新希望的市值由原来的1892亿跌至现在的340亿,三年内投入近700亿来扩大生猪生产能力,但是五年里就出现了超过145亿的亏损,负债和成本的压力又会怎样传导到企业当中呢?新希望曾经有段时期处在1892亿元市值高点的时候,现在股价已经跌到了6.8元左右的位置了,总市值只剩下340亿左右的钱财。
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但是同时期,公司的投资数额已经达到了七十亿多,三年内投入的资金为70亿元左右,按照有关财务负担计算出来的每天利息支出一度接近500万元。而这个曾经的农牧龙头,在扩张之后又如何把成本和负债降下来呢?
新希望的变化,是继一次接班和一个行业风口的叠加之后发生的。刘永好从小养殖开始,以饲料业务为起点发展成了大型农牧企业,先后两次获得中国首富称号。
2013年刘永好62岁退休,33岁的刘畅接任上市公司董事长,成为民营经济领域受到关注的企业接班人。她没有满足于守住饲料业务,而是把生猪养殖确定为公司重点方向,并且希望把企业从饲料环节延伸到养殖、加工等更长的产业链。
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2016年公司生猪出栏量达100万头时,刘畅提出三年内做到百万头。随后非洲猪瘟在2019年影响行业,能繁母猪存栏量大降,猪价一度涨到每斤20多块钱,养一头猪可得上千元利润。
高价格刺激全行业扩产,新希望的动作尤其激进。21世纪初的几年里,公司对养猪业务的投资总额接近7亿多元人民币,在种猪存栏两年内翻了四倍以上,出栏量由原来的1500万头提高到现在的2500万头,并且提出过4000万头的远期目标。
扩张初期,这套策略是成功的。公司归母净利润达到 49.44 亿元,创上市以来最高纪录,股价一度涨到 42.2 元,市值冲上 1800 元左右,“农牧女王”的称呼也在此阶段出现过。
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问题出在养猪业的高利润不是固定价格,而是周期性的结果。大量新产能集中释放之后,市场由供不应求转向供给过剩,猪价跌破养殖成本线,行业从一头猪赚上千元、卖出一毛钱亏损百元。
新希望产能扩张刚好处于高价阶段,价格下行之后,出栏量越大,成本压力就会越容易集中体现出来。2021年公司生猪出栏达到近千万头时就出现了上市以来第一次年度亏损的情况,并且亏损规模接近百亿人民币。
之后几年里,猪价不断下跌,公司市值也从1800亿左右一路跌到300多亿。把所有问题都归结为猪周期并不全面,周期下行是整个行业所面对的环境,但是扩张时点、资金成本、养殖效率这些因素又造成了不同企业承受压力的程度不一样。
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新希望采用的公司加农户代养模式,扩张速度快。企业可以签约合作农户来增加自己的产能,不需要全部依靠自己建立猪场,在行情上涨的时候就可以迅速扩大规模。
但是价格下降时期中代养服务费、农户管理差异、饲料转化率等都会对单头成本造成影响。成本差距看起来只有几角钱到一元钱,按每头120公斤出栏计算,每公斤相差1元就是每头120元的利润差;
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若年出栏量达上千万头,全年差额可以达到几十亿元。相比之下,牧原一直坚持自繁自养。2026年7月牧原把生猪完全成本控制在每公斤11.5元左右,并且优秀场线也低于11元;
新希望公司 2025 年全年完全成本为每公斤 12.84 元,到 2026 年一季度才下降至大约 12.3 元。上行周期中代养模式可以使得企业扩大规模的速度加快,下行周期中由于成本控制不足而造成的亏损会越来越大。
当别的人还能保持微利的时候,成本高的企业还处在亏损期;当别的人开始盈利的时候,成本高的企业才刚刚接近盈亏平衡线。也正因为此,“二代接班人败家”这句话是不准确的。
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饲料业务毛利率为常年约5%,属规模大的但是利润薄的业务;养殖端高价期毛利率可达50%以上,向下游延伸、打通产业链,本身就存在商业逻辑。“真正的麻烦在于入场时机。”
全产业链布局应该是在价格低的时候慢慢展开的,而不是在价格高时突然加码的。只守原有的业务就会被看作没有进取心,在扩张之后遇到下行周期就更容易承受更大的压力,规模目标和周期规律从而产生冲突。
截止到2026年第一季度末,新希望总负债为826.81亿人民币,资产负债率超过70%,货币资金只有不到90亿元,上半年财务费用达9.45亿元,全年利息支出预计为18亿元。饲料业务每年还能带来十几亿利润、数百亿营收和持续盈利的基本盘已经不存在了,并且这部分利润不能同时覆盖利息支出和养猪业务的亏损。
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公司已经把一些非核心资产、低效的猪场出售了,负债也由原来的高点900亿左右下降到800亿以下,但是这些举措更多的是一种收缩或者降压的行为,养殖效率还需要不断地提高。
新希望还没到无路可走的程度,饲料业务是稳定的现金收入来源,信用评级保持为AAA级,金融机构授信仍有接近800亿的额度未被使用,企业依然有办法去承受周期底部的压力。
但是是否可以回归到以前的千亿市值,只能靠等待猪价上涨来实现。育种、防疫、饲料配方以及现场管理,都要把每一个环节的成本降低至最低限度之内。“规模带来了机会的同时也放大了风险。”
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新希望从1892亿市值跌至340亿左右,留下的是谁曾经在高点上站过,而不是企业是否能够在下一轮行情来临之前建立起和规模相匹配的成本控制能力。
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