四川
“因为一个疏忽，我亏了6000万，团队散了，品牌一夜清零，公司命悬一线。”
近日，国货美妆品牌唐魅可创始人应娅妮在社交平台发视频，讲述一场商标风波带来的冲击。
据其披露，唐魅可收到雅诗兰黛集团旗下MAC相关商标权利主体提出的无效宣告申请，涉及“唐魅可”与“魅可”的近似争议，相关商标被宣告无效，原有名称无法继续使用。
曾拿下电商平台BB霜类目第一、累计销售额突破15亿的黑马，不得不改名为“唐魅”。
在商标风波之前，唐魅可是国货美妆的一匹黑马。
公开资料显示，品牌创立于2019年前后，运营主体为集韵化妆品（上海）有限公司，主打养肤底妆。
2022年1月推出的抹茶慕斯气垫，上新首日销量突破5万件。
真正让它破圈的，是头部主播的直播间。
2023年618预售期间，唐魅可跻身天猫彩妆预售榜第九名，抹茶慕斯气垫在李佳琦直播间卖出超过10万件，销售额接近2000万元。
截至2024年6月，品牌累计销售额15亿元，线下门店超3000家。
在应娅妮的叙述里，转折点不是产品，而是名字。
她坦言，商标此前已通过注册审查、取得证书，当时认为获准注册就足以经营，没有充分评估日后可能出现的权利争议。
但商标获得注册，并不意味着从此不存在被宣告无效的风险。
“所有包装作废，所有宣传物料作废，用户对我们名字的认知清零。”
部分员工因担忧前景离职，产品积压，新品推出也受影响，损失估计约6000万元。
更名的成本，远比重新设计包装复杂。
直接成本是包装、宣传素材、渠道标识的调整，以及库存的额外处置。
流量成本更隐蔽。
对依赖电商的品牌来说，名称本身就是搜索入口。
消费者搜“唐魅可气垫”、在小红书看测评，背后是多年营销投入积累的资产。
改名意味着要重新建立新旧认知的连接，甚至为同一批消费者再付一次获客费用。
更深一层是信任。
品牌价值沉淀在购买记忆和复购习惯里，改名不一定归零，却会让原本顺畅的决策多出障碍。
今年以来，商标名称、品牌标识和包装设计的纠纷，接连出现在新茶饮、美妆护肤、女性护理等赛道。
今年6月，新茶饮品牌茉莉奶白与LV的商标纠纷一审判决，苏州中院认定其“四叶花卉”图形侵犯LV图形商标专用权，判令停止侵权并赔偿1030万元，茉莉奶白表示将上诉。
2026年2月，北京知识产权法院驳回女性护理品牌艾芙尼的相关诉讼请求，维持对“艾芙尼”“ALFFANY”两枚商标的无效裁定。
创始人称，多年纠纷产生近百万元费用，部分合作方持观望态度。
10月，澳大利亚护肤品牌伊索以不正当竞争为由，起诉国产洗护品牌AMAXY相关7家企业，争议涉及产品外包装相似性。
该案定于2026年11月开庭，尚无结论。
这些案件性质不同，结果各异，但都指向同一个问题：当品牌靠爆款和渠道快速做大，是否评估过品牌资产背后的风险。
过去资源多投在产品、流量和渠道上，而品牌的长期价值，还藏在商标、视觉体系和消费者认知里。
与其等做大之后被动补课，不如把商标检索、权利布局和风险评估提前纳入品牌战略。
视频结尾，应娅妮说未来将以“TOMMARK唐魅”继续出发。
名字可以重新开始，决定品牌能走多远的，仍是产品力、信任和持续经营的能力。
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