走到公益事业台前的行动者
与曹德旺这样的财富大亨相比，王石的财富就少得可怜，他从未登上各类富豪榜，仅仅拥有市值5000万元左右的万科股份。在参与社会改革的方式上，王石显然不会走曹德旺的道路，更不会走大多数企业家所选择的沉默应对的道路。
2004年加入阿拉善生态协会，是王石作为一个企业家试图参与社会改革的最早尝试。最初他是被创始人刘晓光拉进去的，门槛不高，一年交10万元会费，连续交10年。
在这个为内蒙古阿拉善盟治理沙漠化的公益NGO，王石的态度很快从消极转为积极。他对环保事业产生了一定的兴趣，经过竞选成为第二任会长，后于2008年卸任。
阿拉善生态协会拥有100多位企业家，既有大陆的，也有港台的。王石承认，参与这个组织，让他对公益有了较多的认识，尤其是从台湾籍会员身上所学甚多，因为台湾企业家有着更强的公益文化和更丰富的公益实践经验。
从2008年“捐款”言论事件中，王石看到了他的社会影响力比他想象的要大，企业的影响力也比他想象的要大。反思之后，除了说话更加慎重之外，他开始更积极地扮演一个公民的角色，而不是一个仅仅知道赚钱的商人角色。此中，他找到了推动社会改革的感觉。
30年前，改革开放的序幕刚刚拉开，王石来到广州，在政府工作了短短几年，然后抛弃了铁饭碗，选择即将造就神话的深圳特区，扎进创业的浪潮。20多年后，他把万科带向了千亿元规模。如今，他推进社会改革的事业也选择在了这里。
2008年后，王石发起成立了万科公益基金会，接着又参与发起了成立深圳壹基金公益基金会和深圳红树林湿地保护基金会。他承认，这与他参与阿拉善生态协会有着因果上的联系。
2011年1月，深圳壹基金公益基金会成立，宣告它从李连杰时代公募基金会旗下一支专项基金，转变为中国第一家民间公募基金会。创始人李连杰功成名就，选择退隐。王石则走到台前，担任壹基金执行理事长，他还把在阿拉善协会的老搭档杨鹏一并找来，担任他的秘书长。在他的主导下，壹基金开始借鉴阿拉善协会的多年经验，在转型中阔步发展。此后，尽管在美国访学，但只要是壹基金的重大活动，他都要专程回国参加，以示支持。
2012年7月，深圳市红树林湿地保护基金会成立，一个新的民间公募基金会诞生了。王石是发起人之一，担任基金会的联席会长。他表示：“我们现在就要行动起来，不仅仅是保护深圳的红树林，还要保护浙江的、福建的、海南的、广西的，而且保护好我们的绿色环境，这是我们的行动。”
接下来，王石说，万科要成立一家慈善性质的儿童医院，已考察美国、泰国等国家。一旦建成，将是继李亚鹏成立的嫣然天使医院之后的国内第二所慈善医院。
王石对外坦陈，他这几年在公益事业上比较活跃。但他又表示，这样的身份有点尴尬，因为他是企业家，原本应是公益事业的幕后人，却走到了台前，亲自推动着公益事业向前发展。
也正是凭借这种有点尴尬的身份，他才使人们得以看到，一个有心于推动社会改革的企业家，到底可以走多远。
在王石周围，已经聚集了一批企业家，以他为中心，以阿拉善协会、壹基金、红树林基金会为平台，推动环保，推进社会与环境的良性发展。
在王石行动的同时，也总有质疑的声音，认为他并没有多少贡献，反而获得了慈善家的名誉。他并不争辩，只是感慨：“也许我们改变外部环境的作用微不足道，但通过推动参与环保活动，我们改变了自己。”
《中国慈善家》/慈讯网 记者：宋厚亮
本文来源：网易教育频道综合
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