河南
你见过熬了四五年好不容易做成国货黑马，结果因为一个名字直接回到原点的创业案例吗？最近国货美妆品牌唐魅可创始人发吐槽，自己一个不小心，亏了6000万，团队散了，刚做起来的品牌直接没了。这事儿既不是产品翻车，也不是营销踩雷，问题出在大家最容易忽略的商标上。
雅诗兰黛集团旗下MAC的商标权利方，对“唐魅可”商标提出了无效宣告，说名字和“魅可”近似，最后相关商标被宣告无效，原来的名字没法再用，只能改名叫“唐魅”。改名字可不是换两个字那么简单，所有包装、宣传物料全部作废，用户对原品牌的认知直接归零，再加上库存积压、部分员工离职，算下来直接损失大概6000万。
唐魅可之前其实是妥妥的国货美妆黑马。这个牌子2019年才创立，主做养肤底妆，从细分肤质需求切入，靠抹茶慕斯气垫这类差异化产品打出名气。2022年上新的慕斯气垫，上新首日销量就突破了5万件，后来靠着头部主播直播间破了圈。2023年618预售期间，唐魅可挤进了天猫彩妆预售榜第九，光李佳琦直播间一场，抹茶慕斯气垫就卖了超过10万件，销售额接近2000万。截止到今年6月，品牌累计销售额已经突破15亿，线下门店超过3000家，这个成绩对创立才几年的新品牌来说，已经相当亮眼。
唐魅可的走红，其实是现在很多新消费国货品牌的典型路径：先找细分赛道做差异化，再靠社交平台和达人营销攒用户认知，最后借头部主播实现销量和知名度爆发。创始人当初取名字的时候，“唐”字取自唐朝，本来是想做带有中国文化特色的底妆品牌，没想到熬到产品做起来了，居然栽在了商标这事上。创始人本来都觉得最难的阶段已经熬过去了，谁能想到问题不出在产品上，出在名字上。
更让创始人委屈的是，这个商标当初已经通过了注册审查，拿到了注册证书。很多创业者都觉得，商标拿到注册证就可以安心做经营了，不会想到还有后续的权利争议。可实际上，商标就算注册成功，也不代表完全没有被宣告无效的法律风险，这种风险要是在品牌做出规模之后才爆发，付出的代价远不止一点法律费用。
改名带来的损失，远不止重新设计印刷包装那么简单。做电商的都懂，品牌名本身就是搜索入口，这么多年营销投入攒下来的用户搜索习惯，都是实打实的品牌资产。名字一改，就得重新让用户把新旧品牌联系起来，甚至还要再掏一份营销费用，才能重新拉回原来的目标用户。更深层的损失是用户信任，品牌价值本来就沉淀在用户的购买记忆和复购习惯里，改名虽然不会直接让品牌价值归零，但肯定会给用户的消费决策添堵，本来想下单的，找不到原来的牌子，可能就直接走了。
这种商标和知识产权纠纷，真不是唐魅可独有的倒霉事，今年好多新锐国货品牌都遇上了。新茶饮品牌茉莉奶白，就因为使用的四叶花卉图形，被LV告了侵犯商标权，一审判定侵权成立，要赔1030万，创始人已经说要上诉了。做女性护理的品牌艾芙尼，也和珠宝品牌蒂芙尼打过商标官司，最后法院维持了商标无效的裁定，艾芙尼创始人说，打了这么多年官司，光诉讼费和律师费就花了近百万，不少合作方因为担心法律风险，都不敢合作了。
有意思的是，艾芙尼出事的那几个商标，当初也拿到了注册证书，这刚好和唐魅可创始人的困惑对上了。原来商标注册成功，真不代表品牌知识产权风险就结束了。
现在很多新消费品牌创业，都把绝大多数资源砸在产品研发、流量投放和渠道扩张上，大家都觉得，只要能更快出爆品、抓住用户注意力，就能活下去做大。可实际上，品牌的长期价值从来都不只是某场直播的GMV，也不只是某款爆品的销量，商标、用户认知这些无形资产，才是能让品牌走得远的根基。这些资产出了问题，之前砸进去的所有营销成本、攒下来的渠道资源和用户信任，都会跟着受波及。
对正在成长的国货品牌来说，这次唐魅可事件最大的意义，就是提醒大家，商标检索、权利布局和风险评估这些事，一定要提前做，放进品牌的整体战略里，不能等牌子做大出事了，才被动补功课。
现在唐魅可已经换了“TOMMARK唐魅”的新名字重新出发了，名字换了，原来的产品理念还在。流量能让一个品牌一夜爆红，可想要把短暂的热度变成长期的商业价值，不光要会做爆款，还得会守护好自己一点点攒起来的品牌资产呀。
参考资料：
新京报 唐魅可慕斯气垫上新报道
青眼号外 2023年618天猫彩妆预售情况报道
化妆品观察 国货美妆品牌累计销售额报告
消费质量报 茉莉奶白与LV商标侵权纠纷案报道
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