7 小时近万人次、鸡蛋 3 万枚：苏果平价第三店开业，这一仗打得很硬

雨没停，队先排起来了

11 月 13 日，南京的天是阴的，仙林湖一带飘着细雨，气温比前几天又降了一截。但在高科荣境商业街的这家门店门口，早上开门之前，已经有街坊撑着伞站在门外等了。

这是苏果平价店的第三家门店，也是栖霞区首店。

门一开，一股热气先涌出来。入口最显眼的堆头已经换成了冬令的面孔 —— 矮脚黄、萝卜、菠菜、芦蒿这些本地菜码得整整齐齐，旁边是丹东红颜草莓、智利车厘子、云南蓝莓、新疆西梅、冬枣和果冻橙，颜色把整个入口照得很亮。再往里，现切牛羊肉、冷鲜猪肉、鲜活大闸蟹的柜台前围了两三层人，海港直达的挪威三文鱼现切现卖，切一片递一片，围观的人比买的还多。

到下午盘点时，数据出来了：开业 7 小时，门店接待顾客近 1 万人次，鸡蛋卖出超 3 万枚，猪肉卖出超 2000 斤，多项指标刷新了苏果平价店已开业门店的纪录。

把这些数字摊开看更直观 ——7 小时 400 多分钟，相当于每分钟有二十多人进店；鸡蛋平均每分钟卖出七十多枚，猪肉每分钟出走近 5 斤。对一个 800 平方米的社区店来说，这不是 "开业热闹一下"，而是整条动线从早到晚都在满负荷运转。

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这家店的货架，和两家 "前辈" 不太一样

门店经营面积约 800 平方米，比南湖店和孝陵卫店都更大，是全店商品精简到 2000 款以内的老规矩，但商品结构做了明显调整。

仙林湖这个客群，年轻家庭、高校师生、商务办公人群密集，作息和南湖那种成熟社区完全不同。所以这家店把 "即热、即食、即蒸" 的产品放到了很重的位置 —— 熟食、烘焙、冷冻冷藏三大块，在整体生鲜商品中占比接近 40%。

烘焙区里，脆皮麻薯、牛角面包、半熟芝士、现烤蛋挞刚上架就被扫进购物车；熟食区里，卤肥肠、五香猪蹄、盐水鸭、酱牛肉，买回家不用再动锅。冷冻冷藏区被店员叫 "宝藏区"，从进口原切西冷牛排、太平洋黑鳕鱼片，到牛奶黄油手抓饼、扬州风味火腿炒饭、黑猪肉大肉包、荠菜猪肉大馄饨，打工人的十分钟晚餐和周末的懒人早午餐，都在这一排冰柜里解决了。

最能说明季节感的是卖场 C 位那个 "火锅专区"。立冬刚过，门店上了 50 多款现切牛肉、肥牛卷，配上润家树番茄火锅底料、大颗粒虾滑、包心鱼丸，山药、莴笋、藕片都已经洗好处理好，回家直接下锅。这一手不是 "多摆点货"，是替顾客把一顿饭的最后一道工序给省了。

生鲜依旧是绝对主力。从此前两家店的销售看，本地鲜鸡蛋、冷鲜肉、家选东北珍珠米、鲜牛奶、润家奥尔良烤鸡、云南蓝莓、润家玉米油、家选冰鲜三文鱼、鲜活大闸蟹长期排在销量前列，前十名里近 80% 是生鲜。这套 "明星单品" 名单，在高科荣境店又被复刻了一遍。

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平价的底牌，不在价签上

很多人做平价店，第一反应是压低毛利、砸促销。苏果这套逻辑不太一样，它压的是整条价值链。

一是自有品牌。华润万家自有品牌商品占比接近四成，覆盖 "润家"" 家选 ""简约组合" 三大系列，直接对接工厂按订单生产，中间环节省掉了，定价权也就拿在了自己手里。

二是供应链。生鲜依托华润万家与江苏省供销社的体系产地直发，门店每天 10 点前完成下单，次日清晨货就到店，不囤货、低损耗。货新鲜，损耗低，价格才有长期稳住的可能 —— 这一点，做门店的人都懂，短期低价靠补贴，长期低价靠效率。

三是极简运营。2000 款商品，单品采购量集中，议价能力自然就起来了。

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为什么这次是 "主动出击"

复个盘，三店的节奏很清楚：

9 月 16 日，建邺南湖店，品牌首店，落在社区民生的空白点位； 11 月 6 日，玄武孝陵卫店，玄武首店，开业首日到 17 点人流就破万，鸡蛋卖出约 4 万枚； 11 月 13 日，栖霞高科荣境店，栖霞首店。

前两家是 "补空白"，这一家是 "主动出击"。门店直接落在仙林湖核心商圈，几百米外就是万达茂这样的大型商业体，周边成熟商超不止一家。这是苏果第一次把平价店放到商超密集、选择充足的商圈里，用质价比硬碰硬。

说白了，社区刚需模型在前两家已经跑通，第三家要回答的是另一个问题：当顾客 "不缺地方买东西" 的时候，还会不会走进苏果。开业首日的数据，算是给了半个答案。

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接下来，是织网

按照规划，栖霞首店之后，苏果平价店还将陆续进入鼓楼、雨花台、秦淮、江宁等区域，逐步织密一张以社区为圆心、以居民刚需为锚点的平价店网络。

对南京零售市场来说，这也是一条值得盯的赛道：在大卖场、会员店、折扣店、社区团购之外，"小而精、低 SKU、重生鲜、稳低价" 的社区平价店，正在变成一个清晰的业态答案。

仙林湖的街坊，今天已经可以就近去逛了。

本文为行业资讯分享，不构成消费引导，商品价格与活动以门店现场为准。数据来源：扬子晚报、南京日报相关报道。

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