稳增长 见行动 出实效   合规管理（三）

稳增长 见行动 出实效

当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。

合规管理

守牢合规生命线，深耕风控保经营。建设钢构健全钢结构业务制度体系，前移风险研判关口，将合规管控融入构件生产、投标施工全流程；建设机械化抓实全生命周期管理，强化外协管理、现场作业与风险防控。两家单位立足业务板块推进合规提质增效，切实把制度优势转化为经营动能，护航公司稳健发展。

建设钢构

建设钢构紧扣“健全防控体系 守牢合规底线”工作主线，将合规管理作为钢结构工程行稳致远的“压舱石”。立足钢结构构件生产、工程项目承揽、现场施工履约的业务特征，以制度重构夯实经营管理底座，以重点领域风控化解工程经营风险，以合规文化浸润生产经营团队，推动合规管控深度融入投标经营、分包管理、原材料供应、构件制造、现场施工全链条，切实把合规管理优势转化为市场竞争和企业高质量发展的内生动力。

立足当下

对标上级单位合规体系建设总体部署，成立内控制度专项工作组，结合钢结构业务实际完成125项管理制度迭代优化，聚焦工程招投标、分包单位遴选、原材料采购、工程质量管控、项目资金拨付等重点领域，健全制度体系，夯实制度保障。编制分层分类合规责任清单，明确职能部门、生产车间、项目部各岗位合规权责，着力破解制度在工厂、施工现场落地执行不到位问题。紧盯投标报价、分包履约、主材采购、工程质量等业务高风险点，统筹法务、审计、质量安全多部门开展专项督查。严格执行“三重一大”决策程序，对重大项目承接、大额分包发包、重要合作协议实行合规审查前置，从决策源头规避投标违规、分包失管、质量失控等经营法律风险。聚焦营销人员、生产技术人员、项目管理人员开展案例警示教育，组织全员签订合规承诺书，引导业务人员主动对标合规要求开展业务，实现合规从被动遵守向自觉履职转变。

接续发力

下一步，建设钢构将聚焦钢结构行业特有风险，搭建专属业务风险台账，常态化开展投标经营、分包管控、构件生产、现场施工的风险排查研判，把合规工作重心前移，强化事前预警和全流程过程监督。结合营销、生产、项目多元化场景定制宣教内容，打造贴合钢结构业务的合规文化，让合规思维贯穿市场开拓、构件加工、工程交付全过程，为企业深耕钢结构主业筑牢合规屏障。

建设机械化

建设机械化持续推进合规管理提升，围绕工程机械租赁、特种设备安拆维保、外协服务商管控、设备资产盘活等业务，重点防范设备安全作业风险、外协合作经营风险、国有设备资产流失风险，以合规建设赋能装备领域提质增效。

立足当下

坚持问题导向，围绕设备全生命周期管理完善制度体系，重点健全特种设备备案、作业人员资质管理、外协服务商全周期评价、台班结算审核、设备闲置调剂、资产报废处置等专项制度。针对项目现场设备作业流动性强、外协队伍人员复杂的现实情况，细化岗位权责，确保制度条款可直接用于现场实操。把工作重心放在现场风险管控上，重点核查特种设备作业许可、作业人员持证上岗、外协单位资质能力、设备检测校验等关键事项，联动安全、财务、法务开展现场联合排查。针对大型设备对外租赁、长期外协合作等业务建立专项评估流程，做实业务开展前风险研判，坚决守住设备安全生产和国有资产管控两条底线。面向设备管理员、安拆班组、外协作业队伍开展现场实操式合规交底，把合规要求落实到设备点检、安拆作业、维保检修每一道工序，提升一线作业人员的风险防范意识。

接续发力

下一步，建设机械化将着力完善设备业务风险闭环处置机制，针对业务动态更新风险提示清单，突出现场作业、外协队伍、资产处置三大板块风险管控。压实从设备管理部门到一线作业班组的逐级责任，把合规作业、安全履职纳入班组绩效考核，推动管理要求下沉项目现场。创新一线宣教形式，多用现场案例、作业警示开展宣贯，重点强化外协合作队伍合规管理，构建“资产管控现场作业外协监督”三位一体管控模式，为公司高质量发展贡献力量。

稿件编辑：刘奕辰

稿件校对：肖林蔚

稿件审核：王熙成

合规审核：余 凯

(建设机械 动态宝)