浙江
当所有民营企业还在盘算怎么优化人力成本时，胖东来却把调整动作对准了自家供应商。一纸供应链新规发出，商业的底线被重新定义：不光是胖东来自己店里的灯要亮着，上游工厂的工人，也得能站着把钱挣了。
过去一提胖东来，人人赞胖东来对自己员工大方。2025年全员平均月薪8974元，2026年一季度涨到9598元，胖东来创始人更是将37.93亿公司资产平分给管理团队与员工。
这种待遇在零售行业是第一梯队，也常被归为良心老板的个案。可胖东来这次不一样。胖东来没把善意锁在自家门店里，而是把善待员工的要求写进了供应商合作的硬性门槛——所有供货厂家，必须全员足额缴纳社保，试用期员工也不例外；每月加班不超法律规定的36小时，加班费按法定标准足额发放；工资不得低于当地最低工资，不能拖欠克扣；禁止雇佣童工、胁迫违规用工。一旦用工严重违规，产品直接禁止进入胖东来，一票否决，没有商量余地。
胖东来推出的供应链新规不是网传的强制双休，而是把劳动相关法律的底线，做成了供应链的准入券。在胖东来的招商初筛表里，员工总人数、社保缴纳人数、平均工资、每周上班天数全部成为必填项。
验厂时，胖东来的工作人员会交叉核对花名册、劳动合同、社保记录，翻阅考勤与工资流水，甚至单独找一线工人谈话。突击检查，不看表面材料，不走过场，发现弄虚作假便直接出局。
为什么胖东来推出供应链新规这一步如此重要？因为零售行业过去的痼疾，恰恰藏在供应链的阴影里。传统商超的合作逻辑向来是价低者得，平台拼命压低供货价，叠加进场费、长账期，倒逼供应商只能从工人身上抠利润——不交社保、无偿加班、拖延工资，用挤压劳动者权益换来的低价，再变成货架上的优惠，最后被消费者双手接住。
这套模式跑了很多年，大家都默契地不闻不问，仿佛工厂的用工问题只是厂家内部的事，零售商只管卖货就行。
可胖东来做了一件打破默契的事：胖东来把用工合规从企业内部的道德自觉，变成了供应链准入的硬性商业规则。手握采购话语权，胖东来明确拒绝压榨式用工的产品。
胖东来自己取消进场费、结算周期短、定价透明合理，不压制供应商合理利润，但死守一条底线——可以合理赚钱，不能压榨员工。
胖东来的逻辑一以贯之：一个长期超负荷干活、权益得不到保障的工人，很难安心踏实做好手上的产品。靠压榨人力换来的低成本，本身就是埋在供应链里的隐患。
有人问，一家零售企业，有权去管合作工厂的内部用工吗？大家的疑问其实是混淆了两个概念。胖东来并没有直接插手供应商的人事管理，而是在合同框架内设置合作准入门槛，选不选择合作，是双向自主。
胖东来的要求全部对标劳动相关法律，没有额外制造一套新制度。要求供应商用工合规这件事在国际贸易供应链里早已是成熟做法——不少大型外贸企业，早已把劳工权益纳入供应商审核体系。
采购方用订单选择权倒逼上游合规，是商业社会里一种可行的补充力量。
当然，现实困难客观存在。很多中小加工厂利润本身薄，严格足额交社保、控制加班、足额发加班费，生产成本会直接上抬。一部分小工厂可能因此达不到门槛，失去供货机会；成本上涨后，终端售价也可能跟着浮动。
胖东来对此没有回避，胖东来清楚，单靠一家企业改变不了整个大环境，胖东来只能筛选愿意遵守规则的伙伴。招商是双向选择，接受这套理念，就来合作；承受不了，就放弃订单。
胖东来设置用工合规准入门槛不是强权，胖东来设置用工合规准入门槛是用脚投票。
数据印证了这条路走得通。2026年前八个月，胖东来销售额突破195亿，同比涨幅超26.98%，单八月销售额就高达26.5亿。
善待劳动者，没有拖垮生意，反而成了胖东来最硬的竞争力。这套标准延伸出去的意义，正在于打破那个谁守规矩谁吃亏的行业惯性。
胖东来向所有民营企业抛出一个问题：商业竞争，是不是只有拼低价这一条路？能不能把劳动者的权益，也纳入商业考量之中？
做生意不该牺牲劳动者来换利润。胖东来的实践已经证明，把账算到人心上，善意商业不仅能活，还能活得漂亮。如果国内企业家都学胖东来，把善待员工的标准从自家门店推到整条产业链，那些靠压榨工人换来的低价神话终将崩塌，胖东来推动全链条用工合规这件事才是商业文明真正的进步。希望更多企业，能跟上胖东来这个榜样。
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