越来越怀念巅峰时期的旭辉了

2018年，蒋达强从旭辉离职，去弘阳当执行总裁。

新办公室有一整面落地窗。窗外正对着的，是旭辉大楼上那个熟悉的logo。

当时有人说，兜兜转转，他还是没离开旭辉的视线。

语气里有点遗憾，觉得离开一个强平台，多少可惜了。

说这话的人没想到，几年后，那个logo背后的公司，只剩不到4%的人。

从旭辉2022年员工点峰值3.2万人，2020年仅开发线就8066人；到2026年中报，集团1273人，朝着脚后跟斩。

这个秋天还在收缩，撤销四大区域集团，压成“四部三组”。有老员工说，走的时候连像样的补偿都没拿到。

这家公司，曾经可是地产圈公认的最佳操盘手练兵场。

如今，旭辉将星散场的戏码已经演完，真正值得追问的恐怕是：新手该去哪学习？

01

70%准备度，可以了，上马！

旭辉之所以能在短期培养大量的明星经理人、独当一面的项目操盘手，核心来源于节奏快、权限大。

用林中的话就是：不鼓励拔苗助长，但会要加速成长。有70%的准备度，就敢把人推上去。剩下30%，到岗位上补。

旭辉集团创始人林中

这话今天听着冒进。

当时却是一笔算得过来的账.公司扩张快，需要大量成品人才；当当时行业扩张都快，家家都缺人才。那外面挖不够，就自己造。

管理人才内部培养比例从2012年的两成升到2018年的七成以上，20个区域事业部超过六成总经理是自己人。

第一届“旭日生”王淼，2013年校招进来，后来做到福建总经理、华中区域总、北京区域总。

旭辉集团 王淼

这套培养体系的核心就是放权。

投资决策留集团，其余全下区域。一个区域总实际操盘两三百亿，产品、营销、回款全链条负责。

2019年6月苏南、南京、徐州整合为江苏区域集团，整合前2018年销售额176亿，整合后的2019年做到350亿，成为旭辉第一个销售破350亿、回款超300亿的区域集团。

王凤友当时就说：“集团有一个完整的授权体系，不同级别的集团授权是不一样的，我们操作得很顺畅，效率也特别高。”

旭辉集团 王凤友

内部竞聘甚至还有铁律：下家愿意接收，上家必须无条件放人。

所以，这套机器最值钱的地方其实是它愿意为一个年轻人的30%付学费。

02

出门就总裁，贵有贵的道理

旭辉最辉煌的时候，旭辉系将星也是散得满桌都是。

散的时候，价格都还不便宜。

侯波在旭辉证明过“能独立管一个大盘子”，出门直接当总裁，还持股25%。

何飞只在旭辉待了两年，被美好置业用700万年薪挖走当联席总裁。两年，涨到700万。

贵不贵？贵。但买的人觉得值：他见过一个区域从拿地到回款怎么转。

周轶群更是戏剧化，连跳。从仁恒跳到旭辉，林中公开称他“青年才俊”；一年半后转身去万科，两个多月破格提拔为南方区域首席合伙人，打破万科最短六年惯例，身价暴涨。

周轶群

董毅2023年加盟越秀，2025年以132亿操盘金额拿下北京市场冠军，涨薪也不会少。

蒋达强到弘阳，第一件事不是抓业绩，是旭辉化：定战略、搭机制、建大运营、上系统。

身价也随着大动作三级跳，415.9万、592.4万、1379.2万，千万年薪收入囊中。

蒋达强

牵线的是同样出身旭辉的原首席人力官张良，想来合理。因为只有充满强者的学校才有校友会。

也有人掉了队：周青加入上坤后，随平台下沉，公开信息里已难觅去向；李刚从复地辗转到泰禾，终点渺茫。

这些人的身价，是旭辉那台机器一锤一锤练出来的。

区域总操盘两三百亿，全链条负责；人在各种位置上滚过一遍，出门就能独立搭一套经营闭环。

就跟古董铺里标价一样，高的从来不是新货，是有人认可的旧藏。

市场认旭辉系，认的就是这个。

只是这条造贵人的流水线，本身就很贵——贵到现在只能砍。

03

造贵人的流水线，被两刀砍断

总裁断还不可怕，毕竟市场确实不需要那么多高管了。

地产新手没有了学校，才会真的形成行业的青黄不接。

旭辉四大区域集团撤销，压成“四部三组”，这并不只是旭辉一家的事。

万科撤销了所有区域公司，改为总部直管16个城市公司；中海全面撤销四大区域，从三级转为“总部—城市/地区”两级；招商蛇口直接取消五大区域，一步到位改成“集团—城市”两级；金茂砍掉五个区域，华润把七大区精简为五个。

过去一个区域总操盘两三百亿，今天一摊事一个人，也变成一个城市、一块业务好好干。

区域一撤，一个人管一摊事，谁还有空带新人？

过去校招生进来，有项目跟、有师傅带。

现在编制一压，平台只要即战力：来了能干，干不了走。

旭辉类似的干中学，本质上还是学徒制。但学徒制有个前提，铺子得一直开着，订单也得一直来。

如今看来，行业的学徒制都不保了。

平台收缩是第一刀；AI延展是第二刀。

过去一个新人的成长，费力费时：

投资岗从测算表和踩盘报告开始，营销岗从文案、渠道、案场执行开始，设计岗从基础图纸和巡检开始，运营岗从数据报表和会议纪要开始。

这些活琐碎、低效、不值钱，但是最好的练习场。

现在投资测算有工具，营销文案有模型，客服有智能应答，基础设计有生成式工具，数据报表自动出，工程巡检上无人机和算法。

效率是高了，连同新人打杂练手的入口都被抹掉。

岗位拆成两段：上面要即战力，下面被AI吃掉。中间那段边干边学的阶梯，全面消失。

04

到底怀念什么？

地产行业其实跟足球一样：一线队成绩好、预算足，青训队就有比赛踢，年轻球员一年年往上顶。

一线队开始收缩，第一个砍的就是青训预算：比赛不安排了，教练走了，好苗子转会。

等过几年想用人，只能盯住别人家的成品。

买得到就买，买不到就断档。

旭辉曾经作为连任最佳雇主、明星操盘手蓄水池的光辉，说到底就是一座企业里的青训营：

它未必多高级，但它给了年轻人一个边干边学的合法位置。

今天怀念巅峰的旭辉，真不是怀念地产黄金时代，不是怀念高杠杆，更不是替哪家公司唱挽歌。

怀念的是曾经有平台愿意为一个人的成长付学费，敢放权、敢信任、敢培养的风气。

练兵场消失，曾经的将才们还在往前走。

可怕的是，练兵场没了；可怕的是，行业人才正在加速断档。