山东
最近这几年，降本增效一直是央企、地方国企改革的重点工作。
说实话，降本增效这个政策本身没有任何问题，目的就是砍掉各种没必要的浪费，优化企业的经营模式，让企业发展更稳、更扎实。
但好政策传到基层，很多单位的执行方式彻底走偏了。
表面上所有人都在积极落实降本任务，看着整改台账、考核数据都很漂亮，实际上只是做做表面功夫，根本没解决实质问题。到最后就出现了很荒唐的局面：越想省钱，整体开销反而越高，工作效率也越来越差。
现在最让人诟病的一个问题，就是很多国企疯狂压缩一线正式员工，转头却花大价钱大批量招外包人员干活。
不少管理层应付考核的方式特别简单粗暴，把降本的压力全都压在一线员工身上。要么精简裁员，要么一线岗位长期不招人，再不就是压低员工绩效。靠着这些手段，正式员工的人力账面支出确实降下来了。可企业的业务量一点没减，该干的活、该推进的工作依旧满满当当。
留下来的正式员工越来越少，每个人都要身兼数职，长期超负荷工作。等到内部人手实在顶不住了，工作没办法正常推进，企业就只能把大量基础工作，甚至部分核心业务打包外包出去。
年底一算账就能看得明明白白：正式工工资确实省了一点，但高昂的外包服务费、对接磨合产生的各种杂七杂八的费用加起来，整体成本不降反增。更关键的是，外包人员业务不熟、责任心参差不齐，出错率大幅变高，返工整改成了常态，效率和质量全都往下掉，所谓的降本增效，纯粹就是走了个过场。
之所以出现这种离谱的现象，说白了就是部分领导不会算总账，只会看表面数据。他们片面认为，人力成本就是员工工资，只要裁人、少发工资就是降本，完全忽略了背后的隐性成本。
企业的老员工、正式工，常年扎根岗位，熟悉公司规矩和业务细节，做事踏实稳定，很少敷衍糊弄。而外包人员流动性大，入职时间短，不了解企业的工作标准和流程，上手慢、问题多。后续纠错整改、对接沟通耗费的时间和精力，都是看不见的成本，算下来用外包远比养正式员工不划算。
除此之外，国企内部人员结构不合理的问题也特别突出。很多单位后台机关、后勤岗位人员扎堆，不少人日常工作清闲，大量人力被闲置浪费。反观冲在最前面的一线业务岗，常年人手紧缺，只能不断靠外包填补缺口，成本自然越堆越高。
真正的降本增效，绝对不是裁掉熟练的一线员工、靠外包凑人数。想要彻底改变现状，就要改掉单一的考核模式，不再只看账面数据。优先盘活内部闲置人力，把后台多余人员调配到紧缺的一线岗位，同时严格梳理外包项目，砍掉没必要的外包开支。
只有理顺内部人员结构，实打实管控各项成本，才能杜绝形式主义，让国企真正实现降本、提质、增效。
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