宏远老板砸5.5亿收购金旺达：转做人形机器人零件

2026年10月中旬，CBA新赛季开打前，一条超出所有人预期的消息传了出来：

大家此前一直在讨论“广东宏远老板没钱了”，转头粤宏远A就正式发布公告，拟以最高5.5亿元现金收购深圳金旺达机电有限公司100%股权。

在整个CBA民营俱乐部都在收缩开支的大环境下，这笔大额现金支出，直接打破了球迷群体流传了大半年的传言，也让很多人第一次意识到，自己对广东宏远背后的产业生态，了解得远没有想象中多。

事情的反差感从一开始就拉满了。

过去两年，CBA联赛的经营环境一直在持续收紧，绑定地产、传统制造业的民营投资人接连出现资金压力，不少曾经大手笔投入的俱乐部，休赛期都在出售核心球员、压缩外援预算，能维持正常运营已经不算容易。

就在今年2月，一条广东宏远集团出现小额欠税、陈海涛名下部分股权被冻结的公开信息流出，瞬间点燃了球迷的讨论，“宏远没钱引援、下赛季要卖核心球员”的说法，几乎传遍了所有CBA球迷社群。

但当时很少有人注意到，广东宏远篮球俱乐部的实际运营情况，和大家想象中的“资金链断裂”完全是两个方向。

2025至26赛季，俱乐部全年总投入达到1.1亿元，赛季结束后最终实现了5000万到8000万元的账面盈利，是全联盟仅有的三家实现盈利的俱乐部之一，根本不存在入不敷出的情况。

只是这些经营数据没有对外大范围传播，加上全行业普遍缺钱的大背景，让球迷很自然地把其他俱乐部遇到的困境，直接套到了广东队身上。

这次5.5亿元收购公告发布之后，第一时间冲上球迷讨论热搜的，是“陈海涛为什么不把这笔钱花在引援上”的疑问。

很多人下意识把上市公司掏出的收购资金，直接等同于篮球俱乐部的可支配运营资金，甚至衍生出“投资人挪用俱乐部经费去做别的生意”的解读。

但这个认知从根源上就混淆了两个完全独立的主体，粤宏远A作为公众上市主体，和广东宏远篮球俱乐部分属两个独立的财务核算体系，

本次收购的全部资金都来自上市公司自有资金及自筹资金，和篮球俱乐部的运营预算没有任何交集，

根本不存在挪用俱乐部经费的情况。

顺着时间线往回翻，这次大额跨界收购也不是临时起意的动作，早在2025年，粤宏远A就已经尝试收购智能制造领域的企业，正式启动向高端装备制造赛道的转型，本次收购金旺达，是这个长期战略的落地延伸。

这家标的公司是专注精密传动功能部件的高新技术企业，2025年全年营收2.13亿元，

归母净利润3208.21万元，2026年1到7月，短短七个月时间就已经实现营收1.89亿元，

归母净利润3382.96万元，盈利增速已经超过了去年全年水平。

按照转让方给出的业绩承诺，金旺达2026到2029年扣非前后孰低的归母净利润，分别不低于3600万元、4150万元、4750万元、5500万元，四年累计净利润不低于1.8亿元。

哪怕本次收购完成后形成约4亿元商誉，这笔交易对应的未来稳定现金流，依然能给宏远系的整体产业结构带来明显改变。

过去宏远集团的核心营收长期依赖地产和传统贸易板块，这类业务周期性强，很容易受宏观环境波动影响，而高端制造赛道的稳定盈利，能直接平滑集团整体的营收波动，给旗下各个板块提供更强的财务弹性。

放在整个CBA的大环境里看，这套“体育俱乐部贡献品牌影响力、上市平台开辟新盈利曲线”的双轮逻辑，在全联盟都是独一份的存在。

现在CBA一共20支球队，其中6支由地方国企全资或控股，剩下14支全部由民营企业运营，绝大多数民营俱乐部的生存模式，都还是“母公司主业赚钱，持续给俱乐部输血”。

一旦母公司主业遇到行业下行，俱乐部的运营预算就会直接受到影响，今年休赛期多家俱乐部出售核心球员、压缩阵容的操作，本质上都是这套单一输血模式走到瓶颈的直接表现。

最典型的对照样本就是浙江广厦，上赛季刚刚拿到队史首个CBA总冠军，结果夺冠不到一年，母公司就出现债务危机，俱乐部被迫出售FMVP等多名核心轮换球员，直接从争冠球队掉到了季后赛边缘。

中下游民营俱乐部的生存状态就更艰难，南京同曦投资人曾经公开过俱乐部的经营账本，年度总投入7000万到8000万元，

联盟分红仅占三分之一，票房加政府扶持收入只有数百万元，每年稳定净亏2000万到3000万元，

完全靠母公司持续投入才能维持运营。

过去几年CBA的收入端本身就在持续收缩，新一轮版权合同的年均金额，从过往的约4亿元降到了约1.5亿元，

绝大多数俱乐部的年度联盟分红，从之前的3000万元直接缩水到约800万元，相当于直接砍掉了三分之二的稳定收入。

在这样的环境下，绝大多数民营俱乐部的抗风险能力，完全绑定在母公司单一主业的经营状况上，一旦主业出问题，俱乐部的成绩和生存都会立刻受到冲击。

而广东宏远恰恰跳出了这个死循环，篮球俱乐部本身已经实现自我盈利，不需要集团额外大额输血，集团层面又通过上市平台布局新的高景气赛道，相当于给整个体系买了一份长期保险。

当然，这次收购也不是没有争议的地方，本次交易对价较金旺达基准日归母净资产的增值率达到286.11%，

交易完成后形成的约4亿元商誉，也意味着未来如果标的公司业绩不及预期，上市公司就要计提大额减值，

反过来影响集团整体的财务状况。但从过去一年的经营数据来看，金旺达的盈利稳定性已经得到初步验证，四年累计1.8亿元的业绩承诺，也给这次高溢价收购加上了一层安全垫。

很多球迷没有意识到的是，这件事最本质的改变，不是宏远多花了5.5亿元做跨界投资，而是它彻底打破了CBA民营俱乐部“靠老板个人为爱发电”的传统生存逻辑。

过去大家看CBA俱乐部，总觉得投资人投篮球就是纯粹的情怀，烧钱换名气，烧不动了就撒手走人。

但宏远的这套模式，把篮球俱乐部从一个纯成本中心，变成了集团整个产业生态的品牌资产，

俱乐部的长期稳定运营，反过来能给旗下所有业务板块带来持续的品牌增益，而新的产业板块赚到的钱，

又能反过来给俱乐部提供更充足的财务缓冲，哪怕未来CBA联盟的收入继续波动，也不会直接影响到球队的稳定投入。

现在距离收购最终完成还有资产评估和正式协议签署的流程，金旺达2026年全年的业绩数据，会是第一个接受市场检验的节点。

另一边，广东宏远篮球俱乐部已经进入2026至27赛季的常规赛备战阶段，球队的外援阵容和运营预算都在按此前的计划正常推进，没有受到这次收购的任何影响。

接下来的新赛季，CBA重启了升降级制度，中下游俱乐部为了保住联赛资格被迫追加投入，全联盟的经营分化只会越来越明显，这套双轮驱动的生存模式，会在未来几年的联赛竞争里，慢慢显现出它真正的优势。

从来没有哪一支CBA俱乐部的长期竞争力，是只靠球场上的阵容拼出来的。过去二十年宏远拿到的十一个总冠军，背后从来都不只是球员和教练的功劳，更是整个俱乐部体系长期稳定运行的结果。

当其他俱乐部还在为主业下行带来的资金缺口发愁的时候，宏远已经提前一步跳出了单一主业的束缚，

这件事给全联盟的民营投资人指了一条完全不同的路，篮球从来都不是一门孤立的生意，它的价值从来都不止于场馆里的几千张球票。