河北
来源：市场资讯
（来源：山东国资报道）
李滨 冯汝深
班组是企业的最小“细胞单元”，其管理成色直接决定矿井整体活力与发展质效。今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业（以下简称“唐口煤业”）聚焦基层治理痛点，创新推出“小规矩、小核算、小激励”三项务实举措，从细微处发力、向班组深处扎根，把每一件“小事”做深做透，全面激活一线班组内生动力，为企业高质量发展筑牢基层根基。
定实“小规矩” 安全责任落到岗
制度悬空、执行走样，一直是煤矿现场安全管理的突出短板，也是诱发各类安全隐患的重要因素。唐口煤业紧扣上级最新安全管理规范，结合井下生产现场实际，为各班组量身细化配套管理制度与现场管控细则，把安全责任拆解到每一个岗位、每一道工序，构建起权责清晰、奖罚分明、齐抓共管的现场安全管控体系。 这些贴合一线实际的“小规矩”，没有空泛的条文，全部锚定现场操作细节，让每一名职工都清楚岗位标准、明晰行为边界，从源头上打通了安全制度落地的“最后一米”，为班组安全生产立起了实打实的硬杠杠。
做细“小核算” 岗位经营算清账
掘进一区支护工蔡祥磊在班组“日清日结”台账上看到自己当天多了100元额外收入，乐得合不拢嘴——这笔钱来自他当班主动对锚杆支护机开展的深度维护保养。 “手里的生产工具，不能光用不爱护，得像对待老伙计一样上心。”班长严成斌说。唐口煤业将资产经营理念下沉到班组，以市场化机制梳理备件、检修费用全流程台账，对所有班组推行资产化管理，再进一步把岗位资产明晰到每名职工，推动职工从“岗位操作者”向“岗位经营者”转变。 通过全员参与预算、全员共担核算，班组形成了责任共负、风险共担的经营格局，职工主动节支降耗的意识显著增强，把成本压力实实在在转化为了创效动力。
用好“小激励” 全员共治聚合力
“现在大家都爱来开这个‘小圆桌’会，想法说出来就能被听见，提的建议被采纳还能拿奖励。”机修工区维修班长刘保强前不久在班组“小圆桌”会上提出“筛选安全主题网剧、短视频供职工学习”的建议，一经落地就拿到了50元专项奖励。如今唐口煤业各班组每周至少召开一次“小圆桌”恳谈会，不设固定流程、不限发言形式，班前班后随时开，所有职工围坐在一起，围绕现场安全监督、隐患排查、“三违”帮教、规程落地等核心议题畅所欲言。能当场解决的问题立刻拍板定案，需要跨部门协调的事项明确责任人与完成时限，办理结果全部在班务公开栏公示。
班组每月对职工提出的合理化建议统一汇总，采纳一条就兑现一条基础奖励，产生显著安全效益的“金点子”还会追加额外激励，真正实现“提一条、议一条、办一条、反馈一条”的闭环管理。当下，唐口煤业各班组纷纷利用班前会、学习日、钉钉工作群分段推送安全题材内容，让职工看得进、记得牢，不少班组还顺势延伸出“安全小课堂”、三违人员现身说法、隐患随手拍等特色活动，让安全宣教彻底跳出了“说教式”的老路子，真正走进职工心里。
从定规矩到算细账，再到全员共治，唐口煤业以三项“小举措”撬动班组“大活力”，让每一个基层“细胞”都能释放出实实在在的创效能量，为矿井安全、高效、绿色发展注入了源源不断的青春动力。
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