广东
中小企业园区的水，难的往往不是某一股特别棘手，而是要不要为它单独开一条线这个决定。
众创城这类园区，住的是食品、五金加工、日化、家具、纺织一类的中小企业，一家一股水，有的带重金属，有的全是油脂，有的夹着难降解的染料中间体；园区站要接的，就是这些完全不同的水。
把它们摆在一起看，其实只有两条路；一条是全分，每类水各配一套预处理，设备投资高、占地也大，好处是每套只干一件事，药剂投得准，泥也不掺着走；另一条是全混，一套系统吃下所有水，土建和设备的钱省下来了，可药剂得按难处理的那股水来下，泥量跟着涨，菌群还得同时应付几种脾气。
界线画在哪，看的是那股水混进去之后，会不会让整条线替它付出代价；以某众创城园区为例，园区里日用化学品制造企业占了大头，其中一股染发剂废水含酚类和苯二胺，这类物质对微生物很不友好，直接进去会把生化段拖垮；我们对它的做法是单独走一趟，先混凝压滤，再芬顿反应，然后混凝沉淀，把难降解的部分拆掉之后，才送进调节池。
其余的水就没必要跟着一起折腾；格栅加集水池做一次初筛，再一并在调节池里混合，走混凝气浮加水解酸化加厌氧加好氧的组合；染发剂那股水的化学需氧量在一万五千毫克每升，其余生产废水在五千上下，分成两股之后，调节池里混合的水质稳得多，末端的出水压到四百五十毫克每升以下。
这笔账还要往后多看几年；园区招商的范围会变，今天没有的水，明天可能就来了，所以调节池要留余地，回流稀释的管路、备用的反应池和脱色池都先摆在那里；这些预留看着是钱，其实是把将来的改造费提前摊平了。
另一个园区走的是相反的路，水只有一百来吨一天，无机物来自五金和喷涂，有机物来自食品，两类水性质差得远，可分类的收益不够覆盖多一套设备的钱，就索性合成一套系统，同样做到了三百五十毫克每升以下的出水。
同一件事，两个园区做出两种选择，差别不在技术高低，而在水量、浓度和将来招商的不确定性；水量大的时候，多开一条线的设备钱被摊薄了，分就是划算的，水量小的时候，多一套泵、多一座池、多一个人盯着，反倒成了负担，合起来才划算。
分与混从来不是一道工艺题，而是一道算账题；界线画在哪，取决于那股水混进去之后，要别人替它掏多少钱。
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