在33万户经营主体中

来源：市场资讯

（来源：湖南湘江新区）

10月22日至26日，岳麓区两会召开。政府工作报告中，一组数据引人关注：经营主体突破33万户，五年实现翻番。

湘江新区目前常住人口超300万，这意味着什么？大概每9个人中便有一个人在创业、在当老板。

GDP衡量的是经济体量，而这一比例，衡量的是普通人创业兴业的意愿。一个人愿意放下安稳工作开店创业，愿意把身家投入事业，前提是他相信这片土地值得托付。

有人刚刚领到营业执照，开启创业第一步；有人深耕细分赛道，一坚守就是十余年；还有龙头企业，前不久刚刚敲响上市钟声。

2025年12月19日，新区企业希迪智驾科技股份有限公司在港交所主板上市，成为全球无人驾驶矿卡第一股。

所以，看一个地方的营商环境，别只盯着它招来了多少大项目。更要看：它能不能让处在不同生命阶段的的市场主体，各得其所、自在生长。

小店要的，往往不是扶持

而是不被打扰

麓谷钰园里，舞绣缘扎根于此十年之久。创始人夫妇坚守家传手艺，把非遗湘绣融进现代鞋履设计，踏踏实实一针一针打磨产品，从夫妻小店做到150人的核心团队、自营工厂、上万平方米仓储，一年卖出100万双，虎头鞋走进了故宫文创店，绣花鞋经跨境直播卖到海外。

舞绣缘的5000余款产品将传统纹样与现代板型完美融合，每款都藏着东方美学的精致与时尚。

谈及长期坚守的底气，负责人说：父辈教我们一针一线做鞋、踏踏实实做事，经营稳得住，匠心才能守得住。

守住“长久”二字，是千千万万小微创业主体最迫切的诉求，也是最难实现的目标。

咸嘉湖创意街区里，长沙浴见未来科技有限公司稳步走过十余年创业路。最初只是瞄准身体护理这一小众赛道，凭着几款沐浴洗护产品起步，从一间几十平方米的小工作室慢慢做大，深耕情绪消费赛道，如今跻身国货洗护头部品牌，年销售额突破4亿元。

浴见核心产品沐浴油年销量突破100万瓶，稳稳拿下国货沐浴油品类TOP1的宝座。

中电软件园内的巴迪高，同样把一件日常小事做成了大产业。从一次旅行途中的生活痛点切入，埋头钻研一次性出行日用品，十年深耕一条赛道，从几个人的小团队，成长为年产数亿条一次性内裤的细分领域标杆。

过去一年，湘江新区陆续盘活闲置产业空间、文创街区，文创手作、小众洗护、日用新品类接连涌现，多数初创项目起步投入仅几万元到二十万元。

巴迪高投入数亿元建成全球首个纯棉一次性内裤“0手触”智能工厂，累计销量超2.6亿条。

这些新业态，不是靠行政指令“打造”出来的，而是顺着市场需求自然长出来的。对它们来说，最怕的不是赚得少，而是经营节奏被反复打断。

于是有了“清单之外无检查、计划之外不进门”，有了“综合查一次”，涉企检查频次降了75%；也有了首违不罚、轻微免罚。执法上门，从开罚单变成现场指导合规经营，手把手提供行业规范模板。

说到底，让一家小品牌安安稳稳深耕十余年，稳稳守住长期经营的节奏，这就是硬核营商环境最直观的体现。

小树最怕的，不是长得慢

是没人陪着长

小微企业从小到大，是创业路上最煎熬的一段路程。

阻碍企业成长的，往往不是补贴额度不够，而是三道坎：第一笔启动资金、第一个稳定客户、一份足够长久的耐心。

2008年，戴立忠归国创办圣湘生物，初创期没有固定资产，连办公场地都没有着落。湘江新区第一时间帮忙落实厂房，考虑到创业者刚回国，直接免除三个月租金；企业筹备建设科技楼，工作人员全程陪同踏勘选址；资金链最紧张的时候，湘江新区创业基金果断注入2000万元。

目前，圣湘生物打造了长沙、上海、北京三大产业基地，在成都等全国主要城市和美国、英国、法国、印尼、菲律宾、泰国等全球重要区域设立了分子公司或分支机构。

而在2020年，圣湘生物登陆科创板前夜，湘江新区主动撤回这笔创业投资，选择让利退出。

敢投，也懂得退。一进一退之间，是政府扶持的分寸。

这样循序渐进的陪伴，是新区培育企业的常态。视比特机器人依靠“柳枝行动”20万元初创补贴起步，一步步成长为“AI+3D”视觉领域的专精特新“小巨人”；艾方生物从一株科创小苗，成长为高新技术企业，如今新区服务专班再次上门，为它五年内登陆资本市场铺路；还有麓邦光学，用“光学积木”打破海外长期垄断；力得尔死磕电解铝智能装备，做到系统和核心元器件100%国产化……

视比特机器人核心产品已在华中、华北、北美、欧洲等国内外多个市场实现大规模交付，2025年上半年，公司销售订单同比增长近70%。

这些企业能一路走下来，靠的不是哪一次雪中送炭，是一套不催熟的体系：种子期广撒网、苗木期精筛选、成长期优培育；“柳枝、柳叶、柳荫、柳冠”，对应从0到1、1到10、10到100，再到上市。

五年来，湘江新区新增上市企业13家、国家专精特新“小巨人”企业51家、在库“四上”企业931家，总数分别达到47家、100家、2123家。

大树最难的，不是持续做大

而是老树开出新枝

大企业的焦虑，早已不再是生产成本问题，而是如何找到下一条增长曲线。

中联重科已开发4大类8款具身智能机器人样机，减速器、控制器、电机、灵巧手等核心零部件全栈自研，人形机器人工厂预计2026年底建成，未来五年计划部署1000至2000台。

中联重科具身智能机器人。

造了一辈子挖掘机的公司，开始教机器人干活。

产业链上下游的配套创新同样精彩。华曙高科用金属3D打印技术，一次性整体成型机器人灵巧手；岱勒新材研发出直径仅0.005毫米、抗疲劳次数超150万次的仿生腱绳。精密制造、新材料两大传统优势产业，稳稳托住了新兴机器人产业的骨架。

老树之所以能不断萌发新枝，根源在于脚下的土壤始终稳定。

33万个经营主体，33万个完全不同的创业故事。但这不是终点，而是一批“种子”。

对湘江新区而言，真正值得骄傲的不是数字本身，而是数字背后那条可持续生长的曲线，那种让企业愿意留下来、长得大的环境。

湖南湘江新区。

静悄悄的力量积蓄，往往比轰轰烈烈的增长更有后劲。

若干年后回望，这33万户之中，或许就藏着下一个百亿企业、下一个行业的定义者。

这，才是这场“静悄悄”最动人的地方。