26.05万台、行业第三：叉车动力变局中，全柴的底气在哪里？

一台叉车停工一小时，究竟贵在哪里？

设想一个正在赶装车进度的货场：货物已经到位，卡车排着队，负责装卸的叉车却突然趴了窝。此时，老板最想知道的，恐怕只有一句话：什么时候能恢复作业？设备的价格早已写进合同，停工的代价却还在往上加。

带着这个问题，再看全柴的成绩单，会有不同的理解。据中国内燃机工业协会《2026年9月内燃机行业销量综述》及我的钢铁网援引协会数据的报道，2026年前三季度，我国多缸柴油机累计销售339.17万台，同比增长9.55%；全柴以26.05万台、7.68%的份额位居第三。在6300叉车网看来，这个位置的分量，要放到用户每天的生意里衡量。

图：2026年1—9月多缸柴油机企业市场分布
图片来源：中国内燃机工业协会《2026年9月内燃机行业销量综述》
第三名背后是一门慢生意

销量榜把企业排成一列，真实市场却分成了许多条赛道。商用车、农机、工程机械的动力需求各不相同，上述全柴销量属于多缸柴油机综合口径，不能直接理解为叉车发动机销量。更值得叉车产业链关注的是另一张榜：根据中国内燃机工业协会同一份销量综述，2026年前三季度，工程机械用多缸柴油机销售67.14万台，同比增长6.00%，全柴同样位居第三。结合全柴动力2025年年度报告披露的叉车配套业务，可以看到它在非道路动力领域的积累。

工业配套是一门需要耐心的生意。发动机装进叉车，只是合作的开始。满载起步是否顺畅，举升与行走能否协调，连续作业时表现是否稳定，都要交给现场检验。对主机厂而言，采购一套动力，也意味着把整车口碑的一部分交给供应商。每换一家，都需要重新评估匹配、验证和服务衔接。

一次供货容易被记入销量，长期合作则需要反复证明自己。因此，理解全柴的行业位置，需要看到排名背后的配套经验：熟悉客户怎样造车、用户怎样干活，并在长期合作中持续解决问题。这项慢慢积累起来的能力，是观察一家动力企业竞争价值的重要线索。

发动机的价值会在停工时显现

在叉车用户的账本里，购机只是第一笔支出。此后的油耗、保养、维修和等待配件，都会改变这台设备最终的使用成本。有些差别，在报价单上只有几行字，到了货场却可能变成几个小时。维修人员能否及时到场，常用配件能否就近找到，会直接影响当天的装卸安排。

全柴动力2025年年度报告披露，其服务与配件网络覆盖全国，并建设了全柴E智能服务平台。从用户经营的角度看，这类投入的价值，需要通过故障响应和恢复作业的效率来兑现。这也是规模值得讨论的地方：更大的客户基础，为持续投入研发和服务提供了条件；当这些投入帮助客户减少等待，规模才能进一步转化为稳定的合作关系。

电动化同样要接受这本账的检验。对于补能便利、作业节奏清晰的场景，电动方案有充分的比较价值；在补能条件不足、作业地点分散的场景中，符合当地排放要求的内燃动力，也仍有竞争空间。动力选择最终会落到一个朴素的问题上：按照我的工作方式，这台叉车能否持续、经济地完成任务？全柴接下来需要回答的，正是这个问题。

客户换了动力之后还会不会找你

对一家发动机企业来说，更深的考验来自未来：当老客户开始开发电动叉车，下一张采购单上，还会不会出现自己的名字？全柴已经给出了值得关注的动作。根据全柴动力2025年年度报告，公司开发了混动专用发动机、增程器、清洁燃料发动机及叉车电驱系统等产品。其中，叉车电驱系统为延续主机厂合作增加了一种可能，也让既有客户关系有了向新业务延伸的机会。

动力形式改变之后，客户仍然需要解决整机空间、作业节拍和系统匹配问题。过去长期配套积累的现场理解，有机会继续发挥作用。熟悉一个客户怎样工作，往往比记住一张产品参数表更难。当然，发动机经验无法代替电驱技术验证，新品仍要走过配套测试、批量交付和长期运行，才能真正进入客户的日常生产。全柴的既有业务连接着真实的设备、客户与应用场景；能否顺着这些联系找到下一代产品的需求，决定了规模优势可以延续多远。

6300叉车网认为，全柴值得关注的，是它有机会把多年配套经验带进新的动力选择。既有市场位置提供了起点，未来的订单仍要在一台台叉车的作业现场争取。货场里的老板未必关心动力企业如何定义转型，他更关心，到了明天开工的时候，那台叉车能不能准时干活。能够持续回答好这个问题的企业，才有底气走得更远。

资料来源

中国内燃机工业协会 2026年9月内燃机行业销量综述

全柴动力 2025年年度报告 第8至9页

我的钢铁网 前9月多缸柴油机销量报道 2026年10月19日