从高位腰斩的泡泡玛特：为何段永平越买越跌？

文/童霖

号称中国巴菲特的千亿资本大佬段永平和泡泡玛特相爱相杀快一年了。

泡泡玛特近期经历了一轮显著下跌，自10月14日起一度连续6个交易日走低，累计跌幅接近16%，至10月22日126.5港元，股价创下约一年半的新低。之前高调入股泡泡玛特的段永平在泡泡玛特身上浮亏超过20亿港元。

图源：新华社

有意思的是，泡泡玛特市值已经从最高点的4500亿港元的高点一路下坠，蒸发超过2600亿港元，而段永平进场之后，市值又跌了约360亿。

一个说过看不懂的人，后来改口，掏出百亿买入。段永平到底看懂了什么，他看懂的部分，够不够撑住这笔投资？

曾经说看不懂

2025年8月，泡泡玛特股价冲向333港元。段永平公开说，看不懂十年后公司会怎样。段认为创始人很有意思，产品也很有意思，但他看不透潮玩需求的持续性，并问了一句很朴素的话，“万一过两年大家都不要了呢”？

那时候他是旁观者，没有仓位，没有立场，只有疑问。

2026年5月，泡泡玛特从高点腰斩，段永平动手了。他清掉中国神华，耗资超过110亿港元，以150港元左右的均价大举买入，一路买到8.01%的持股，坐上第二大股东的位置。

这时，段改口说连续花了好几天理解这家公司，很久没有这种兴奋感。他甚至认为王宁对商业的理解，好像比乔布斯还要强一点点。

从看不懂到兴奋，中间隔了什么，这是令人深思的地方。

事实上，段买的泡泡玛特有两层皮。首先，这里有产业。泡泡玛特有门店，有签约艺术家，有会员体系，有王宁和团队。2026年上半年，公司收入171.73亿元，净利润50.38亿元，还在增长，增速从三位数掉到两位数，但生意还在转。

然后产业之上还有是金融。LABUBU曾经不只是一个玩具，隐藏款溢价接近26倍，常规款要加价才买得到，黄牛一周赚37万，而买家的注意力从设计跑到了价格涨跌，那段时间，泡泡玛特更像一个交易品种，不像一家消费公司。

这些对这位从产业摸爬滚打出来的实干家段永平来说再熟悉不过，不过是小霸王学习机抑或步步高的翻版或者升级而已。

段永平接手的，正是第二层皮金融慢慢被撕掉的时候。今年5月左右，LABUBU二手价格已经崩盘。常规款上线半小时跌破发行价，最大跌幅超过三成，曾经炒到近3000元的隐藏款，跌到530元，缩水八成以上。泡泡玛特自己动手拆台，百万量级补货，月产能拉到去年同期的十倍。创始人王宁公开说，争取不要让它被恶意炒作。

金融属性退潮，是公司主动干的，段永平不可能看不见。他看见了还买，说明他赌的不是金融皮，是产业皮。

产业皮下面，平台能力如何？

价值归零？

有人说，泡泡玛特等于LABUBU，LABUBU等于金融泡沫，泡沫破了，价值归零，拥有产业思维的段永平投资金融思维的泡泡玛特，熬到最后会是一场空。

2026年中报给了一组不完整的答案。LABUBU所在的THE MONSTERS系列，收入44.54亿元，同比下滑7.5%，占比从34.7%降到26.0%，金融热度确实在退。

但同一份报表里，星星人收入26.50亿元，同比增长580.6%，占比从2.8%冲到15.4%。CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA、HIRONO，四个IP收入都超过10亿元。11个IP收入过亿，6个IP超过10亿。

事实上，LABUBU退潮的时候，不是所有价值跟着归零，有新的IP在接棒，IP矩阵从一根柱子，长出了几根柱子。这不能证明泡泡玛特已经是成熟的IP平台，但它至少说明，公司的底子不只是一只LABUBU。

段永平押宝的，就是这层底子，也就是平台再造IP的能力。他看懂了泡泡玛特不只有LABUB，但他和围观的人有没有看懂，这些新IP能不能持续接棒，这是两件事。

AI正在压扁视觉溢价

再往深看一层，泡泡玛特面对的产业环境正在被人工智能重写。

泡泡玛特的IP本质是视觉符号。Molly的撅嘴，LABUBU的尖牙，没有故事，没有世界观，没有几代人的情感沉淀，它卖的是好看和稀缺。但现在AI时代来了之后，正在把这些好看的IP变得极其便宜。一个人坐在家里，输入几行提示词，就能生成一百个不输LABUBU的虚拟形象。当好看无限供给，视觉符号本身的溢价就会被压扁。这个逻辑成立，而且已经在发生。LABUBU二手价格崩了八成，常规款跌破发行价。如果连稀缺也没了，那它确实只剩一个毛绒玩具的制造成本。

但这里有一个环节不能跳过，AI生成的是图像，泡泡玛特卖的是毛绒玩具、手办、盲盒。它有制造成本，有渠道网络，有线下门店的拆盒仪式，有社群的交换和炫耀。这些东西AI替代不了。一个AI生成的虚拟形象，不能摆在桌上，不能拆盒，不能在二手市场交易，不能成为社交货币。

所以更准确的说法不是IP价值归零，而是IP的视觉溢价未来被极度压窄或者被压扁，当然，实物消费体验的溢价还在。泡泡玛特如果只剩毛绒玩具的制造成本加一点渠道利润，估值确实要大幅下调。但它不会归零，因为它还在卖一个真实的、可触摸的、有社交属性的东西。

其实，比AI时代来临更可拍的是，泡泡玛特的IP没有故事内核。米老鼠有九十年电影撑着，Hello Kitty有半个世纪的品牌叙事。LABUBU的尖牙下面，只有盲盒的拆箱快感。AI只是加速器，它让没有故事的视觉符号更快地被替代。但即使没有AI，一个纯靠视觉新鲜感撑起来的IP，生命周期本来就短，这才是真正致命的问题。

泡泡玛特的风险不是归零，而是估值从IP平台回归玩具公司。这两个估值逻辑，差好几倍，段永平看懂这个风险了吗？

段之前先说看不懂十年后，但后来又改口说泡泡玛特有了故事内核，这时候他赌的是平台能力。平台能力能不能在AI压平视觉符号成本之前，长出叙事厚度，这是这笔投资最不确定的地方。

叙事厚度需要沉淀，沉淀需要历史，年轻的泡泡玛特目前都没有。

巴菲特买整家公司，段永平买少数股权

很多人把巴菲特理解成炒股的股神，这是误读。伯克希尔本身就是实业集团，旗下有BNSF铁路，有伯克希尔能源，有制造业，有零售业，有保险公司。巴菲特买整家公司，派资本配置，不参与日常经营。他看生意，看现金流，看护城河，看管理层，看安全边际。

段永平也学这一套，买股票就是买公司，集中持仓，长期持有，看重管理层，这些地方两人很像。

但有一处关键差异。

巴菲特买整家公司，能换管理层，能调资本开支，能决定现金流怎么用。段永平买8%，设10%上限，只能当财务股东。他没有能力改造泡泡玛特，最后只能取决于王宁团队能不能把IP平台做出来，这个差异决定了他的熬，比巴菲特被动得多。

巴菲特的产业思维做投资，核心不是无条件熬周期，核心是看懂生意，看不懂就不买。段永平最初说看不懂泡泡玛特，后来改口，这个转折才是关键。段不是无视金融风险，他是在赌金融属性退潮之后，泡泡玛特能证明自己有产业属性。

还要看清一点，伯克希尔的金融属性也很重。保险浮存金是巴菲特的核心杠杆，伯克希尔不是纯实业，它是实业加保险加上市股权的混合体，把巴菲特简化为实业思维，会高估段永平的能力边界。段永平没有保险浮存金，没有控制权，只有长钱和耐心。

买泡泡玛特10%股份上限说明段没完全看懂。

浮亏20亿之后，段永平说还会再买，但他画了一条线，不超过公司总股本的10%。因为超过10%，就不再是普通股东，而是能召集股东大会、影响公司决策的重要股东，管理层和大股东会有意见。

事实上，一个真相信这家公司值千亿的人，不会给自己设10%的天花板。他设了，说明他要的是财务回报，不是控制权，也不是一场豪赌。段正在在用产业眼光挑公司，用金融纪律管仓位。

这也说明，段没有把泡泡玛特看成苹果那种可以重仓到极致的公司，他留了余地。余地就是认知的边界，他看懂了生意的一部分，但没有看懂全部，所以他不下重手。

面对反复追问，段永平最后说了一句：“对错几年就知道了”。

空头也在赌

泡泡玛特是港股被做空最多的股票之一，沽空比例一度接近8%。但有一个反常识的数据，在香港前十大做空标的里，泡泡玛特是唯一让空头亏钱的股票。

还又一个更反常识的是：泡泡玛特股价在跌，做空的人却在亏钱，这个反常识的现象，核心原因在于做空是一门有“持有成本”和“逼空风险”的生意，而不是简单的“股价跌了就赚钱”。段永平的巨额买入，是让这个局面变得更极端的关键变量，增加了多空之间争斗的复杂性和难度。

这也说明市场不是一边倒，有人看空IP生命周期，有人看多平台能力。段永平站在看多那一边，但他不是唯一的下注者，也不是被围猎的猎物。多空都在赌同一个问题，泡泡玛特的平台能力是真的，还是假的。

结论是段永平抑或围观者都看懂了一半。

段永平看懂了泡泡玛特的生意面。有门店，有会员，有复购，有王宁团队；他也看懂了LABUBU退潮不等于公司归零并看到了IP矩阵在接棒，这些是他敢买的理由。

但他没有完全看懂两件事。泡泡玛特的新IP能不能持续接棒，形成不依赖单一爆款的平台能力；在AI把好看形象变得廉价的时代，泡泡玛特能不能长出AI替代不了的东西。这两件事，他自己也说要看几年。

所以段永平这笔投资的性质很清楚，不是产业思维熬金融产品的认知惯性，而是一个看懂了一半的人，用长钱押一个需要时间验证的命题，段设了10%上限并留了余地。

余地就是他对没看懂那部分的诚实。

泡泡玛特能不能用星星人、CRYBABY或者下一个还没出生的IP，证明自己不是一只LABUBU的附属品。

再往深一层，泡泡玛特能不能在AI时代长出叙事厚度，或者长出AI替代不了的线下体验？如果能，20亿浮亏对段来说只是一次定价错位；如果不能，产业思维熬不过金融周期，大约相当于刻舟求剑，最后会一场空，这句话就会应验。段永平把答案的时间延长到了几年后，泡泡玛特把赌注押在了IP矩阵的接续上，两边都还没有认输。

巴菲特给过一句更冷的提醒：买公司，先看懂生意，看不懂，就别用长期持有安慰自己。段永平现在做的，就是用几年时间，证明自己看懂了。

时间是最好的老师。