央企亲自下场收废品，利润暴涨104%，中东打仗废品站赚翻了赚翻了

文 | 陆知

编辑 | 3西西

中东炮声一响，中国 “收废品” 的为啥笑了？

一句大白话：有人盯着油价跳，有人盯着铝价涨，但有一拨人盯着你楼下的废品站。

中东那边打得热闹，霍尔木兹海峡一卡，全球油价先抖三抖。这大家都能理解。但有一件事很多人没反应过来：这轮冲突最慌的，不光是加油的车主。

海湾地区手里攥着全球大约百分之九的铝冶炼产能。海峡一堵，铝厂原料进不来，产品出不去，那边工厂直接趴窝。铝这东西，汽车要、家电要、盖楼也要，全球供应链一紧，价格就得说话。

这时候，一个在国内闷声发财的行业突然被推到了台前。

国家统计局的数据摆在那儿：今年上半年，废弃资源综合利用业规上企业利润总额冲到一百二十七点四亿元，同比增长百分之一百零四点五。全国四十一个工业大类里，这个增速排第二。

收废品，利润翻倍。你说这事跟中东有啥关系？

一、霍尔木兹一封，海湾铝厂先扛不住了

海湾地区的铝厂有个要命的短板：它们生产电解铝用的氧化铝，自给率只有三成多，剩下的大头全靠进口，而且必须走霍尔木兹海峡。海峡一封，巴林铝业的氧化铝进口通道直接断掉，三月份关停了部分生产线，涉及产能一年三十二万吨。

进不来只是第一刀。还有出不去。

电解铝生产出来，也得从那条水道往外运。进不来、出不去，两头堵死。卡塔尔铝业更惨，液化天然气设施挨了打，电都供不上，三月初直接全面停产，一年二十六点五万吨的产能说停就停。

到了三月二十八号，事更大。阿联酋环球铝业在阿布扎比的塔维拉冶炼厂，加上巴林铝业的核心设施，遭到导弹和无人机打击，两家合计产能三百一十万吨一年，占全球总产能百分之四以上。塔维拉这个大型冶炼基地，年产量可达一百六十万吨，业内评估恢复原铝生产据说要一年。配套的氧化铝精炼厂和回收厂可能早点部分复产，但得看损毁评估最后怎么说。

全球铝供应链，就这么被硬生生撕了个口子。

二、废品站里藏着一座 “城市矿山”

有人可能要问：中东铝厂停产，关中国废品站什么事？

账是这么算的。中国有全世界最完整的铝产业链，这话不假。但铝土矿这个上游资源，咱们还是得大量进口。海外航线一波动、矿山一出事，第一个问题就是：除了买别人的，我们自己手里还能用多少？

这时候再看那台扔在楼道里的旧空调、那辆趴在报废厂的旧车、工厂里堆着的边角料 —— 里面的铜、铝、钢，全都是已经开采过的资源。把它们收回来重新加工，等于把埋在地下的矿又用了一遍。

这不是什么情怀，是一笔硬邦邦的资源账。

最直接的信号就是回收价格。废铝这几年长期在一万七千块钱一吨上下晃，比早年的低位明显抬了一截。收废金属的老板们嘴上不说什么，手上的秤可不会骗人。

三、国家队亲自下场，八万亿盘子刚开席

真正让这个行业变了味的，是国家队的入场。

2024 年十月十八号，中国资源循环集团有限公司在天津正式挂牌。这家新央企的股东名单拉出来，中国石化、中国宝武、中国五矿、华润集团、中铝集团，全是大块头。业务覆盖废钢铁、废旧动力电池、废塑料、废有色金属，连退役风电光伏组件的回收都管。

说白了，国家把 “收废品” 这件事，从街边三轮车的层面，直接提到了央企战略的高度。

中国资源循环集团的董事长刘宇有个说法挺实在：作为央企进入这个领域，重点不是重复低水平的传统废品回收，而是要通过科技创新，解决长期存在的野蛮拆解问题，把后端产品的附加值提上去。

这话翻译一下就是：以前收废品是论斤卖，以后得论技术含量卖。

更关键的是时间点。这家央企的成立，背后有明确的战略判断。中国石化董事长马永生当时算过一笔账：二零二三年咱们大约有四千三百万吨废塑料被焚烧或者填埋，如果其中一半能实现化学循环，相当于开发了一个超过六千万吨的油田。

六千万吨油田是什么概念？不用打井、不用铺管道、不用看霍尔木兹海峡的脸色。

循环经济发展 “十五五” 规划把目标写得很清楚：到二零三零年，资源循环利用产业产值要达到八万亿元，主要再生资源年循环利用量达到五点一亿吨。

八万亿的盘子，比很多省份一年的 GDP 都大。

我觉得这里面的逻辑值得多说一句。很多人把 “收废品” 和 “环保” 划等号，觉得就是个公益性质的事。但中东这轮冲突把一个更硬的逻辑摆到了桌面上：资源循环不是锦上添花，是战略兜底。

铝厂炸了，复产要一年。油田堵了，油价说涨就涨。矿山在别人手里，航线在别人门口。这时候你手里有多少能循环利用的 “城市矿山”，直接决定你在谈判桌上腰杆能挺多直。

四、保税维修这步棋，比收废纸箱大得多

再说回普通人。

这两年有个挺有意思的现象：攒纸箱、攒矿泉水瓶的年轻人变多了。办公室的废纸专门收起来，攒够了叫回收小哥上门。挣不了几个钱，但大家好像突然觉得这事 “划得来” 了。

从个人角度，这就是顺手的事。从国家角度，每一吨被回收的废铝、每一块被拆解的废旧电池，都是在给资源安全的底仓加一块砖。

中国资源循环集团成立后干的第一批事里，有一个细节值得注意：它在华北地区布局了首个保税维修项目，落地天津港保税区，一期六千平方米，做进口电子电器的保税维修，后面还要拓展保税再制造。

保税维修是什么？大白话讲，就是别人用旧了的设备，拉到中国来修好、翻新，再卖出去。以前这种活多半在东南亚或者欧美做，现在央企亲自下场搭台子。

这说明什么？说明 “收废品” 这三个字已经装不下这个行业的野心了。从拆解到维修，从再生到再制造，从国内回收到海外进口，这条链条正在被一寸一寸地拉长。

刘宇还有个定位说得挺准：中国资源循环集团要做的，是搭建一个全国性、功能性的资源回收再利用平台，成为行业规范运营和标准制定的先行者。

先行者这三个字，放在央企身上，分量不轻。

结语

我的判断是，这轮中东冲突给所有人上了一堂资源安全课。

课的核心内容就一句话：供应链的韧性，不光看你有没有矿，还看你有没有把用过的资源重新变成矿的能力。

霍尔木兹海峡堵了，铝厂停产了，铝价可能还要晃一阵。但真正值得关注的变化发生在看不见的地方 —— 那些堆在回收站里的旧空调、旧车壳、旧电线，正在从 “垃圾” 变成 “战略物资”。

从这个角度看，你下次卖废纸箱的时候，可以稍微多看一眼那个秤。秤上跳动的数字背后，连接的是中东的导弹、全球的航线，和一个八万亿产业刚刚拉开的序幕。

城市矿山这词说了好几年了。现在看来，挖矿的人，才刚刚进场。