树立跨界营销标杆，酒博会名仁“向C”创新抢先看

• 在存量竞争时代，增量未必来自新渠道，也可能来自旧场景的新角色。名仁在酒桌上找到了自己的角色，然后做深、做透、做出不可替代性。

• 10月16日，相约武汉酒博会，当名仁作为跨界者开始与酒业实现场景共建，内容共生，其正以“酒水融合”为核心战略，携手行业构建共生共赢新生态。

文｜朱浪

10月16日，武汉，第二十五届中国国际酒业博览会（简称武汉酒博会）即将开幕。

名仁苏打水将以全新姿态亮相。它不只是作为参展品牌在展馆设展，更成为中国酒业协会合作伙伴、酒博会预热漫剧共创者、联名款产品的出品方。

作为酒水融合的践行者，名仁通过武汉酒博会发出信号：“酒水融合”正从渠道铺货走向内容共生，从卖货逻辑走向用户培育。名仁的全新出场，是一次酒水双向奔赴、跨界营销的升级样本，也是酒业“一路向C”转型中的一次实战演习。

亮相武汉酒博会，名仁“酒水融合”玩法升级

参加武汉酒博会，名仁精心准备一套“组合拳”，表现形式耳目一新，营销逻辑升级。

• 联合中国酒业协会打造科普短剧《千杯不醉》

这是中国酒业首部科普AI短剧，名仁作为联合制作方，用内容建立品牌认知，从渠道铺货到“内容种草”，实现传播升级。

• 72平方米展位，打造沉浸式体验

名仁设置了72平方米展位，内设产品陈列区、洽谈区、酒增量、水浴实验、调饮等。同时，展位设置《千杯不醉》打卡区，消费者可以参与掷骰子、抽扑克游戏，提升C端消费群体参与度与现场推广效果。

这不是一个传统产品展位，而是一个沉浸式体验空间，消费者和酒商亲眼看到“酒水融合”的落地逻辑和路径，体验感十足。

• 《千杯不醉》Coser场馆巡游

会展期间，名仁安排了多位专业Coser每天全馆巡游，让联名形象从展位走向公共空间。这把展位流量变成场馆流量，把品牌从等客上门变成主动触达。Cosplay形态本身也是一种年轻化表达，在酒博会这样传统场合，年轻时尚感扑面而来。

本届酒博会上，名仁通过内容力、体验力、渠道力“三力合一”，重构自己在酒业生态中的角色。“酒水融合”已经从渠道合作，升级为酒类伙伴共同开展用户运营，品牌成为消费者长期信赖伙伴。

酒业一路向C，名仁角色再升级

2026年武汉酒博会，是观察中国酒业变革的窗口，“一路向C”成为关注点。

中国酒业协会秘书长何勇在多个场合强调，协会要打造“GBC”服务能力，精准链接消费者，真正实现“一路向C”，与消费者共情共创。

“一路向C”，不是厂家直接卖货给消费者，也并非砍掉经销商。核心是把经营重心、营销资源、价值分配向消费者倾斜，赋能B端同时更好地服务C端。

过去名仁通过精准“酒前酒后喝名仁”场景卡位，在酒桌上找到自己位置，大量终端网点来自白酒渠道，名仁借助酒类渠道实现了双赢。

在“一路向C”时代，名仁在做好渠道的同时，与酒企酒商共同拥抱消费者，参与到转型升级的行业浪潮中。

酒业调整以来，茅台提出“以消费者为中心，全面推进市场化转型”。五粮液、汾酒、泸州老窖等头部酒企纷纷从“渠道驱动”转向“用户驱动”，酒商也随之转型。

名仁在武汉酒博会的动作，正是对酒业“一路向C”的呼应：名仁可以是酒企C端运营的内容伙伴，也可以是酒商场景服务的体验抓手。

武汉酒博会期间，名仁联合中国酒业协会推出联名Ai漫剧，围绕创意、形象、产品等与协会一起进行消费者科普，携手酒业进行内容共创。

在酒业“一路向C”时代，伴随酒企酒商向C端资源倾斜，名仁不再只是渠道铺货的参与者，更是参与消费者培育、品牌打造的共建者。

打造第二增长曲线，名仁树立跨界营销标杆

2026年酒业调整，行业营收承压利润下滑，价格倒挂库存高企，消费场景收缩，消费需求不足，破局亟需寻找“第二增长曲线”。只有找到新的增长点才能提升利润、激活渠道、为行业穿越周期带来新活力。

名仁酒水融合跨界实践，为酒业破局提供了参照思路。

第一，场景深耕胜过盲目扩张。名仁深耕苏打水赛道，把饮酒这一个“细分场景”做到了极致。酒商寻找第二增长曲线时，要深耕消费场景，找到未被满足的市场需求。

第二，跨界合作的本质不只是流量互换，更多是价值互补。名仁与古井、郎酒、今世缘等合作，并非“你帮我卖水、我帮你搭赠”。双方在品牌建设、市场运营、场景创新层面有实质协同。

酒企酒商在选择跨界产品时，要弄清跨界产品是来“分我流量”，还是来“帮我增量”，名仁的成功显然来自后者。

第三，C端运营时代的跨界营销，不能只做产品，要共创输出内容；也不能只做单点体验，而要把二者边界打通。

名仁在酒博会设置互动体验、Coser场馆巡游、酒增量实验等，正是以跨界共创输出产品故事，用可看见参与的操作，把抽象价值变成消费者可感知体验。

酒企酒商在终端做消费者运营，同样需要内容共创与体验操作融合，实现产品在货架上被“用起来”，品牌故事真正“讲起来”。

2015年，名仁正式提出“酒前酒后喝名仁”，并逐步系统化推动“酒水融合”战略。其后续的成功探索说明：在存量竞争时代，增量未必来自新渠道，也可能来自新场景的新角色。名仁在酒桌上找到了自己的角色，然后做深、做透、做出不可替代性。

10月16日，相约武汉酒博会，当名仁作为跨界者开始与酒业实现场景共建，内容共生，其正以“酒水融合”为核心战略，携手行业构建共生共赢新生态。