汕头市澄海区溪南东社造纸厂纸箱月总结会|锚定目标全力冲刺第四季度

10月8日，汕头市澄海区溪南东社造纸厂纸箱车间月度总结会于纸板厂二楼召开。本次会议由纸箱车间主任陈子逢主持，林总、企业指导刘老师、制造中心副总周文喜出席，财务中心、纸箱车间、纸箱跟单组、纸箱储运部、品管部等各部门管理人员参会。会议以数据复盘阶段成果，依托管理体系明确后续工作方向，凝聚全员共识，为第四季度各项工作冲刺积蓄做好充分准备。

三问三答，夯实管理基本功

本次会议开头以体系提问拉开序幕。现场围绕管理体系十大条款开展“三问三答”现场抽问，考核内容覆盖体系适用范围、规范性引用文件、组织环境、领导作用、策划与支持、运行、绩效评价与改进等核心模块。被抽问人员全部作答准确，现场响起阵阵掌声，充分体现出全体管理人员扎实的体系理论功底，彰显企业体系化管理落地成效。

回看九月工作，各项指标稳步提升

会上，刘老师首先通报9月份会议决议落地完成情况与月度综合评价。一组组数据，见证着各部门稳步成长，多项关键指标实现逆势提升。

1、纸箱储运部综合评分环比提升14.4%、同比提升17.6%，综合排名跃居第二；部门重点指标达成率90.9%，环比持平、同比提升2.3%，对比2025年年均数据提升48.1%，是全厂进步幅度最大的部门。

2、纸箱品管部质量管控优势持续凸显，综合评分环比上涨5.7%，综合排名稳居第一。

3、纸箱全部门月度平均重点指标达成率达86.4%，同比提升6.9%，较2025年年均提升12.1%，企业高质量发展根基持续筑牢。

打破岗位壁垒，“六位一体”团队文化落地生根

纸箱储运部陈芝昂率先作工作汇报，团队协作模式的转变成为本次会议一大亮点。 此前平板车司机陈楚涛请假，临时替岗人员不熟悉作业流程，造成纸板装载转运效率降低。面对这种情况，陈芝昂第一时间统筹调度，多名司机主动补位、协同配合，高效完成纸板转运作业，成功规避车间机台缺料停机的风险。

这正是团队思想转变的缩影：从过去的本位思维，转变为立足全工序上下游协同思考，主动补位担当，“六位一体”的团队文化真正融入日常工作。

物流管理方面同样成果丰硕：排车计划连续两个月维持优良水平；车辆装载率持续走高，7月68.56%、8月70.82%、9月达到72.71%，同比提升6.93%，在实现多装快装的同时，进一步优化计划执行，降低运营成本。

部门还善用数据分析赋能管理，把数据转化为可落地、可激励的管理工具。经测算，7台自有车辆日均可由原来提升至3.1趟，月度整体配送能力有望再提升约50%。数据让员工看清旺季背后的机遇与收益，推动员工心态转变，从过去被动服从工作安排，转向主动抢抓任务、积极干事。

深耕降本增效，财务管理从“算账”迈向“经营”

财务中心持续深化降本增效管理，针对生产用电、储运物流、生产辅料等重点模块落实精细化管控，实现各项耗费合理优化，提升企业资源使用效益。

在做好成本管控的同时，财务中心将 ISO9001 管理体系理念运用到财务业务当中，完善应收账款风险识别、过程监督与回款管控机制，推动财务管理跳出单纯记账核算，深度服务企业整体经营，保障企业稳健运营。

市场开拓再突破，订单交付零差错

纸箱业务部叶雪英带来业务板块工作汇报，市场开拓取得历史性突破。

1、9月新增客户4家，创下单月新增客户数量新高；

2、新客户累计销售平方数环比上涨35.03%；

3、订单准确率达到100%，7名跟单、物控人员实现工作零差错；

4、整体总装载率71.6%，同比提升4.57%，运营状态持续改善；

5、维持合理常规日均库存，既保障生产流转顺畅，也给车辆排产调度预留充足弹性空间。

会议尾声，林总作总结讲话，引发全体人员深度思考：“我们从以往摸着石头过河，到明白为什么做事；从被动接受管控，到自觉执行作业指导书，这就是管理体系带给我们的‘贵族基因’。”

如今纸箱月度总结会，早已不是简单的任务通报，而是一场共享经验、碰撞思路的知识盛宴。参会人员带着思考与问题参会，在交流研讨中迸发新思路，会后带着新认知投入岗位。会议既是展示工作成果的平台，也是传授实战经验的课堂，更是依靠头脑风暴破解难题、凝聚集体智慧共创效益的阵地。

第四季度已经拉开，新的目标已经锚定。成绩属于过去，奋斗铸就未来，接下来全体员工将把会议成果转化为实干行动，以体系化为抓手，发挥 “六位一体” 团队协作力量，抓生产、提品质、拓市场、促降本，凝心聚力冲刺四季度，全力以赴向着年度目标奋勇前进，书写汕头市澄海区溪南东社造纸厂高质量发展新篇章！

每一份数据背后，都离不开每一位一线同事的坚守与拼搏。对于本次月会分享的亮点工作，大家有什么想法，欢迎在评论区留言交流。