10月5日报道,日本警界近期接连传出纪律丑闻,继兵库县发生已婚男警与女同事的不伦偷情案后,奈良县警方又爆出一对男女警员在警署内发生性行为,经同事向上司检举后,两人最终双双辞职离场,《产经新闻》报道,奈良县警方已证实此事。
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先讲兵库县这桩,主角是一个29岁的已婚男性巡查长,和一个21岁的女巡查,两人在同一个警署的生活安全部门上班,同一个当值班组,从去年11月开始,这段婚外情持续了将近九个月,一直到今年7月才画上句号。
地点在哪?警署的会议室、执务室,还有男方停在警署附近的私家车里;时间呢?凌晨当班值勤的休息时段,趁着假寐的空档偷偷溜出去。调查还发现,工作日期间两人平均每天互发约160条私人信息,按8小时算,差不多每三分钟一条。
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这段关系是怎么结束的?今年6月,男方突然跑去找直属上司坦白,说自己搞不伦被妻子发现了,妻子翻了他的手机,之后上司把他调离了那个班组,他当着上司的面承诺“不再和那个女子见面”,结果呢?这段关系到7月才真正断掉,也就是说,他承诺之后,还继续了一段时间。
还有一个细节让整个警署的人对这件事格外不齿,男方妻子当时正在怀孕,地元记者原话是,不伦是在妻子怀孕期间进行的,署内很多人用白眼看他,那种说不出口但写在脸上的鄙夷,这种眼光比处分更让人难受,但反过来也说明,连同事都觉得这事做得太过了。
最终的处分结果:两人各减薪十分之一,为期三个月,工作没丢,职位没降,
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再讲奈良县那桩,说实话,我第一遍看的时候以为看错了,当事人是一个20多岁的女巡查,和一个不到20岁的男巡查。
关键信息在这里:两人都是单身,但根本不是交往关系,不是情侣,不是暧昧对象,就是普通同事,就是这样的关系,今年8月到9月间,两人在警察设施内多次发生性行为,时间是非勤务时段。
这事怎么暴露的?同事注意到两人举止不对劲,觉得“在做什么不恰当的事”,报告给了上司,注意,这个同事没有直接目击,就是觉得可疑,一个警局里,两个同事的异常举止能被旁观者察觉,说明什么?说明这种事在众目睽睽之下的空间里发生。
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两人面对调查时的供述,我看了好几遍,女方说“败给了欲望”,男方说“无法克制欲求”,两句加起来意思就一个:忍不住。
处分是“所属长注意”,说白了就是口头警告级别,两人当天就递了辞呈走人。
我知道有人会说,这不就是两起个人作风问题,哪个单位没有?单独看,确实是个案,但把镜头拉远,事情就没那么简单了。
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日本警察厅今年2月公布了一组数据:2025年全国共有337名警察官和警察职员受到惩戒处分,比前一年暴增98人,增幅41%,创下近十年来的最高纪录。处分原因排在第一位的是什么?不是贪污,不是暴力,是“异性关系”,包括性骚扰、偷拍、不伦等,共104人,占了将近三分之一。更值得注意的是,这337人里,30岁以下的年轻警员超过一半。
再看兵库县,这个县警以50人排在全国最差,是当之无愧的“冠军”,而且这已经不是初犯了。2020年,尼崎东署一名已婚男性巡查部长和一名21岁女巡查在交番里发生关系,被发现;2021年,一名已婚女性巡查部长先后和两名男同事在交番等地偷情;2024年,一名35岁男性巡查部长和27岁女性巡查长在巡逻中溜进交番休息室;加上这次,兵库县自2017年以来至少曝光了5起同类案件。
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兵库县警的警务工部长在县议会质询时公开道歉,说自己“痛感纪律的松弛”,但道歉归道歉,兵库县的丑闻依然在出。
这里有个问题值得掰开来看:为什么是兵库县?为什么是年轻警员?答案藏在一个容易被忽略的背景里。
日本警察系统正面临严重的人手不足,据《朝日新闻》报道,警察考试的竞争倍率在过去十年里跌了将近一半,十五年里跌了三分之二,为了把人招进来,各地警方开始放宽条件。
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长崎县降低了发型要求,大分县允许学员在校内自由时间饮酒,山梨县推出了面向有社会经验者的“跳级录用”制度,连警察学校原本严格的手机管理和男女交往限制,都在逐步松绑。
放宽规矩的初衷是为了吸引年轻人,但问题是,纪律感本来就在弱化的队伍,再碰上规则松动,行为边界的模糊几乎是必然的。
与此同时,日本基层警察的日常并不轻松,熊本县曾有一名24岁的年轻巡查因长期超负荷工作自杀,法院认定他死前约5个月里,每个月加班都超过80小时的过劳死红线,高压、缺人、纪律松动,三个因素叠在一起,才是这些丑闻背后真正的土壤。
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回到开头那个问题:为什么有人敢把警局当酒店?因为代价不够痛。兵库县那桩,男方是已婚者,在妻子怀孕期间利用执勤时间和下属偷情,地点是警署办公室和警车,处分结果:减薪十分之一,三个月。
奈良县那桩,两个毫无交往关系的同事在警察设施里发生关系,处分:口头警告,两人主动辞职与其说是惩罚,不如说是体面退出。
警察手里握的是公权力,身上穿的是代表秩序的制服,民众对警察的信任,不靠口号,靠的是“这群人比普通人更守规矩”的日常积累,当警察自己把办公室变成酒店,把执勤时间当成约会窗口,用“败给欲望”四个字来解释违法行为,那身制服还剩下多少说服力?
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两县警方事后都表示要“加强教育指导,防止类似事件再次发生”,这话不新鲜,每次出事都说,但教育要真管用,前提是惩戒得让人长记性,当犯错的成本低到“扣点工资接着干”,再多的教育课也不过是走过场。
队伍大了,什么鸟都有,这不稀奇,稀奇的是,当同一类鸟反复出现在同一个笼子里,管理者却始终拿不出让人信服的办法。
信源
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