淘鲜达前置仓拓展迅猛，一周开城3座：南京、苏州、杭州

过去一周左右时间，在盒马鲜生的前置仓业务体系之外，盒马做的第二张前置仓仓网——淘鲜达前置仓连续开城，势头迅猛。

2026年10月20日，淘鲜达开城南京，首批开了6个前置仓；10月27日，淘鲜达首批4个前置仓开城苏州；到今日——10月29日，淘鲜达开城杭州，首批也开了6个前置仓。

由此，自2026年9月12日淘鲜达正式上线前置仓业务——开城合肥市场，首批于合肥做了6个前置仓之后，短短一个半月时间，淘鲜达已经开城4座，总计开了22个前置仓，全面铺开华东市场。

整体来看，淘鲜达前置仓业务与盒马前置仓业务有一些定位差异，淘鲜达相对盒马似乎要低端一点，走大众消费市场路线，仓型则是中大仓型模式，经营了8000多支SKU。由此，淘鲜达前置仓与美团旗下的小象超市，及创业公司朴朴超市等，看起来，似乎有更大的“相似度”与“重合度”。

在商品结构上，淘鲜达前置仓也主营生鲜非标品，做家庭“一日五餐”日常生活高频消费场景，但在休食等标品业务层面，淘鲜达前置仓与盒马有明显差异，淘鲜达当下几乎不做自有品牌商品，主营第三方消费品牌商品。

《商业观察家》也向一些市场人士了解，就他们来看，淘鲜达前置仓目前的运营，在整个前置仓行业内有没有一些差异化的优势与特点。

得到的一些回答是：“淘鲜达前置仓目前还处于开业期的补贴阶段，因此，当下还看不出其的差异化优势和特点。”

一

重视

对于淘鲜达前置仓业务体系，《商业观察家》了解到的情况是，淘鲜达前置仓业务是阿里整个电商事业群都很重视的一块业务。

有市场人士告诉《商业观察家》，阿里电商事业群CEO蒋凡几乎每个月都会专门与盒马（淘鲜达）的前置仓团队开一次会，以了解、部署、推进前置仓业务发展。（盒马业务向蒋凡汇报）

淘鲜达前置仓业务目前的负责人则是王志强，“王志强是蒋凡招进来的，之前，王志强在短视频平台——快手担任副总裁。”

王志强拥有丰富的供应链运营及渠道分销经验。他的职业生涯起于联想集团，在联想，王志强从事了6年的渠道分销工作。

2014年，王志强加盟京东集团，历任京东牛奶乳品经理、肉禽冷冻业务总经理等职，并曾管理京东酒品业务。在京东，王志强积累了快消等商超零售业的工作经验。

2021年，王志强加盟美团，担任美团买菜商品部负责人（小象超市），在美团，王志强积累了前置仓渠道的重要工作经验。

2024年9月，王志强加入快手，负责中小商家业务，后接管渠道业务，并升任快手副总裁。

2026年6月，王志强加盟盒马，任盒马创新项目负责人，向盒马CEO严筱磊汇报。

由此，从蒋凡对淘鲜达前置仓业务的关注程度，以及淘鲜达前置仓所选择的负责人来看，当下的淘鲜达前置仓业务，已不仅是盒马的一个重要的独立业务线，还是阿里集团层面重点关注的一条业务线，是阿里电商业务最高负责人“介入”的一个业务线。进而，从这些能看到淘鲜达前置仓业务目前是被阿里集团所重视的。

二

做增量

那么，阿里集团为什么会重视淘鲜达前置仓业务？

就《商业观察家》的理解来看，很重要的一个原因，可能在于，阿里及盒马，需要在原有的业务基础上来寻找增量。

以盒马为例，盒马传统上的定位是偏中高端消费市场的，盒马成功打造出了“改善生活去盒马”的消费心智。但从用户市场角度来讲，中国更广阔的用户市场还是在大众消费市场领域。
由此，在过去的几年时间里，我们就看到了盒马一直在试图向大众消费市场“延展”，它做出了追求极致性价比的硬折扣社区超市业务——超盒算NB，现在又在盒马鲜生前置仓业务体系之外，做了第二张前置仓仓网——淘鲜达前置仓业务体系，走得也是前置仓赛道的平价及大众消费路线。

显然，这就是盒马在试图不断地去寻找新的增长曲线与新的增量市场空间。尤其是在盒马鲜生“店仓合一”渠道经过过去十年的发展，很多城市能开店的地方，差不多都已经开完了，这个时候，它可能就需要不断去开拓新的增长曲线。

而淘鲜达前置仓业务之于阿里整个电商业务盘的“增量”意义，就《商业观察家》来看，可能主要体现在以下两点内容。

1、密度。

现在，前置仓赛道的竞争，已经变成了点位密度的竞争。密度越高，成本效率越好，用户粘度越好。同时，足够高的密度才能带来社区“基础设施”的价值。

但在阿里的业务体系里，盒马现有的前置仓业务，由于品牌及整体商品经营偏中高端，它可能是无法实现阿里想要的高密度覆盖的。

阿里的另一块前置仓业务线——天猫超市所做的前置仓，之前都是半日达，且在一座城，就那么几家前置仓，天猫超市也无法实现前置仓的高密度覆盖，同时，猫超的商品力可能有些问题。

那么，在这种情况下，阿里可能就有“重启”淘鲜达业务线，通过淘鲜达前置仓重新做一块前置仓业务，来持续做高阿里前置仓渠道点位密度的需求。

2、平台属性。

从近些年的发展来看，盒马的标品业务已切换到自有品牌经营，盒马现有渠道售卖的标品大量都是自有品牌商品了。

但中国是世界工厂，市面上存有大量的三方消费品牌，且中国消费者尤其是下沉市场的消费者还是比较认1-3线消费品牌，而相对没有那么认零售商的自有品牌。

由此，当下，标品业务以三方消费品牌为主营，几乎不做自有品牌的淘鲜达前置仓，实际也能丰富阿里前置仓的供给，进而增强平台属性。

三

形态

具体到运营，总体来说，目前阶段的淘鲜达前置仓，呈现了以下三个运营特征。

1、一站式购齐。

淘鲜达前置仓经营SKU8000支左右，主营生鲜水果、食品酒饮、日用百货，力图做日常生活的一站式购齐。


2、24小时营业。

淘鲜达前置仓定位做24小时营业。24小时营业当下似乎已经成为“新发力”的生鲜前置仓品牌都在做的事情。

24小时营业意味着更好的购物便利性价值。夜间市场的一些高毛利的、相对长尾但缺的时候消费者又非常急需的品类需求，也能得到更好的满足。

3、平价。

从淘鲜达前置仓合肥市场的运营来看，售价比较亲民与便宜，定位是要做一家平价前置仓线上超市，由此，淘鲜达前置仓与盒马前置仓有一些定位差异，淘鲜达前置仓相对盒马的品牌定位要低一些，两者的商品池也不一样，有差异。

而这，可能意味着，淘鲜达前置仓与美团的小象超市、朴朴超市等，在用户及市场定位方面，可能会更类似，可能会有更多的“重合”。

以往，定位中高端市场的盒马品牌在线上面对小象超市等相对“中低端”的一些品牌分流时，可能的解决办法是不多的，一些细分化的“空白市场”就白白让出来了。现在，淘鲜达前置仓项目上线了，可能有“填补”这些空白市场的考虑。

商业观察家

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