北京
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
班组是矿井安全生产的最小作战单元，唐安煤矿辅运战线线路长、设备工况瞬息万变、细碎隐患如影随形。安全稳定的背后，靠的不是一阵风式的突击，而是日复一日的精细管控与思想浸润。
面对党建与班组管理“两张皮”的沉疴，该矿辅运党支部不做“加法”做“乘法”，将党建工作深度嵌入班组作业、岗位履职、队伍建设全链条，以“利人利己、共建共安”的正向理念为内核，用一项项小切口撬动班组管理。
01
班前会“变形记”——让思想教育从“灌输”走向“共振”
开会最怕“台上讲得热闹、台下听得犯困”。支部打破“一人讲、众人听”的固有模式，将思想阵地直接“搬”进每日班前会，把抽象的理论宣讲转化为贴合岗位的实操叮嘱，让每一句安全提醒都“带着温度落地”。
互保联保，织密“安全搭档网”。依托班组互保联保机制，每班上岗必须结成安全伙伴，做到相互提醒、相互监督、相互避让。摒弃损人利己的侥幸心态，杜绝损己利人的蛮干行为，让“互帮互助、共治共安”成为岗位新风尚。
四测一评估，把好上岗“第一关”。常态化落实身心状态筛查，精准研判每名职工的上岗条件，提前化解疲劳作业、情绪波动、身体不适带来的隐性风险，从源头上拧紧“安全阀”，让安全理念真正融入班组日常、根植职工心底。
02
台账“活”起来——让现场管理从“纸面”落到“地面”
现场安全好不好，关键看班组落地实不实。紧盯班组长“兵头将尾”的关键角色，逐步扭转“重记录、轻落实”的固化模式，让台账从“文件夹”走向“工作面”，真正服务现场、赋能安全。
班组长“沉下去”，隐患“浮上来”。创新推行连队现场管理跟踪机制，要求跟班队干、班组长抓好风险辨识、设备隐患排查、文明生产整治，当班排查岗位薄弱点、设备风险点，做到隐患早发现、问题早处置、整改早闭环。
从“事后整改”到“事前预防”。以党建责任压实班组管理链条，推动安全管控关口前移，通过每班巡检，让每一处现场都处于可控、在控状态，真正实现“治未病”而非“救已病”。
03
队伍“自造血”——让班组内生动力从“被动”转为“主动”
一支过硬的班组队伍，是安全长治久安的核心底气。充分整合党员、安全员、群工员、群监员等多方力量，凝聚监督、履职、帮带合力，让班组从“被推着走”变为“自己动起来”。
严查严管，补齐岗位短板。聚焦职工思想松懈、协调不畅、推诿扯皮等难点痛处，从严抓实各项安全制度落地，严查现场不规范操作，以刚性约束倒逼行为养成。
互助学习，打破岗位壁垒。搭建班组互助学习平台，机电骨干带头分享机电运维经验、实操技巧，带动全体职工从“消极应付”转向“主动钻研”。在互帮互学、比学赶超中补齐能力短板，让先锋骨干亮身份、显担当，让班组队伍强本领、提战力。
润物无声抓日常，久久为功见真章。随着党建不断融入，队组安全管理质效稳步提升；“三违”发生率持续下降，文明生产问题显著减少，隐患整改闭环质量全面提升。
下一步，该支部将持续深耕“党建+班组”实践路径，把心思沉在一线、把功夫下在日常、把责任落在岗位，以党建红引领班组稳、守好安全关，为矿井高质量发展筑牢最坚实的基层根基。
供 稿：唐安煤矿 李 鹏
校 对 : 陈 楠
审 核 : 杨泽煜
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