北京
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（来源：大通宣传）
眼下，大通县抢抓“十五五”重大基础设施、“六张网”建设政策机遇，紧盯中央预算内投资、超长期特别国债等资金窗口，全面打响项目谋划秋冬“百日攻坚”战。截至10月9日，全县累计审核上报项目485项，总投资533.07亿元；审定入库项目381项，总投资506.97亿元，项目储备实现数量、质量双提升。
大通县锚定“筑牢西宁北部生态屏障、建设全省经济强县”目标，坚持“项目为王、谋划先行”，高位推动项目攻坚工作，印发《大通县2026—2027年项目谋划“百日攻坚”专项行动实施方案》，组建项目谋划专班，下设综合协调、要素保障、项目审核、项目推进4个工作组；针对“六张网”建设，实行“一张网、一名分管领导、一个牵头部门、一个工作专班”机制，配套设立8个工作组。县级主要领导带队下沉北川工业园区、乡镇和项目一线现场办公、实地调研，县级统筹、专班推进、部门协同、乡镇联动的攻坚格局全面成型。
大通县“六张网”项目谋划工作专班负责人马平说：“这次百日攻坚，我们不是简单报项目、堆数量，而是把机制搭在前头。每个领域都有专人牵头负责，领导下沉一线，现场解决项目谋划、要素保障中的堵点难题，全县拧成一股绳，把项目谋划工作抓实抓细。”
当前国家投资导向更加看重效益，大通县抢抓政策窗口期，扎实做好项目前期工作，全力争取更多项目挤进上级资金盘子，用高质量项目储备夯实县域经济高质量发展根基。为守住项目质量关口，大通县创新推行流水线链式审核机制，实行“一组一审、层层递交、逐级把关”，坚持成熟一个入库一个，条件不达标的项目及时调出。并建立A、B、C三类项目清单，开展跨领域联合会审，把规划审查放在最前面，不符合国土空间规划的项目一律不予入库。针对部分项目体量小、布局散、实力弱的问题，明确“六个衔接”要求，明确项目谋划对接“十五五”规划、产业基础、闲置资产盘活、群众急难愁盼、上级资金盘子和安全生产，坚决剔除脱离现实的“虚项目”。
项目谋划水平离不开专业能力支撑。大通县专门邀请中咨管理顾问公司高级工程师，为全县300多名干部开展专题培训，围绕政府投资项目全过程管理、项目全生命周期管理授课，用政策解读加真实案例的方式，补齐干部业务短板。
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