扫地机器人“第一易主”：来自北京，出货量超580万台，稳居榜首

智能家居已经走进千家万户，想控制灯、电器、空调、电视，对着空气喊一嗓子就行了。而十年前，如果有人说扫地机器人，大部分人脑子里蹦出来的名字是iRobot，一家美国公司，科索沃战争那几年给美军排雷的机器人出身，后来转行做了家用扫地机，几乎是这个品类的代名词。可到了今天，全球扫地机器人的格局换了一副面孔。

按IDC发布的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》，2025年全球前五大品牌，石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸，清一色是中国企业，五家合计占了全球超过一半的份额。而那个曾经的行业开创者iRobot，2025年一季度出货量同比跌了三成，已经跌出了前五。

发明者被跟随者淘汰，这种事在商业史上不算罕见，但扫地机器人这一场，值得仔细看，因为它背后藏着一个不太常被讲透的道理：一个硬件品类做到最后，比拼的往往不是硬件。

据IDC统计，2025年全球家用清洁机器人整体出货3272万台，同比增长20.1%，其中扫地机器人出货2412万台。石头科技出货580万台，份额17.7%，同比增长76.5%，排第一；科沃斯470万台排第二；追觅340万台，增速最猛，同比增长101.9%。

很多人把中国品牌赢的原因归结为便宜、性价比高。这个解释放在十年前成立，放在今天已经不准确了。石头科技在海外的主力机型，定价和iRobot、Shark处在同一个价格带，有些型号甚至更贵。欧洲人、美国人买它，不是因为图便宜，而是因为好用。这才是真正值得琢磨的地方——为什么一家中国公司能在海外中高端市场站住脚？

答案要从石头科技的创始人昌敬说起。这个人不是家电行业的，他是软件产品经理出身：华南理工大学计算机专业毕业，在微软做过程序经理，在腾讯做过高级产品经理，2011年自己创业做了个图片工具，不到一年被百度收购。2014年7月，他在北京创立石头科技。一个做软件的人来做扫地机器人，注定路径和传统家电厂不一样。传统家电厂做扫地机，思路是拼电机、拼吸力；石头科技的思路是拼导航、拼算法、拼避障——把扫地机器人当成一个披着家电外皮的机器人来看待。

这个思路的差异，恰好击中了行业的痛点。早期的扫地机器人被用户戏称为"智能智zhang"，在家里横冲直撞，撞了拖鞋撞桌腿，扫一半卡在角落，最后变成吃灰的摆设。石头科技在行业内率先把激光测距传感器规模化应用，配合自己研发的SLAM算法做路径规划，等于给机器装上了眼睛和大脑。它的研发投入占营收的比例从2018年的3.8%左右一路升到2025年的8%上下，到2026年上半年，累计授权专利和软件著作权超过8300项。扫地机卖得好不好，表面看是销量，底层看的是这些看不见的投入。

但光有技术还不够。石头科技的故事里，比技术更难的一步是"去小米化"。它早期是小米生态链企业，第一台米家扫地机器人2016年上市，靠小米的渠道和品牌背书快速起量。可生态链的模式有个天然的坎：利润薄，品牌是小米的。石头科技从2017年推出自有品牌开始，就一直在做一件很冒险的事——离开小米的流量，自己建渠道、自己投品牌、自己扛库存。很多生态链公司没跨过这道坎，石头跨过去了。2020年它登陆科创板，成了A股的扫地机器人第一股；到2026年上半年，它境外收入60.73亿元，占总营收的比重超过60%，产品进驻了Target、Costco这些美国主流商超，在韩国高端市场的份额超过七成。用一个更直白的说法：它从一个代工的，变成了一个品牌方。

回头看，中国品牌在全球扫地机器人市场完成了一场三级的跳跃：先是供应链优势带来的成本优势，然后是算法和AI带来的产品优势，最后是品牌和渠道带来的溢价能力。这三步，一步都不能少。只有第一步，那是代工厂；走到第三步，才是真正意义上的赢。

不过，把话说得再漂亮，也别忘了硬币的另一面。这个行业的竞争已经进入了贴身肉搏的阶段：追觅的增速比石头更猛，科沃斯在全球第二的位置上不退，行业整体增速也在从高速放缓。头部企业之间甚至爆发过公开的舆论战和诉讼。对中国品牌来说，把第一抢到手是一回事，把第一守住是另一回事。地缘、关税、汇率，每一个变量都可能让这份漂亮的成绩单打折扣。

所以，扫地机器人这个行业真正的启示，不是"中国制造又赢了一次"，而是它示范了一种更高级的赢法：不在别人定义的规则里卷价格，而是靠技术把定价权和定义权都拿过来。十年前我们买扫地机器人看的是美国品牌，十年后全球家庭的客厅里跑着的是中国算法。这个变化比任何销量数字都更值得记住——它提醒我们，任何行业的天花板，都不在别的行业手里，而在自己有没有能力重新定义这个行业的核心竞争力。

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