河南
你敢信？曾经爆卖15亿、拿下电商BB霜类目第一的国货美妆黑马，差点说没就没了。创始人自己拍吐槽，就因为名字上的一个疏忽，直接亏掉6000万，好不容易做起来的品牌认知直接清零，团队散了大半，公司现在还在生死线上飘着。这事儿给所有做品牌的创业者敲了个响警钟。
这个出事的牌子就是国货美妆唐魅可，这次栽在了商标纠纷上。雅诗兰黛集团旗下MAC的商标相关方，对唐魅可的商标提出了无效宣告，说名字和旗下“魅可”构成近似，最后相关商标真的被宣告无效，原来的名字没法再用，只能被迫改名叫“唐魅”。
放在风波之前，唐魅可是实打实的国货黑马。品牌2019年才创立，运营主体是集韵化妆品（上海）有限公司，主打养肤底妆产品。2022年推的抹茶慕斯气垫，上新首日销量就突破了5万件。
真正让它破圈走红，靠的是头部主播的直播间。2023年618预售期间，唐魅可挤进了天猫彩妆预售榜第九名，光抹茶慕斯气垫在李佳琦直播间就卖出超过10万件，销售额接近2000万元。截至2024年6月，品牌累计销售额已经做到15亿元，线下门店开了超过3000家。
创始人说当初起名字的时候，还想把中国美妆文化融进去，“唐”就是取自唐朝，挺有国货标识度的。商标此前已经通过了注册审查，拿到了合法证书，团队都觉得获准注册就能安心经营，没多想日后会有什么权利争议。没人想到，商标拿到注册证，也不代表永远不会出问题。
所有旧包装全部作废，所有宣传物料全部作废，消费者攒了好几年的品牌认知直接归零。不少员工担心公司前景，选择了离职，产品积压在仓库卖不出去，新品推出的计划也被打乱，算下来整体损失大概在6000万元。
很多人觉得改个名字不就是换个包装，能有多大损失。根本不是这么回事。改名字最直接的成本就是包装、宣传素材、各个渠道标识的调整，还有旧库存的额外处置，每一项都是真金白银往外掏。
更隐蔽的开销是流量成本，做电商的都懂，品牌名本身就是最稳定的搜索入口。消费者想找你，搜“唐魅可气垫”，去小红书看测评，这些都是好几年砸营销一点点攒出来的资产。改名字就得重新帮用户建立新旧名称的连接，相当于同一批消费者，你要再付一遍获客费用，这笔钱谁顶得住。
更深的影响是用户信任。品牌价值都沉淀在老用户的购买记忆和复购习惯里。改名不一定直接让所有用户走掉，却会给原本顺畅的购买决策多添一道障碍，不少用户嫌麻烦就转去买别的牌子了。
今年以来，类似的商标、品牌标识纠纷，在好多新消费渠道都接连出现。今年6月，新茶饮品牌茉莉奶白和LV的商标侵权纠纷一审宣判，法院认定茉莉奶白的四叶花卉图形侵犯了LV的商标权，判停止侵2026年2月，北京知识产权法院驳回了女性护理品牌艾芙尼的相关诉讼请求，维持了“艾芙尼”“ALFFANY”两枚商标的无效裁定。创始人说，打了这么多年纠纷已经花了近百万元，不少合作方都抱着观望态度不敢合作。10月，澳大利亚护肤品牌伊索以不正当竞争为由，起诉了国产洗护品牌AMAXY的7家相关企业，争议点就是产品外包装设计相似，案子定在2026年11月开庭，目前还没有结果。
权还要赔偿1030万元，茉莉奶白已经表示这些案件性质不同，结果也不一样，都戳中了当下很多新品牌的共性问题。很多品牌靠着爆款和流量快速做大，把资源全都砸去了产品、流量和渠道，没顾上评估品牌资产背后隐藏的风险。品牌的长期价值，不只在卖了多少货，也藏在商标、知识产权这些看不见的地方。
会上诉。与其等品牌做大做成了，出事了再花大价钱被动补救，不如一开始就把商标检索、权利布局和风险评估，提前放进品牌的整体规划里。很多时候前期省一点功夫，后期就要用全副身家去填坑。
最后，创始人说接下来会以“TOMMARK唐魅”的新身份继续出发。名字可以从头开始，最终决定品牌能走多远的，还是产品本身的实力，用户给的信任，还有长期持续经营的能力。
参考资料：中国新闻网 网红国货品牌被迫更名引行业关注
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