上海
43%的家办尚未让下一代参与规划，超八五成缺乏正式的业务连续性计划；当全球数以十万亿美元计的财富进入代际交接期，“想传承”与“能传承”之间的鸿沟，正成为亚太私行与家办服务商争夺的新战场。
一份由星展银行（DBS）委托完成、刚刚发布的行业研究，把亚洲家族办公室最不愿直视的一面摆上了台面。
《亚洲家办年鉴2026：评估风险准备度缺口》(DBS Asian Family Office Almanac 2026: Assessing the Risk Readiness Gap)基于今年1至5月对亚洲、欧洲和中东逾200家家族办公室的两轮问卷调查，并辅以对创始人、家族成员、下一代领袖等关键决策者的深度访谈。
报告的核心判断并不复杂：家办普遍立志建立跨越数代的财富基业，但在实现这一目标所需的“人、计划与运营系统”上，准备程度远未跟上意愿。传承的意愿与执行的准备，之间存在一道清晰可见的断层。
这种断层在传承维度上表现得最直接。近八成（79%）受访家族希望财富至少延续两代，29%更期望跨越三代以上甚至永续传承；然而，43%的家族表示下一代至今完全未参与财富规划，真正由下一代主导规划设计与落地的，仅占1%。
嘴上说传承、手上不放权，是普遍现实：三分之一的家族把“创始人希望保持控制”列为推迟财富转移的首要原因，另有15%坦言要等到创始人失能或危机爆发等事件“逼”着转移才会行动。
也正因如此，只有4%的家族预计未来三年内会发生实质性的财富转移，29%则把时间表拉长到七年以上。
如果说代际交接的滞后尚可归因于人情与决策惯性，那么运营层面的缺口则更令人担忧。
超过85%的家办没有正式且经过测试的业务连续性计划 —— 它们要么依赖非正式安排，要么根本不确定自己有无计划；官方新闻稿口径下，仅约15%拥有正式化并定期测试的方案，若以“定期测试”这一更严格的标准衡量，行业媒体（Asian Private Banker）给出的比例进一步降至约7%。
治理层面的准备同样稀薄：
27%的家办未就跨代领导交接风险作准备，26%未处理治理风险，23%未规划家族内部冲突，23%未应对关键人物风险，而持有相应保险的仅9%。
网络安全是另一个盲区 ——38%尚未处理网络安全与数据隐私风险，仅3%已购买或计划购买网络保险。
更深层的问题在于，财富已经全球化，结构却仍是 "个人化"：54%的家族以个人名义持有核心资产，52%使用个人投资公司，仅20%采用由专业机构管理的信托，55%对下一代应建立何种所有权结构感到不确定。
这些数字并非孤例，而是整个行业的共性焦虑。DBS财富规划、家办与保险方案业务集团主管李韵诗（Lee Woon Shiu）在发布报告时点明背景：亚洲正在经历有史以来最大规模的代际财富转移之一。
外部的佐证接踵而至 —— 花旗私人银行《2026全球家族办公室报告》显示，三分之一的家族预计五年内将完成权力交接，但只有17%认为自己已做好充分准备；
据最新行业报道口径，全球家族办公室数量已逾 8000家、管理资产约6.9万亿美元；而在亚洲家办枢纽的竞逐中，香港已坐拥超3380间单一家办，并立下2026至2028年再协助不少于220间家办落户或扩展的目标。
枢纽之间比拼的早已不只是税收优惠，而是谁能帮家族把 "传承" 从口号变成一套经得起检验的治理与运营体系。
对服务商而言，这条鸿沟本身就是机会。DBS自身的布局便是注脚：2023年推出、号称全球首家由银行支持的多家办结构DBS Foundry VCC，管理资产规模有望在2026年底翻倍至20亿新元，仅用此前积累第一个十亿新元一半多一点的时间；其受托部门 DBS Trustee管理约600个私人信托，去年加密货币信托流入超过20亿新元。
先行把 "准备功课" 补上的家族，与能够系统性提供传承规划、治理架构和连续性方案的服务机构，将在未来十年的财富管理竞争中占据先手 —— 这是DBS 这份年鉴最值得行业细读的潜台词。
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