双向破局，工业品供应链的底层革新与高端突围

人民网记者 龚莎

提起工业品，很多人的脑海里第一反应是大型的机床、轰鸣的重型装备。但是很少有人意识到：真正构成产业运行基础的，是海量看起来不起眼的基础耗材；而决定未来高端制造天花板的，则是机器人等高端装备的核心零部件。

一头是看似微小、却牵一发而动全身的基础物资；另一头是卡脖子风险突出、关乎高端产业命脉的精密零部件。一低一高，一基一尖，构成了京东工业在商品供应链上发力的两大坐标。

当前中国新型工业化建设提速，制造业竞争转向供应链综合实力的比拼。工业企业不仅需要精准匹配物资、保障稳定交付，更亟需更低成本、更高效率、更强韧性的供应链体系，为产业数智化升级赋能。

锚定基础耗材：以超级短链疏通产业“毛细血管”

在2026年工博会现场，京东工业正式对外发布了重磅产业行动——“超级短链行动”，并且成立“超级短链品质联盟”，首批瞄准木托盘、纸箱这两种最基础、用量极大、却长期深陷行业内卷的包装耗材品类。

为什么偏偏是托盘和纸箱？

它们是先进制造机体当中密密麻麻的“毛细血管”。纸箱强度不够，货物就可能在流转途中破损；托盘规格不合规，会直接阻碍搬运入库；一次“买A发B”的供货错误，甚至会造成整条产线的停工返工。

但是这个巨大的刚需赛道，长期深陷于一套畸形的循环之中：协会推动标准落地阻力重重，非标泛滥，品质参差不齐；制造企业客户既要严控合规，又渴求稳定供应，全链条综合成本居高不下；上游生产厂商获客艰难、回款周期漫长，优质合规的工厂不断被恶性低价的劣质订单挤压。长链路多层分销，信息闭塞，需求错配，造成了典型的“劣币驱逐良币”。这不是某一家企业的问题，而是传统流通长链带来的系统性病症，绝非简单降价、偶尔抽检就可以根治。

京东工业开出的药方，是用技术和平台力量重构流通链路，打造“超级短链”模式：针对需求量大、适合标准化、流通链条冗长的品类，做源头直连。

在产业上游，平台聚合碎片化的海量订单，平抑市场的淡旺季波动，集中采购与结算，改善制造工厂的现金流；中游，以稳定持续的订单为基础，推动产品标准化，让工厂专心做好生产；下游，砍掉多层分销加价，前置验厂、统一品控、平台兜底交付。

在这个新的产业共同体里面，京东工业不再只是一个中间商，而是扮演着产业组织者、品控担保人、履约调度中心的三重角色。依托自营体系，实现货源、价格、品质、履约、售后五大管控；依靠合规控制塔，做到全链路风险可视化、可预警、可追踪。而底座，则是AI：依托京东工业大模型与墨卡托标准化AI技术，部署AI智能体，落地AI质检、智能排程、品类规划、清单式采购等能力，完成商品标准化，为模式复制提供可迁移的技术底座。

不止是降本，还要走向绿色循环。以纸箱赛道为例，京东工业打造起一条“原纸—纸箱—客户—废纸—原纸”的闭环。对于下游客户，回收模式降低了综合采购成本；对于纸箱工厂，稳定的订单平抑了生产波动；对于上游原纸企业，可以获得可追溯的再生纤维来源，降低采购风险与碳足迹。

按照规划，到2028年，参与行动的托盘、标签包装企业，有望实现供应链综合成本下降10%。节省下来的利润，将回流到生产端，反哺研发、设备升级与产品迭代。京东工业同时强调：超级短链不是一家企业的独角戏，而是协会、头部客户、源头厂商、平台共同参与的产业共治。托盘与纸箱仅仅是起点，这套模式未来将持续向更多适合标准化的工业品品类拓展，让短链成为行业新常态。

攻坚核心部件：以生态协同打通机器人制造“关键关节”

如果说托盘、纸箱代表着产业的“底座攻坚”，那么机器人零部件，则代表着面向未来的“高峰攀登”。

就在本届工博会，京东工业正式上线机器人零部件一站式采购平台。在此之前，京东工业已经携手舍弗勒、青岛云路、苏州源控、翼菲智能、厦门宏发、大寰股份、双元科技、上海君屹等产业链头部企业，共同发起成立机器人零部件产业发展联盟。联盟确立了“场景定义技术、需求倒逼创新、协同突破瓶颈”的核心方向，直面行业长期存在的痛点：很多零部件产品实验室参数很漂亮，但是放到真实产业场景里面不好用、不耐用、不安全、价格高昂，难以规模化量产和商业化盈利。

京东工业的解法是，依托平台一站式采购与设计代工服务，给机器人量产筑牢供应链基底；联动产业链伙伴共同制定标准，以规模化的场景需求反向推动零部件提质、降本。

目前，该平台已汇聚1600余家产业链供应商、服务500余家本体企业，2026年零部件业务销售额同比增长超200%，动销SKU近6万个，核心零部件占比超50%，已成长为国内头部机器人零部件综合服务商。平台定下了一个清晰的三年目标：助力100家机器人本体厂商实现全品类降本，推动100家零部件供应商业绩倍增。

在深耕国内市场的同时，京东工业加速全球化布局，破解中国制造出海的供应链难题。针对跨境履约不稳、合规复杂、本地化服务不足等痛点，工博会期间京东工业发起供应链链通全球联盟，以数字化技术为引擎、全球履约网络为基石，打造开放协同的国际化工业供应链生态。

目前，京东工业已在东南亚、中东、拉美、欧洲等8个重点国家完成基础设施布局，服务近百家出海企业，覆盖新能源、汽车制造、高端电子等核心领域。

双向破局赋能：AI驱动打造工业数智高速通路

从基础耗材短链革新，到高端零部件生态攻坚，再到全球供应链全域打通，京东工业形成了“筑基、登高、出海”三位一体的供应链升级体系。基础赛道根治行业内卷、疏通产业脉络，稳住制造业运行基本盘；高端赛道突破核心零部件瓶颈，拉高智能制造产业上限；全球赛道链接海内外资源，助力中国智造走向全球。

全链条革新的核心内核，是京东工业“AI驱动、因效而能”的发展初心。企业以人工智能与数字化技术为核心，重构传统工业品流通模式，搭建起贯通供需两端、覆盖国内海外、贯穿生产履约的工业数智高速公路，用技术创新驱动产业效率变革。

当前，国内工业品供应链正告别低端内卷、零散无序的发展阶段，迈向标准化、数智化、全球化的高质量发展新阶段。未来，京东工业将持续依托技术底座与产业生态优势，深耕实体经济、攻坚核心短板、拓宽全球版图，持续构建更高效、更韧性、更自主的现代化工业供应链生态，为中国新型工业化高质量发展持续赋能。