网易娱乐12月1日报道 在内蒙提到Livehouse，可能就是包头的為了。“為Livehouse”开业至今才短短的一年半时间，经历了很多的风雨，在今年7月份还因为顶不住各部门的压力而选择了搬家，现在的“為Livehouse”是包头唯一的一个摇滚演出聚集地，乐队西北演出的必经之地，但是却很艰难的生存着。
“為Livehouse”是在12年的年底开始建设的，当初哥几个干它的时候挺不容易的，而且做Livehouse是有初衷的。我们是一群喜欢音乐的年轻人，10年回到家乡后一起成立了文化公司，在12年初做了一场轰动包头的演唱会。在这样的发展中城市做演唱会十分艰难，想到和没想到的问题应接而来最后一下子把哥几个打趴在地，缓了大半年才敢继续做事情。后来看到各个城市都在兴起Livehouse的模式，我们想那既然大的演出“不好做”，那就自己做小的吧，所以毅然决定投资Livehouse。出去考察了一圈后，我们决定回来做一个在西北地区较为专业的Livehouse，我们选择了一个非常好的地方开始改造，面积400平米。总投资共140多万（设备方面的投入占40%，其他固定资产投入约30%，运营和宣传投入为30%），我们觉得做的还算理想，用当时很多来过“為”的大牌乐队的话讲，“為Livehouse”排在全国前列一点问题没有，我们很欣慰。
为了跟酒吧区分开，让大家知道Livehouse的概念，我们只接演出平时只是开着灯放着音乐，不做驻场乐队模式的酒吧，但是时间一长活下去却成了问题，因为当时为了做专业，我们选择的场地很大，费用很高，加上一开始巡演的乐队少之又少，票房也不客观，尤其是受众群体的认知是一个非常慢的过程，很快我们就撑不住了。
没办法，我们只好做起了酒吧，先开始还可以，但是慢慢的人还是少了，分析原因，其实很简单，第一，包头的受众群体实在太差，他们只喜欢高雅的环境，所以相对于我们这样的装修风格来说，好像就有点脏乱差了；其次就是乐队的问题，包头的乐手普遍水平不高，所以酒吧之间音乐层面相差不多，拼的就是装修，不会有人选择音响效果而来你这里消费。于是我们又从北京请乐队，成本相当高，酒水和摇滚演出挣得钱都不够开工资的，在换过两次乐队之后由于资金问题最终选择了放弃。这个时候哥几个已经“弹尽粮绝”，我们只能选择破产了，可是这个时候唯一的好消息是：我们的现场演出市场已经做起来了，不赔钱了。
回过头来总结了经验教训，我们当时选择Livehouse的路线是完全正确的，只不过在装修投入上太大了，而且风格还是不够地下，如果重新给我们一次机会的话我们只会在设备上重点投入，而装修恨不得毛墙毛地都可以，剩下的钱用来培育市场富富有余。可是光总结没有用，该散的伙还是要散的。当时总共有4个股东，股份比例是40%、30%、20%、10%，大部分兄弟因为没有钱了实在坚持不住了，最后只留下魏子翔和坤子，20%和10%。
重新评估资产我们能带走的所有东西也就值20万，带着这些资产，也带着其他兄弟的支持与寄望，兄弟两个人重新找地方，停了一个月的演出装修，“為”新店又做起来了，新店的建设离不开新股东的加入，四位音乐爱好者明知赔钱也要做入股，所以新店靠大家又一次的投资重树旗帜。这一次的装修仅投入了10多万，全是哥几个自己用双手干的，工费剩下将近5万块，魏子翔和坤子拿出30%的股份分给了这些雪中送炭的朋友们。现在的為是以前的四分之一大，虽然没那么大了但是感觉更地下一些，更适合包头的观众基数。我们的新店得到了一致好评，演出人数也比原来要多，演出所得的利润基本就可以持平我们的成本了。在没有演出的时间里我们引入了西餐，“為”西餐现在又是一道亮丽的风景线，是我们挣钱的又一种模式。
说实话，做到今天，“為Livehouse”已经形成了品牌了，我个人认为它在国内的知名度远远大于包头，从当初的一个月一场演出到现在的四五场、演出零零散散的几个人到现在的几十几百人，我们特别的高兴，很庆幸自己做了一件很“了不起”的事，因为我们热爱摇滚乐，一定要把它坚持下去。
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王晓易_NE0011
