着为成功者背书，忘掉榜单，忘掉自晒的数据，深入产品、深入玩家群体仔细观察，你会发现MT的收费能力不强。只靠抽卡、强化和进化这三板斧，在中国会水土不服。有些答案赞赏MT善待免费用户，但有没有想过背后的真正原因？

6、xx有益健康。为避免口水仗，这段不特指具体产品。在今天的大陆区App store，没有不xx的现象级产品。你能做到在付费、免费和Grossing三个榜单，在前期、中期和后期三个阶段，都持久、坚决地xx，你就有收获。几年之后，江湖上只有现象级产品的传说，人们只记得当初雷打不动的排名、持续火爆的热度，谁还会在意xx没xx？但如果没有xx，故事很可能不一样。