山西
前两天听读者讲，他们部门开会，领导花四十分钟讨论谁该为一个小失误负责，最后定规矩，以后经手的文件，签字前必须两个人复核。
散会后有人在嘀咕，客户催了几天的方案，倒没人管。
我说你这事挺典型的。
放一个擅长窝里斗的人到市场上，跟同行抢单、扛指标、拼交付，多数时候干不成，他的本事长在管人上，不长在成事上。
管人说白了靠位置差和信息差。
他在办公室里，你在办公区，他知道的你不一定知道，他能批的你不一定能批。
这股势能一摆出来，底下人自然掂量，为了保命，谁会拿饭碗去试一个明摆着的结果？
所以表面平静，事情看着推得动，就显得管理有序。
平静和有序是两回事。
有不少团队，开会没人反对质疑，任务也都在交，但你随便拉一个人去问：这季度重点到底是什么啊？十有八九答得含糊。
大家不是没问题，是因为没人愿意当那个冒头的。
反过来，我前领导带团队话不太多，但只要客户投诉来了，他会先站出来说这块是我拍的板，然后才聚集大家一起复盘。
他底下人很少换，有几个跟着他跳过两次槽。
靠什么？大家心里有数啊，跟着这个人，做成有你功劳，做砸不背锅。
前面讲的是窝里斗靠位置差吃饭，后面这个讲的是担责。
李广不讲究队列文书，驻扎地水草不好他不去，士兵没喝上水他不喝，看着没章法，可他一死全军都哭。
底下人在乎的是这个当领导的有没有把他们的处境放进自己的盘算里，李广不是靠威严压人，他是靠这个。
领导值不值，看他手下的人敢不敢说话之外，还可以看他走了之后，这个团队还转不转。
有的团队领导一调走，立刻乱成一锅粥，那就说明之前在运转的是他一个人，不是这套班子。
真正把人凝聚起来的领导，往往走的时候痕迹很淡，因为他早就把判断权交出去了。
我没用好领导和坏领导的讲法来跟大家说，毕竟现实里多数人没那么黑白。
一个擅长制衡的人，也可能业务过硬，只是他把力气花在了保住位置上，你让他去市场上拼，也会，但他算过账，搞好内部这套打法对他来说回报更稳，更省力。
所以啊，真到了要拿结果时，谁在裸泳一眼就看出来。
结尾我想问大家一个问题，在你们单位里或者公司里，决定一个人升迁的那双手，和决定一件事做没做成的那双手，是不是同一双？
要是长期不是，那你大概应该见过那种会上没人吭声，事情看着还挺顺的团队。
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