内蒙
作为第一批自治区级产改助推企业，呼和浩特市吉宏印刷包装有限公司始终坚信，生产一线是创新创造的主阵地，一项装置的改良、一条输送线的优化、一道工序的精进，皆源于一线职工的深耕细研与匠心思考。近年来，公司工会以“引领、服务、赋能”为抓手，把产业工人队伍建设改革嵌入生产经营全过程，探索形成“技能提升—薪酬激励—创新创造—成果转化—经营增效”的闭环工作机制，推动职工成长进步与企业提质增效同步实现。
强保障提技能让职工“成长有奔头”
改革要见实效，首先要让职工拥有实实在在的获得感。公司成立由总经理任组长的产改领导小组，签订四项集体合同，推行“能级工资”集体协商制度，把技能等级、岗位能力、工作绩效纳入工资专项集体合同，实现薪酬激励与技能提升双向挂钩，让“学技能、提能力、涨薪资”成为看得见、摸得着的成长路径。四餐免费、通勤车接送、宿舍配备独立卫浴、全员缴纳社保公积金，一件件实事保障职工安心工作。企业累计吸纳重点群体就业364人，其中残疾人10人；还投入10.19万元建成集职工休息室、学习阅览室、文体活动区于一体的综合阵地，为职工学习提升、休闲放松提供硬件支撑。
权益兜牢底线，技能提升才有前行奔头。公司将TPM六大支柱作为技能提升的主要渠道，开展TPM及技能培训28场次，覆盖产业工人450人次；协办新型学徒制2期。目前公司拥有高级职称4人、中级职称28人。搭建技能平台，不在于举办多少培训班次，而在于让职工真切感受到，练好本领既能惠及企业，也能成就自身。
搭台子激活力让创新“处处开新花”
真正激活职工创新活力的，是把创新变成岗位“分内事”。公司以“四技五小”活动为载体，广泛发动生产、技术、设备、印刷等各岗位职工，开展技术革新、技术协作、技能比武、合理化建议征集以及小发明、小创造、小革新、小改进、小节约活动，破除创新参与壁垒。
更关键的是配套机制设计：将TPM六大支柱推进、DMS日检讨、改善提案、设备保养落实情况纳入部门和个人绩效考核，与“能级工资”直接挂钩，建立月度评价、季度通报、年度评优的完整机制。考核这根指挥棒，推动“人人敢创新、人人会创新、人人愿创新”从墙上的倡议转变为车间里的实际行动。
通链路促转化让成果“落地结硕果”
机制运转顺畅，岗位智慧便能结出创新果实。2025年全年，公司征集一线职工创新提案49项，覆盖生产全流程，直指印刷脱色、瓦楞成型、设备损耗、能耗过高等生产痛点。2025年9月至2026年8月期间，累计征集改善提案87项，114人次参与，发放奖励15540元。
公司深化“TPM+技改+产改”融合模式，以支柱长、改善小组长作为职工成长晋升台阶，推动8项提案转化为专利，其中发明专利、实用新型专利各4项，涵盖多层瓦楞纸板加工用裁切装置、V字型深楞高强度瓦楞纸板自动化输送装置等核心技术。2026年7月，公司整体设备综合效率（OEE）环比提升0.40%，DMS日检讨问题解决率达96.79%，五个工段MTBF全部达成300小时运行目标，生产精细化、标准化、精益化水平显著提升；企业入围2025年先进级制造企业，获评自治区绿色工厂，实现产改与生产经营互促共进。
从一项项岗位微改进、一个个技术小创新，到一系列可落地、可复制、可推广的产改实践，在呼和浩特市总工会的精准指导、悉心帮扶与有力推动下，呼和浩特市吉宏印刷包装有限公司以扎实举措书写了产业工人与企业共生共荣、双向奔赴的发展答卷。
实践充分证明，产业工人队伍建设改革提质增效的核心要义，在于始终坚守职工主体地位、聚焦职工成长需求、激活职工创新潜能。通过抓实权益保障、筑牢成长根基、搭建创新平台、畅通转化链路、落实创新回报，让每一名产业工人的岗位智慧、匠心付出，都能转化为技术升级、专利创新、效能提升的坚实成果，持续为企业高质量发展注入源源不断的人才动能与创新活力，助力全市产业工人队伍建设改革工作走深走实、见行见效。
供稿：呼和浩特市总工会新媒体
图片：呼和浩特市吉宏印刷包装有限公司工会
编辑：呼和浩特市总工会新媒体
审核：伊赫、云智鹏
来源：呼和浩特市吉宏印刷包装有限公司工会
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