2027 年南昌八一学校大学生人力资源开发方案执行计划

2027 年南昌八一学校大学生人力资源开发方案执行计划 一、总则 1.1 计划目的

本执行计划是《2027 南昌八一学校大学生人力资源开发方案》落地实施细则，明确项目组织架构、年度分阶段任务、岗位职责、时间节点、资源配置、过程管控、考核指标、风险处置，有序开展大学生技能重塑、人才测评、实训教学、考证、校企对接、就业推荐全流程工作，保障年度目标落地，参训学员就业率≥85%。

1.2 项目组织架构

• 项目总负责人

  ：统筹项目全盘，审批预算、校企合作协议，重大事项决策

• 招生就业组

  ：高校对接、宣传推广、学员招募、人才测评、学员档案管理、就业推荐、就业跟踪回访

• 教学实训组

  ：课程开发、师资管理、实训场地 / 设备运维、理论 + 实操教学、学员过程考核、考证组织

• 校企合作组

  ：企业走访、岗位需求调研、订单班洽谈、企业讲师邀约、顶岗实习安排

• 后勤保障组

  ：实训物资采购、安全管理、实训室维护、资料档案管理

就业导向、分层培养、项目化实训、产教联动、全过程质量管控。

二、年度阶段任务与时间安排（2027.1—2027.12） 第一阶段：筹备启动期（2027.1.1–2027.2.28）

核心目标：完成制度、课程、校企资源、宣传物料准备，启动第一期学员预报名

1. 校企合作组：走访南昌本地自动化、机电维保、电子设备企业，调研岗位需求，签订校企人才输送协议，建立企业岗位库；邀约企业工程师兼职讲师。

2. 教学实训组：修订三套方向课程标准（PLC 自动化、电子硬件维修、弱电运维）；完善实训考核表、安全操作规程；检修 PLC 实训室、电工实操台、电路板维修工位，盘点元器件、仪器耗材；准备考证辅导资料。

3. 招生就业组：对接本地高校就业办，制作招生简章、宣讲 PPT、公众号宣传素材；搭建学员测评题库（专业摸底、动手能力、职业性格测评）；搭建学员人才信息档案库。

4. 后勤组：采购实训耗材、安全防护用品；落实实训室安全检查，制定实训安全应急预案。

5. 项目例会：每月一次项目推进会，同步进度，识别风险。

阶段交付物：校企合作意向清单、课程大纲、测评系统、宣传物料、实训室设备点检报告。

第二阶段：第一期班实施（2027.3.1–2027.6.30）

核心目标：完成春季班招生、测评分班、集中实训、技能考证、就业推荐

1. 3 月：高校线下宣讲、线上新媒体宣传；收集报名简历，组织人才测评、面试访谈；完成学员分层分班（A/B/C 三类）；学员入学报到，签订培训协议、安全承诺书。

2. 4–5 月：开展教学实训

   • 公共模块：电气安全、识图、仪器使用、职场素养；

   • 分方向实训：PLC 编程 / 变频器触摸屏、电路板维修、弱电项目实操；70% 实操 + 30% 理论；每周开展阶段实操小考核；企业工程师入校开展案例讲座。

3. 6 月上旬：结业综合考核（理论笔试 + 项目实操考核）；组织电工等职业技能等级考试；出具培训结业证书；整理学员作品集、技能档案。

4. 6 月中下旬：简历优化、模拟技术面试；定向向合作企业推荐面试；跟踪面试结果，协调顶岗实习；学员就业信息登记入库。

5. 招生就业组：对已上岗学员建立跟踪台账，开展上岗 1 个月回访。

阶段交付物：学员分班名单、实训过程记录、考核成绩单、职业证书、就业推荐台账。

第三阶段：暑期专项班实施（2027.7.1–2027.9.30）

核心目标：面向应届毕业生开设暑期集中特训班，抢抓毕业求职窗口期

1. 7 月：暑期班招生，高校毕业生专场宣讲；学员测评、分班；开班。

2. 7–8 月：高强度集中实训，压缩理论课时，增加真实故障设备维修、小型电气项目实训；穿插企业现场参观学习。

3. 9 月上旬：结业考核 + 职业技能考证；集中开展企业双选会，组织企业现场面试。

4. 9 月下旬：暑期班学员就业推送；收集企业用人反馈；同步复盘春季班运营数据，优化课程内容、招生方式。

阶段交付物：暑期班学员档案、双选会记录、一期项目复盘报告。

第四阶段：第二期班实施 + 年度收官复盘（2027.10.1–2027.12.31）

核心目标：秋季班培训就业，全年项目总结，规划下一年项目

1. 10 月：秋季班招生、测评分班、开班。

2. 10–11 月：实训教学、阶段性考核，企业专家授课。

3. 12 月上旬：结业考核、考证、就业推荐。

4. 12 月中下旬：

   • 全年学员就业数据统计，统计就业率、转正率、企业满意度；

   • 6 个月长期就业回访，收集在岗学员、企业反馈；

   • 项目全面复盘：招生转化、课程适配、实训设备、企业岗位匹配问题；

   • 整理全套标准化资料：培训流程、考核模板、校企合作模板，编制 2028 项目预案。

1. 渠道：高校就业中心宣讲、公众号短视频、人社就业平台、往届学员推荐；

2. 测评流程：报名资料初审→专业摸底笔试→动手能力测试→职业访谈→分层定级；

3. 档案管理：一人一档，包含测评报告、出勤记录、实训成果、考核成绩、证书、就业信息。

1. 师资管理：专职讲师为主，企业工程师兼职；课前备课审核，课后教学评价；

2. 实训管理：严格落实安全操作规范；实训工位、设备使用登记；每日实训日志；

3. 考核机制：过程性考核（出勤、实训任务、阶段小测）60%，期末综合项目考核 40%；

4. 考证管理：考前集中辅导，统一组织报名、模拟考试。

1. 企业岗位动态更新，每月更新岗位需求；

2. 订单式培养：企业提出岗位技能要求，微调实训项目；学员可进企业短期顶岗；

3. 就业跟踪机制：上岗 1 个月、3 个月、6 个月三次回访，记录岗位适配情况，提供在岗技术答疑；

4. 人才库运营：结业学员信息长期存档，提供进阶课程推荐（PLC 高级、中央空调技术等）。

1. 实训第一课必须为电气安全规范；

2. 实训室每日安全巡检，用电、线路、工具检查；

3. 配备急救物资，制定触电、设备事故应急处置流程；

4. 学员签订实训安全责任书。

1. 场地

   ：PLC 实训实验室、电子维修实训室、电工实操工位、多媒体教室；

2. 设备器材

   ：PLC 实训台、变频器、触摸屏、示波器、万用表、工控板、各类故障维修样机；

3. 师资

   ：专职实训讲师、电气工程师、外聘企业技术专家；

4. 物料

   ：元器件、导线、工具、劳保用品、教材、考核表单；

5. 经费

   ：实训耗材、宣传、外聘讲师、考证组织、校企对接交通等费用，按阶段预算拨付。

1. 月度项目例会，提交进度简报；

2. 每期培训班中期检查，抽查实训记录、学员学习情况；

3. 项目总负责人不定期巡查实训室教学。

1. 参训学员结业合格率≥90%；

2. 职业技能证书获取率≥80%；

3. 培训结束学员就业率≥85%；

4. 合作企业数量新增不少于 8 家；

5. 学员满意度≥85 分；企业用人满意度≥85 分。

表格

风险类型

风险描述

应对措施

招生不达预期

报名人数不足

多高校联动宣讲；短视频新媒体宣传；老学员推荐激励；灵活开班，小班滚动招生

学员实操能力差距大

同一班级基础差异大

前置测评分层教学，小班辅导，设置课后补训时段

企业岗位变动

企业岗位缩减、需求变化

储备多家合作企业，多行业岗位池；动态调整课程方向

实训安全隐患

电气操作安全事故

安全第一课、每日巡检、劳保佩戴、实训过程教师旁站，应急预案演练

考证通过率偏低

学员理论薄弱

增加考前刷题、模拟测试，强化考点辅导

七、项目交付成果清单

1. 项目全套台账（招生、测评、教学、考核、就业回访）

2. 分方向标准化课程包、实训指导书、考核评分表

3. 校企合作协议、企业岗位需求调研报告

4. 年度项目执行总结报告、数据分析报告

5. 学员人才资源库（电子档案）