“运动品牌界的劳力士”，撑不过第一个十年？

国产运动品牌的海外收购传闻，又上新了。

这一次，站在舆论中心的，是一家名叫Castore的英国运动品牌。

10月21日，Castore联合创始人Tom Beahon向英国《金融时报》透露，公司正在与安踏、李宁以及部分美国大型鞋履品牌接触，讨论潜在出售或战略合作的可能性。

消息一出，外界很快将其解读为中国运动品牌又要出海“买买买”。然而，李宁随后明确回应，公司并未就此事与任何方面有过接触，安踏则选择不予置评。

收购是真是假，还有待验证。但借着中国运动巨头的名字，Castore已经成功给自己造了一波声量。

更有意思的是，这家主动寻找买家的英国运动品牌，今年刚刚迎来成立十周年。它曾被英国《GQ》称为“运动品牌界的劳力士”，却在短短十年间，从挑战耐克、阿迪达斯的新锐品牌，走到了寻求新投资者的十字路口。

Castore究竟经历了什么？故事还要从2016年说起。

当时，来自英国利物浦的Tom和Phil Beahon兄弟，拿着父母抵押房产筹集的4万英镑，创立了Castore。

兄弟俩都有运动员背景，一个踢过足球，一个打过板球。他们认为，耐克、阿迪达斯等巨头虽然占据着运动服饰市场的大部分份额，但仍然有一部分消费者愿意为更专业、更高端的产品支付溢价。

于是，Castore从一开始就选择了高端路线，强调专业面料与运动表现，希望成为传统运动巨头之外的另一种选择。“运动品牌界的劳力士”，便是当时外界对其高端定位的形容。

当然，光靠讲究面料和设计，还不足以让一家新品牌快速打开市场。Castore很快找到了一个更直接的办法：把自己的Logo送进顶级职业赛场。

2019年，Castore签下英国网球名将安迪·穆雷。这位三届大满贯冠军、两届奥运金牌得主不仅成为品牌代言人，还以投资者的身份参与公司发展。

对于当时名气有限的Castore而言，穆雷无疑是一块金字招牌。尝到甜头以后，Castore开始加快进军职业体育市场。

2020年，品牌与苏格兰足球豪门格拉斯哥流浪者达成合作，正式进入职业足球装备市场。随后，纽卡斯尔联、阿斯顿维拉、勒沃库森、埃弗顿等欧洲足球俱乐部相继出现在其合作名单上。

足球之外，Castore还拿下了迈凯伦、红牛F1车队，以及英格兰板球和橄榄球队等合作资源。

短短几年，这家原本名不见经传的英国品牌，就把自己的Logo印在了欧洲各大职业体育赛场上。

资本市场也迅速给出了回应。2023年，Castore完成约1.45亿英镑融资，估值达到9.5亿英镑，距离独角兽只差一步。

从父母抵押房产的4万英镑启动资金，到接近10亿英镑的估值，Castore的成长速度，足以让不少运动品牌羡慕。

只不过，Castore在赛场上有多风光，在生意场上就有多少烦恼。尤其令人尴尬的是，这家以专业性能为卖点的运动品牌，偏偏在专业装备上栽了跟头。

2023年，阿斯顿维拉球员开始抱怨Castore提供的比赛球衣存在严重的吸汗问题。比赛进行不久，球衣便因汗水浸透而明显变色，甚至紧贴身体，影响穿着舒适度。这一问题还引发了女足球员的担忧。

对于一家自称追求极致运动表现的品牌而言，这样的产品争议多少有些讽刺。

而且，与传统运动品牌的装备赞助有所不同，Castore还将俱乐部的零售业务做成了自己的生意。以纽卡斯尔联为例，2021年双方达成合作时，Castore不仅负责设计、生产比赛和训练装备，还接手了俱乐部的线上商城及线下零售业务，帮助球队销售球衣和各类球迷周边。

这套模式让Castore不再只是装备供应商，还能通过经营俱乐部的周边商品获得更多收入。

但生意接得越多，对品牌运营能力的考验也就越大。从赛季开始前的球衣上新，到日常库存、商品配送，再到退换货和售后服务，每个环节都离不开成熟的供应链和仓储管理。

遗憾的是，Castore并没有完全跟上自己的扩张速度。

在与纽卡斯尔联合作期间，品牌就曾因商品质量、订单配送延迟、门店缺货以及客户服务等问题遭到球迷投诉。双方最终提前结束合作，纽卡斯尔联也在2024年将零售业务收回自行经营。此后，阿斯顿维拉转投阿迪达斯，迈凯伦F1车队也在2026年改投彪马。

重要合作伙伴的流失叠加快速扩张的成本，截至2025年8月的18个月内，Castore实现营收3.346亿英镑，但同期税前亏损达到4080万英镑。现金储备从9760万英镑下降至3680万英镑。

Castore也在寻找新的出路。2025年，Castore收购了拥有百年历史的英国服饰品牌Belstaff；今年6月，又拿下创立于1866年的英国鞋履品牌Grenson的75%股权，开始从单一运动品牌向多品牌集团拓展。

账上没钱，扩张又需要资金。于是今年5月，Castore又从汇丰、法国巴黎银行和劳埃德银行那获得9000万英镑信贷额度，用于英国门店及海外市场扩张。

如今再传出潜在出售的消息，也就不难理解了。本质上，与其说Castore急着“卖身”，不如说它更希望借着收购传闻，为自己寻找新的资本支持。

联合创始人Tom Beahon已经明确表示，他和弟弟Phil没有退出公司的打算。此次寻找新投资者，很大程度上是为了满足现有财务投资者的退出需求，同时为公司的下一阶段增长寻找支持。

说到底，Castore想找的未必是一个接手公司的新老板，而是一个愿意继续为这门生意掏钱的合作伙伴。但这笔生意能否吸引中国买家，还得另说。

目前，李宁已经明确否认与Castore有过接触，并重申“单品牌、多品类、多渠道”的发展战略。

至于安踏，虽然向来热衷海外并购，但就在10月7日，它才刚刚完成对彪马29.06%股权的收购，成为这家德国运动品牌的第一大股东。

超过15亿欧元的投资刚刚落地，如何整合资源、发挥协同价值，已经是安踏接下来需要投入精力的事情。短期内再出手收购Castore，似乎也没有那么迫切。

更何况，回顾国产运动品牌过去的海外并购，被看上的标的大多有着数十年甚至上百年的历史，以及在特定运动领域长期积累的专业优势。

相比之下，成立仅十年的Castore虽然手握不少顶级体育合作资源，但产品口碑尚不稳固，品牌自身的竞争力也有待验证。

从“运动品牌里的劳力士”，到如今寻找新的投资者，Castore只用了十年时间。它不缺顶级球队的合作，也不缺资本市场的关注，但对于一家运动品牌而言，签下多少顶级球队，从来不是衡量产品品质的唯一标准。

劳力士的地位，离不开长期积累的制表工艺与产品品质。Castore的专业实力，同样需要靠一件件过硬的运动装备来证明。