概念验证中心怎样实现从“有”到“优”

当概念验证中心跨越从“无”到“有”的数量扩张阶段，如何实现从“有”到“优”的质量提升，成了摆在所有从业者面前的命题。概念验证中心该怎么建？什么样的模式才是可持续的？未来的发展方向在哪里？针对这些问题，记者采访了相关从业者及行业专家。

立标准

建立准入评价体系

没有规矩，不成方圆。行业要高质量发展，首先要建立统一的标准体系，改变目前鱼龙混杂、各自为战的局面。

去年8月，中国科学技术大学附属第一医院牵头创建科创平台中科医谷。在此基础上，今年年初，中国科学技术大学附属第一医院获批成为安徽省智慧医疗与生命健康科技成果转化概念验证中心。对于概念验证中心的现状，中国科学技术大学附属第一医院首席创新官、中科医谷负责人夏敏有着深刻理解。在他看来，当务之急是建立概念验证中心的准入标准和评价标准。

夏敏说：“最近几年，在国家和地方政策的支持下，概念验证中心如雨后春笋般建立。据不完全统计，截至去年10月底，各主体机构建设的概念验证中心达300余家，全国已有50多个地区出台了支持概念验证中心建设的相关政策。然而，各地要对概念验证中心建设设置门槛，要有专职团队、必要的设备设施、稳定的项目来源、成熟的服务流程，达到标准了才能挂牌。”

评价标准同样重要。过去，很多地方评价概念验证中心看的是一些数字：服务了多少个项目、申请了多少件专利、拿到了多少经费，但在夏敏看来，这些指标并非评价的核心。

“概念验证的价值是排除不确定性、提高转化成功率，所以评价标准应该是以质量为导向的：比如验证后项目的转化率是多少、成功转化的项目有多少、落地后产生了多少经济和社会效益。要以结果论英雄，而不是以数量论英雄。”夏敏说。

四川大学华西医院四川西部医药技术转移中心主任雷娟也认同这一观点。雷娟表示，医疗概念验证不是简单的技术测试，而是针对成果走向临床应用和产业化过程中面临的不确定性，通过专业评估、场景验证、路径设计等方式，提高成果转化成功率。医疗创新具有研发周期长、监管要求高、产业链复杂等特点，科研成果从实验室走向市场，需要解决的不只是技术问题，还包括临床价值、产品路径、商业模式、注册策略等一系列问题。

依托四川大学华西医院，四川西部医药技术转移中心自2012年成立以来，持续探索医疗成果转移转化服务模式。2023年，环华西国际智慧医谷概念验证中心成立，由四川西部医药技术转移中心负责运营。该概念验证中心建立了从项目发现、价值评估、概念验证到产业链接的服务体系，在技术经理人全过程陪伴下，减少科研成果转化过程中的不确定性。雷娟说：“当前，各地概念验证中心建设仍处于探索阶段，服务内容和评价标准存在差异。建立统一规范不是为了限制探索，而是让创新主体更加明确概念验证能解决什么问题，也让优质服务能力得到认可。”

一位长期从事概念验证研究和实践的专家秋凡介绍，目前，我国概念验证工作正从早期探索实践阶段加速迈向系统化、规模化发展阶段，但与美国等概念验证体系较为成熟的国家和地区相比，仍存在建设主体与模式、支持方式、运作机制等方面的差异。就专业人才与服务体系来说，我国概念验证中心面临既懂技术又懂市场且能够全程陪伴项目成长的复合型技术经理人严重短缺，验证方法和标准不明确，验证过程不规范等问题，影响了验证的成效和专业性。

强协同

构建全国联动的生态网络

雷娟表示，仅凭一家机构，即便其能力再强、资源再丰富，也很难覆盖医学成果转化早期的全链条需求。据不完全统计，全国省市层面挂牌的医疗领域概念验证中心已超200家，但分散化探索带来的标准不统一、资源割裂、低水平重复建设等共性问题，从“单点突破”走向“体系协同”已成为行业共识。

今年5月，由四川西部医药技术转移中心等全国顶尖医疗技术转移服务机构联合发起的医疗机构概念验证协作网络（MAP协作网络）在上海市成立，首批成员单位涵盖29家医疗机构及概念验证平台、15家龙头企业及新型研发机构、13家投资机构、9家产业园区。雷娟表示，医疗创新涉及临床需求、技术评价、工程开发、注册审批、资本支持和产业落地等多个环节，任何一家医疗机构都很难独立完成整个链条上的所有任务。基于这一认识，MAP协作网络希望探索一种更加开放、高效的全国协同模式。

“MAP不是简单建立一个机构名单，而是希望成为医疗概念验证领域的协作基础设施。”雷娟介绍，MAP协作网络通过统一规则、共享资源、项目协同和人才培养等方式推动不同机构形成优势互补：医疗机构发挥临床场景和创新源头优势，技术经理人负责项目全过程管理，工程化平台解决技术成熟度问题，投资机构提供资本判断和后续支持。

育人才

打造专业技术经理人队伍

在夏敏看来，没有一支专业、稳定、有活力的技术经理人队伍，建设再好的平台、投入再多的资源也没用。“人才培养要两条腿走路，一方面完善院校教育体系，从源头输送人才；另一方面加强在职培训，提升现有从业者的能力。”他说。

护理专业出身的赵镠燕是中科医谷的技术经理人。她说，在院校教育层面，目前仅上海交通大学等少数高校开设了培养技术经理人的硕士点，但针对医学领域的专门培养还是空白。她呼吁，应该在医学院校开设转化医学相关专业，或者在生物医学工程、公共卫生等专业增设转化医学方向，培养既懂医疗又懂产业的复合型人才。

“不能总靠半路出家，要从源头培养。大学阶段打好基础，毕业后就能上手，这样人才供给才能跟上行业发展的速度。”赵镠燕说。

在职培训要更加注重实战性。夏敏表示，未来中科医谷的培训将持续深化，不仅有初级技术经理人培训班，还要开设中级班、高级班，形成阶梯式培养体系。“初级班讲基础流程和方法，中级班讲项目管理和商务谈判，高级班讲生态构建和资本运作。不同阶段的经理人，有不同的培养内容。”夏敏说，但除了培养，更重要的是留得住人，这就需要完善职业保障体系，让技术经理人有体面的收入、清晰的上升通道、应有的社会地位。

夏敏介绍，2026年起施行的《合肥市技术经理人培育发展条例》是全国首部技术经理人培育发展的地方性法规，明确了技术经理人的定义、培育体系、权利义务，还提出要将技术经理人纳入人才政策保障范围，支持参加职称评定和高层次人才认定。合肥市的做法已经开了个好头，但夏敏希望能有更多地方跟进，把技术经理人纳入人才体系，在职称评定、住房补贴、子女教育等方面给予支持。尤其是很多体制内从业者最关心的职称问题。“如果技术经理人能评职称，就能缓解很多人的身份焦虑，大家就会觉得这是个正经职业，不是临时打杂的，愿意长期深耕。”夏敏说，“人才是最宝贵的资产。给人才松绑，让他们有动力、有奔头、有尊严，行业自然就发展起来了。”

活机制

探索可持续的发展模式

机制活，则全盘活。体制机制创新是概念验证中心可持续发展的动力。

雷娟表示，概念验证中心长期发展的关键在于建立符合创新规律的运营机制。“医疗概念验证既具有公共服务属性，需要支持早期创新、服务临床需求，还需要培育专业服务能力，通过市场化机制实现持续发展。”她说。在实践探索中，四川西部医药技术转移中心坚持公益支持与市场运营相结合的发展路径：一方面依托政府和医院支持，为早期创新提供基础保障；另一方面通过专业化服务提升项目质量，链接产业、资本等外部资源，推动形成可持续发展模式。“概念验证中心不是简单的项目孵化器，也不是传统技术交易平台，而是连接医学创新与产业价值之间的重要桥梁。”雷娟表示。

对于概念验证中心的长期发展目标和愿景，秋凡表示，一要提升科技成果转化效率，通过提供技术可行性研究、原型制备、商业评估等验证服务缩短科技成果从实验室到市场的转化周期，填补科研成果与市场化之间的空白；二要构建全链条服务体系，形成覆盖“技术验证+商业评估+投资对接”的全流程服务能力，支持成果商业化应用，推动建立科技成果高效转化生态；三要促进创新资源集聚，依托高校、科研机构和企业协同建设，形成产学研深度融合的服务体系，强化创新链与产业链的联动效应；四要打造标杆型服务平台，形成覆盖全国的验证服务网络。

“除上述举措外，最根本的是要消解社会各界对概念验证中心存在的认知误区与定位偏差，既不夸大概念验证在科技成果转化中的作用，也不要求概念验证中心快速实现盈利。”秋凡说，“总之，要让概念验证中心真正发挥作用，必须在认知层面回归其本质定位，明确其边界与价值。”

文：健康报记者 吴刚

编辑：吴刚 于洋

校对：杨真宇

审核：李诗尧 陈飞