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一个企业能走多远很大程度上取决于它的领头人。企业最高领导有没有能力带领大家往前走，非常重要的因素就是他有没有领导力，领导力的来源包括其自身的人格魅力和定力。定力就是不能为短期目标失去企业发展的大方向和长远目标，因为在商场中的诱惑太多。定力从哪来？一个很重要的来源就是自己内心的文化素养。因此，中国传统文化中很多经典名句，都被中国企业家当作座右铭和警示语。
东西方管理哲学一个明显的差别是，西方的管理强调法治，企业显性的规章制度非常健全。而中国文化是隐性的，有不成文的公司内部制度。另外，在中国企业里，一般谁有权，他的个人性格在企业内部就非常明显地显现出来。从这个意义上讲，中国企业发展是靠强人，而西方企业发展是靠治人。
即便存在差异，也不能把西方现代管理理念和中国传统文化对立起来。其实，各文化之间的差异比我们想象的小。所谓差异更多是形式上的，共性本质上都是一样的。好的东西都是通的，存在的弊病也是人类共同的弱点。比如，不管东方宗教还是西方宗教都要与人为善。在道德方面，在中国不能做的在西方也不能做，像地沟油问题。再比如，中国人讲“天人合一”，天时地利人和，西方企业管理最常用的一个战略规划工具就是优劣势分析法(SWOT)，来确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。这跟中国传统文化的思路是一样的。另外，西方管理学讲企业做大后管理者要放权，要有不同的责任中心，这与中国传统文化中“无为无不为”是一个道理。
一些台湾企业在中西方文化融合方面做得就很好。很多台湾企业领导者有深厚的中国文化根底，但因市场小、资源少，企业必须在海外参与竞争，必须按照西方制度去管理，他们就做到了中西合璧。
本文来源：中欧国际工商学院
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王晓易_NE0011
