北京
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来源：jijin人事
近日，基金人事获悉，原国融基金总经理毛灵俊，即将入职东海基金任督察长。
毛灵俊，最早在申万菱信基金做基金运营部登记结算专员，后来转去监察稽核部做法务合规经理；之后在西部利得基金任监事、监察稽核总监；再去上海基煜基金销售有限公司做合规总监。
2017年，他加入国融基金，担任督察长。2023年12月30日，他在督察长任上开始代任总经理；2024年7月24日正式转任总经理，新督察长没到岗前还继续代任督察长，同时代行北京分公司负责人。一个人身上同时挂着经营、合规、分支机构三条线。
2026年8月7日，他因个人原因离任总经理。
毛灵俊正式做总经理的两年，是国融基金这家小型公募不轻松的两年。
国融基金2017年6月成立，国融证券持股53%，上海谷若投资中心持股47%，实际控制人为陕西投资集团。
毛灵俊上任前后，国融基金的规模一直处在行业尾部，公司多次更换总经理，他是在两任外聘职业经理人之间履职的一位。
小公募总经理的处境，和头部公司完全不是一个岗位。头部总经理做的是战略、资源、条线分工；小公募总经理要同时面对规模上不去、产品发不出来、渠道不倾斜、固定成本压顶这几件事。合规出身的人坐这个位置，还要在业务冲动和合规底线之间反复拿捏。
他在任期间，国融基金没有跑出明显的规模曲线，也没有出现重大风险事件。这对一家小公募来说，不算高光，但也不算失误。
2026年8月他离任，由督察长张圆辉代任总经理；10月8日，原兴华基金总经理韩光华接任。
东海基金的情况，比国融基金体量稍大。
这家公司2013年2月成立，天天基金网数据显示，当前管理规模218.06亿元，产品54只，基金经理9人。2026年4月30日，东海基金原督察长牛锐因职业规划离任，之后由总经理严晓珺代任督察长，从5月一直代到现在。
总经理长期代任督察长，在监管框架里不是长久安排。证监会《证券投资基金管理公司管理办法》第四十四条明确，督察长由董事会聘任、对董事会负责，对公司经营运作的合法合规性进行监察稽核。这个岗位和总经理在制度设计上是分开的，一个做业务，一个做监督，不应该长期由同一个人兼任。
这种岗位分设，对督察长人选提出了更高要求。
毛灵俊懂监管规则、懂业务流程，而且知道总经理在想什么、业务部门会怎么绕规则。这种“懂业务的合规官”，比一直待在合规线里的督察长更难培养。
把视角拉到行业层面，督察长变动在2026年是一个集中现象。
同花顺数据显示，截至2026年7月28日，年内已有22家公募机构变更督察长，达32人次；2025年同期是16家、25次。到8月下旬，中国基金报统计，115家公募合计变更高管237人次，总经理和督察长是变动最频繁的两个岗位。
这个高频不是2026年才开始。2025年全年，公募行业高管变更462人次、涉及162家基金管理人，两项数据双双创历史新高。
这背后是2023年以来公募行业的几个结构性变化。
监管规则持续细化，2024年底中基协修订合规管理规范，2026年初销售费用新规施行，合规审查的工作量明显增加；行业出清也在同步发生，十余家独立销售机构注销牌照，瑞银、浦领、民商等被公募集中解约，产品清盘和尾部公司收缩让小公募内部的风险点持续增多。
换句话说，过去公募行业里“踩油门”的价值高于“踩刹车”，规模冲得快、业务铺得开，但到了2026年，业务空间收窄、监管颗粒度变细、风险事件密集，“踩刹车”的权重在上升。
督察长不再是排在内控线里的一个岗位，而是和总经理并列、直接对董事会负责的另一个核心。毛灵俊这次回到的，正是这样一个位置。
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