最后的师徒：大哥十四年“鸡汤局”培养9名部下，尝尽凄冷结善果

一、培养小弟2006年到2016年那十年，京圈流行“养小弟”。大佬手段层出不穷，一时蔚为壮观。雷军和周鸿祎两位大佬明着斗法，小弟阵容迭出。雷军推出了陈年，周鸿祎不甘示弱，培养了傅盛。当时，几大阵营明争暗斗，你来我往，但都有规矩。首先是“代理人战争”，小弟下场打；小弟打完，才是大佬登场。如果大佬一开始就登场，说明部下阵容萎靡，会被圈内嘲笑“实力不济”。所以，大佬都花精力、投资源培养部下阵容，这是给寒门子弟开了一道很大的门。很多人就是在这个时刻点涌现的。二、京圈大哥2008年，我经人介绍，在北京社交圈出道。当时本着一个纯粹的目的：结识一些资源方大哥，带着我个人，或者更深入一点，带着我们公司董事会，做大单挣大钱。花费了一些本钱，也有过一些闯荡经验，我和六七位京圈大哥保持了良好的联系。甚至和其中的三四位还拜了把兄弟，大哥们跟我是“忘年交”。不是很严格意义上的那种，但也是排了座次，定期碰头，一度很热络。其中我的二哥，是一位大型央企的高级管理者。他就非常古道热肠，热心帮助人，遇到谁都是伸出援手的，号称“雨天晴”——碰到困难，遇到我二哥了，雨天都能放晴。身居高位，又有资源，又肯替兄弟们张罗，自然就是老大。二哥老大是做惯了。大院子弟，家里三代为官，圈子里都是官宦之后。他和大嫂也是同一个系统里认识的，双体制内，人郎才女貌，家族也是门当户对。这种优势，对比平民子弟，简直是天上地下。我们是奋力成为人中龙凤，人家生来就是人中龙凤。2009-2010年前后，他拉着我做参谋，从应届大学毕业生中选出9副八字，统一招收入集团办公室，做管培生。由他和几位老总分别带，争取从里面带出一些优质人才来。“最好是二十年后超过我们这些老家伙。”二哥当时很看好这个培养方向。老大和三哥都劝二哥不要这么做，要后悔的。二哥正在兴头上，不听。三、“鸡汤局”人群分化这批毕业生说好了没有任何歧视，纯看简历。有农村娃，有边区少数民族，有城市中产孩子，也有家族资源方推荐的人才。二哥不分彼此，都悉心培养这群孩子。有些孩子家里条件较差，进入单位住员工宿舍。二哥怕他们食堂吃得不好，大国企干活太忙，长期这样会影响健康。就双休日都请他们到家里来，让嫂子烧了走地鸡的老母鸡汤给他们喝。又称“鸡汤局”，是大哥培养人惯有的套路，二哥也学会了，用在这批弟子身上。可见当时的大央企大国企，人心比较淳朴。领导层如果真的愿意培养人，氛围是非常不错的，青年人才的成长速度极快，令人鼓舞。变故发生在第四年。成长条件最好的四徒弟，和老七、老九，同在一个三级子公司，串联舞弊、贪污，事情暴露以后，还连夜做假账蒙骗审计组。事情发生以后，早有人举报到了总部。二哥费心都一一压了下来的，但不得不派人去质问他们。老四是当年入了“鸡汤局”的几位候选人才之一，以为背靠二哥资源，可以恃宠而骄，带头串联口供，不对恩师说实话，造成企业亏空越来越大。直到最后无法收场。见此情景，二哥为了自保，不得不“挥泪斩马谡”。他在竞争对手检举前，布局亲手除去这三名弟子。四、弟子凋零此后，尽管二哥苦心维持，但由于资源分布不均衡，弟子们彼此竞争加剧，阵容持续动荡。自认为不受重视的二徒弟主动申请，转调其他系统。二哥苦劝，挽留不住，只得放行。老大工作三年提了辞职，他考上了美国的研究生，全家赴美。老三是四川人，不习惯北京的生活。他下放去了四川二级子公司打点，工作重心慢慢就留在了成都。老六是北京资源方的提名候选人，是个花花公子，工作不怎么努力。热衷于社交圈。他和同系统单身女子打得火热，多次闹出男女绯闻。二哥大怒，把他一脚踢出了北京，流放到了西北去锻炼。此人后来就脱离了二哥。老五是下场很惨的一个。这孩子来自山东，家境贫穷，身体较差但非常勤奋。2017年他处理紧急工况，连续工作七昼夜，突发脑溢血，倒在工作台上。二哥带着众弟子，护送老五骨灰回了故乡。除了抚恤金（工伤事故），还个人赠送了他家20万，含义就是亏欠，不希望事情闹大。可你越这么做，就这家人就越觉得不够，怪二哥没照顾好小孩，就去北京和央企打劳动仲裁官司，打了三年还没个结果。双方都是筋疲力尽。其他弟子都在劝，老五这事原则上跟老师安排没关系。这家人失去了孩子，没了理智，就是不听，弄得二哥土头灰脸。双方社会阶层相差太大了，没有共同语言。五、老八八年后，当年的九大高手只剩下了老八，陪在二哥身边。老八的八字是九人组中较差的一个：没有贵人运，也缺乏财星；也没有官杀，做事没有一股杀气，拍板犹犹豫豫，很不像二哥。好在此人老老实实，谨言慎行，平时行事谨慎，从来不表露他和二哥的关系，一路行稳致远，走到了最后。二哥似乎也醒悟过来，调整方式方法，保住这根“独苗”。二哥那时候权势已经开始下降，人渐生退意。他和老八的交流比较自由，有时间就聊，没时间就分头忙，平时也不怎么热络。放下控制欲，有种难得的疏离感，建立起正确的人际边界来了。大哥闻讯后评价，这是一个进步。二哥安排，老八考了律师资格证书，进了法务部。进去了以后，老八也不搞人际关系，也不图别的业务进步，就是很稳定在法务做，表现中规中矩，不怎么有野心。平时他也不和同事们交流。他和大家解释，他家庭条件差，老婆凶，北京有房贷车贷，工资都要上交，预算有限，就砍了那些社交费用。国企喜欢搞事的人都会评估，知道这种人能力有限，大概率有一定背景，又没有大威胁，就放过了他。老八作为二哥最后一张暗牌，艰难地活了下来。六、二哥倒台2018年年末业绩核查，二哥负责的单元成绩一塌糊涂。一周之内，上级单位接到各种渠道举报信，有匿名的，有实名的。令人气愤的是，远在西北、消失许久的老六，忽然跳出来了。他含沙射影，指责师傅当年拿着大把集团资源“私相授受”，分配有问题。这种时候，提这种陈年往事，无疑于往当事人心口上扎一刀。老六是自愿的，还是被人挑拨的，不得而知。我们事后分析，第二种可能性较大。这种人性破绽太大。为二哥感到好遗憾。二哥气急攻心，心脏病突发，住进了北京大学第一医院。2019年夏天，二哥进去了，判七年。家里赔了2000多万，还不够。家境一落千丈，大嫂终日以泪洗面，忍了三年后，终于和二哥提了离婚。期间，最难的日子，孩子学费都拿不出来。除了老二“千年难得”电话打了一声招呼，其他弟子都保持沉默，真是世态炎凉。老八突然出现了，带了380多万的现金：师母，这是老师十多年来送给我和家人的钱，还有我结婚老师送的巨额彩礼，我们全家、夫妻都记着，都在这里。我妈叫我攒起来，一分没动。现在都给你，你拿着，好好守着这个家。嫂子说，对不起，我已经不是你们大嫂了……我们离了……老八却说：是，您永远都是（绝妙的情商）。您和老师，多年烧鸡汤给我喝，教导我好好做人，行正道，求善果。我没有你们二老扶持，是不可能有今天的。你们就是我的父母，我愿意为你们养老！今天我来烧鸡，请您来吃肉喝汤！大嫂感动得热泪盈盈。十四年啊，终究培养出一颗滚烫的人心来了！关键的时刻，他扛住了。七、最后的师徒今年早些时候，二哥出狱（减刑半年），我们四兄弟再度在北京团聚。我临时出差没能赴会，十分遗憾，但拍摄了VCR，祝福二哥劫后重生，再度辉煌。二哥出狱以后第一件事就是了解老八的情况。二哥出事第三年，老八底细败露，在法务部待不下去了，他就辞职跳槽到了一家福建供应链公司，任法务总监。这家公司久仰二哥威名，以为找了二哥的高足，可以傍上央企的大腿。可老八就任后，各项业务能力都平平，调动集团内部人脉的能力也有限。平时他什么事情都靠老师的。这家公司每年付出180多万的年薪觉得不值。老八年过38，战斗力一直提不起来，公司就打算动手优化他了。也是这孩子命不该绝，正巧赶上二哥出狱，找到福建公司董事长对话。两人在商务会议上还见过面，算是点头之交。二哥就把自己出事过往、原委和这位老总交代清楚，承诺会继续扶持老八，帮助这家公司挣钱。二哥和嫂子尤其强调老八为人忠厚，扛得住大压力，关键时刻为恩人出手。福建人重忠义。有了二哥的信用背书，董事长对老八顿时刮目相看，当即取消裁撤令，转为集团副总，年薪加到260多万，负责三大业务板块。大家都是江湖儿女，都清楚的，这要没点福分，这事可不是这个果。大哥、二哥分别拿出自己剩余的人脉资源，帮助老八巩固集团地位。我和三哥暗中教授他谋略、兵法，老八不出三年，能力、行情均看涨，年薪就要超过500万。都说资源胜过努力，有福缘、够忠义才能聚起福缘。小饭桌鸡汤飘香，犹如当年。祝福这对师徒走到最后！三天前，我问了二哥一个挠心的问题：假如你还有条件和心力，往后还会培养弟子么？二哥狠狠地拒绝了。不会了，再也不会了……电话两头都哭了。理想主义的我们，曾经是那么相信这个理念。人与人彼此信任的黄金岁月，从此不复。后的师徒：大哥十四年“鸡汤局”培养9名部下，尝尽凄冷结善果

一、培养小弟

2006年到2016年那十年，京圈流行“养小弟”。

大佬手段层出不穷，一时蔚为壮观。

雷军和周鸿祎两位大佬明着斗法，小弟阵容迭出。雷军推出了陈年，周鸿祎不甘示弱，培养了傅盛。

当时，几大阵营明争暗斗，你来我往，但都有规矩。

首先是“代理人战争”，小弟下场打；小弟打完，才是大佬登场。

如果大佬一开始就登场，说明部下阵容萎靡，会被圈内嘲笑“实力不济”。

所以，大佬都花精力、投资源培养部下阵容，这是给寒门子弟开了一道很大的门。

很多人就是在这个时刻点涌现的。

二、京圈大哥

2008年，我经人介绍，在北京社交圈出道。

当时本着一个纯粹的目的：结识一些资源方大哥，带着我个人，或者更深入一点，带着我们公司董事会，做大单挣大钱。

花费了一些本钱，也有过一些闯荡经验，我和六七位京圈大哥保持了良好的联系。

甚至和其中的三四位还拜了把兄弟，大哥们跟我是“忘年交”。不是很严格意义上的那种，但也是排了座次，定期碰头，一度很热络。

其中我的二哥，是一位大型央企的高级管理者。

他就非常古道热肠，热心帮助人，遇到谁都是伸出援手的，号称“雨天晴”——碰到困难，遇到我二哥了，雨天都能放晴。

身居高位，又有资源，又肯替兄弟们张罗，自然就是老大。

二哥老大是做惯了。

大院子弟，家里三代为官，圈子里都是官宦之后。他和大嫂也是同一个系统里认识的，双体制内，人郎才女貌，家族也是门当户对。

这种优势，对比平民子弟，简直是天上地下。

我们是奋力成为人中龙凤，人家生来就是人中龙凤。

2009-2010年前后，他拉着我做参谋，从应届大学毕业生中选出9副八字，统一招收入集团办公室，做管培生。由他和几位老总分别带，争取从里面带出一些优质人才来。

“最好是二十年后超过我们这些老家伙。”

二哥当时很看好这个培养方向。

老大和三哥都劝二哥不要这么做，要后悔的。二哥正在兴头上，不听。

三、“鸡汤局”人群分化

这批毕业生说好了没有任何歧视，纯看简历。

有农村娃，有边区少数民族，有城市中产孩子，也有家族资源方推荐的人才。

二哥不分彼此，都悉心培养这群孩子。

有些孩子家里条件较差，进入单位住员工宿舍。二哥怕他们食堂吃得不好，大国企干活太忙，长期这样会影响健康。

就双休日都请他们到家里来，让嫂子烧了走地鸡的老母鸡汤给他们喝。

又称“鸡汤局”，是大哥培养人惯有的套路，二哥也学会了，用在这批弟子身上。

可见当时的大央企大国企，人心比较淳朴。领导层如果真的愿意培养人，氛围是非常不错的，青年人才的成长速度极快，令人鼓舞。

变故发生在第四年。

成长条件最好的四徒弟，和老七、老九，同在一个三级子公司，串联舞弊、贪污，事情暴露以后，还连夜做假账蒙骗审计组。

事情发生以后，早有人举报到了总部。二哥费心都一一压了下来的，但不得不派人去质问他们。

老四是当年入了“鸡汤局”的几位候选人才之一，以为背靠二哥资源，可以恃宠而骄，带头串联口供，不对恩师说实话，造成企业亏空越来越大。

直到最后无法收场。

见此情景，二哥为了自保，不得不“挥泪斩马谡”。他在竞争对手检举前，布局亲手除去这三名弟子。

四、弟子凋零

此后，尽管二哥苦心维持，但由于资源分布不均衡，弟子们彼此竞争加剧，阵容持续动荡。

自认为不受重视的二徒弟主动申请，转调其他系统。二哥苦劝，挽留不住，只得放行。

老大工作三年提了辞职，他考上了美国的研究生，全家赴美。

老三是四川人，不习惯北京的生活。他下放去了四川二级子公司打点，工作重心慢慢就留在了成都。

老六是北京资源方的提名候选人，是个花花公子，工作不怎么努力。热衷于社交圈。他和同系统单身女子打得火热，多次闹出男女绯闻。

二哥大怒，把他一脚踢出了北京，流放到了西北去锻炼。此人后来就脱离了二哥。

老五是下场很惨的一个。

这孩子来自山东，家境贫穷，身体较差但非常勤奋。2017年他处理紧急工况，连续工作七昼夜，突发脑溢血，倒在工作台上。

二哥带着众弟子，护送老五骨灰回了故乡。除了抚恤金（工伤事故），还个人赠送了他家20万，含义就是亏欠，不希望事情闹大。

可你越这么做，就这家人就越觉得不够，怪二哥没照顾好小孩，就去北京和央企打劳动仲裁官司，打了三年还没个结果。双方都是筋疲力尽。

其他弟子都在劝，老五这事原则上跟老师安排没关系。

这家人失去了孩子，没了理智，就是不听，弄得二哥土头灰脸。双方社会阶层相差太大了，没有共同语言。

五、老八

八年后，当年的九大高手只剩下了老八，陪在二哥身边。

老八的八字是九人组中较差的一个：

没有贵人运，也缺乏财星；

也没有官杀，做事没有一股杀气，拍板犹犹豫豫，很不像二哥。

好在此人老老实实，谨言慎行，平时行事谨慎，从来不表露他和二哥的关系，一路行稳致远，走到了最后。

二哥似乎也醒悟过来，调整方式方法，保住这根“独苗”。

二哥那时候权势已经开始下降，人渐生退意。他和老八的交流比较自由，有时间就聊，没时间就分头忙，平时也不怎么热络。

放下控制欲，有种难得的疏离感，建立起正确的人际边界来了。

大哥闻讯后评价，这是一个进步。

二哥安排，老八考了律师资格证书，进了法务部。

进去了以后，老八也不搞人际关系，也不图别的业务进步，就是很稳定在法务做，表现中规中矩，不怎么有野心。

平时他也不和同事们交流。他和大家解释，他家庭条件差，老婆凶，北京有房贷车贷，工资都要上交，预算有限，就砍了那些社交费用。

国企喜欢搞事的人都会评估，知道这种人能力有限，大概率有一定背景，又没有大威胁，就放过了他。

老八作为二哥最后一张暗牌，艰难地活了下来。

六、二哥倒台

2018年年末业绩核查，二哥负责的单元成绩一塌糊涂。

一周之内，上级单位接到各种渠道举报信，有匿名的，有实名的。

令人气愤的是，远在西北、消失许久的老六，忽然跳出来了。他含沙射影，指责师傅当年拿着大把集团资源“私相授受”，分配有问题。

这种时候，提这种陈年往事，无疑于往当事人心口上扎一刀。老六是自愿的，还是被人挑拨的，不得而知。我们事后分析，第二种可能性较大。

这种人性破绽太大。为二哥感到好遗憾。

二哥气急攻心，心脏病突发，住进了北京大学第一医院。

2019年夏天，二哥进去了，判七年。

家里赔了2000多万，还不够。家境一落千丈，大嫂终日以泪洗面，忍了三年后，终于和二哥提了离婚。

期间，最难的日子，孩子学费都拿不出来。

除了老二“千年难得”电话打了一声招呼，其他弟子都保持沉默，真是世态炎凉。

老八突然出现了，带了380多万的现金：

师母，这是老师十多年来送给我和家人的钱，还有我结婚老师送的巨额彩礼，我们全家、夫妻都记着，都在这里。

我妈叫我攒起来，一分没动。

现在都给你，你拿着，好好守着这个家。

嫂子说，对不起，我已经不是你们大嫂了……我们离了……

老八却说：是，您永远都是（绝妙的情商）。

您和老师，多年烧鸡汤给我喝，教导我好好做人，行正道，求善果。我没有你们二老扶持，是不可能有今天的。

你们就是我的父母，我愿意为你们养老！

今天我来烧鸡，请您来吃肉喝汤！

大嫂感动得热泪盈盈。十四年啊，终究培养出一颗滚烫的人心来了！

关键的时刻，他扛住了。

七、最后的师徒

今年早些时候，二哥出狱（减刑半年），我们四兄弟再度在北京团聚。

我临时出差没能赴会，十分遗憾，但拍摄了VCR，祝福二哥劫后重生，再度辉煌。

二哥出狱以后第一件事就是了解老八的情况。

二哥出事第三年，老八底细败露，在法务部待不下去了，他就辞职跳槽到了一家福建供应链公司，任法务总监。

这家公司久仰二哥威名，以为找了二哥的高足，可以傍上央企的大腿。可老八就任后，各项业务能力都平平，调动集团内部人脉的能力也有限。

平时他什么事情都靠老师的。

这家公司每年付出180多万的年薪觉得不值。老八年过38，战斗力一直提不起来，公司就打算动手优化他了。

也是这孩子命不该绝，正巧赶上二哥出狱，找到福建公司董事长对话。

两人在商务会议上还见过面，算是点头之交。二哥就把自己出事过往、原委和这位老总交代清楚，承诺会继续扶持老八，帮助这家公司挣钱。

二哥和嫂子尤其强调老八为人忠厚，扛得住大压力，关键时刻为恩人出手。

福建人重忠义。

有了二哥的信用背书，董事长对老八顿时刮目相看，当即取消裁撤令，转为集团副总，年薪加到260多万，负责三大业务板块。

大家都是江湖儿女，都清楚的，这要没点福分，这事可不是这个果。

大哥、二哥分别拿出自己剩余的人脉资源，帮助老八巩固集团地位。

我和三哥暗中教授他谋略、兵法，老八不出三年，能力、行情均看涨，年薪就要超过500万。

都说资源胜过努力，有福缘、够忠义才能聚起福缘。

小饭桌鸡汤飘香，犹如当年。祝福这对师徒走到最后！

三天前，我问了二哥一个挠心的问题：

假如你还有条件和心力，往后还会培养弟子么？

二哥狠狠地拒绝了。

不会了，再也不会了……

电话两头都哭了。理想主义的我们，曾经是那么相信这个理念。

人与人彼此信任的黄金岁月，从此不复。