特钢产量全国第三，中西部最大优特钢基地，500强，河南济源钢铁

河南济源钢铁（集团）有限公司发展史与历任主要领导 一、企业概况

河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称“济源钢铁”或“济钢”）始建于1958年，2001年改制为全员持股的民营企业。企业位于河南省济源市虎岭经济技术开发区，占地4000余亩，拥有员工8000人，各类专业技术人员3000余人，总资产180亿元。济钢属中国大型钢铁骨干企业、国家级高新技术企业、中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强和世界钢铁企业100强，系中国钢铁协会、中国特钢协会常务理事单位。年产能500万吨，特钢总产量稳居全国第三，是我国中西部地区最大的优特钢生产企业。

二、发展历程 （一）建厂与早期探索（1958—1992年）

1958年6月16日，在全民大办钢铁的热潮中，济源钢铁厂在济源城西的潘村建成投产，为地方国营钢铁厂。建厂初期以土炉炼铁为主，条件十分艰苦。此后历经下马合并、复产重建，先后隶属新乡地区、焦作市、济源市管辖。

1971年，济钢建成首座百米级炼铁高炉，生产条件有所改善。1978年改革开放后，济钢以补偿贸易的形式，逐步建起两座100立方米的高炉，生产由“纯手工”转入机械化。

然而，在长达三十多年的时间里，济钢始终处于“有铁无钢、有钢无材”的困境之中，产品单一，设备落后。到1992年，济钢生铁产量仅为17万吨。当时企业用三个100立方米的高炉生产16万吨生铁，却要养活4000多名员工，劳动效率低下，长期依靠财政补贴维持运转。

（二）李玉田临危受命与“七年抗战”（1993—1999年）

1993年5月，时任焦作市人民政府副秘书长的李玉田调任济钢，出任焦作市钢铁公司党委书记、济源钢铁厂厂长、党委书记。李玉田毕业于武汉钢铁学院（现武汉科技大学），是耐火材料专业科班出身。他到任时，济钢已陷入内忧外患：市场形势不好，产品卖不出去，三角债问题严重，企业濒临生死存亡的边缘。

李玉田到任后迅速做出关键决策：拉长产业链，建设炼钢工程。炼钢工程涉及33个单项工程，总投资高达1.6亿元，在当时的经济环境下，资金缺口巨大。为筹措资金，李玉田广泛动员全厂干部职工集资，共筹集资金1560万元；同时跑项目批贷款的行程达50余万公里，盖了上千个公章。1994年底，炼钢一期工程顺利建成投产，结束了济钢36年“有铁无钢”的历史。

1995年，济钢首台两流连铸机投入使用。1997年底，济钢在全国第二个建成国家小型连轧示范项目——30万吨棒材连轧生产线，此后炼钢二期工程也建成投产，济钢具备了年产30万吨铁、30万吨钢、30万吨材的生产能力，在河南脱颖而出，成为国内小有名气的钢铁企业。1993年至1999年这七年，被济钢人称为“七年抗战”，市场形势极为严峻，但企业逐步从单一炼铁走向钢铁联合生产，为后续发展奠定了基础。

到2000年，济钢已发展成为炼铁38.68万吨、炼钢38.38万吨、轧材28.2万吨，年销售收入6.6亿元的地方钢铁企业。

（三）改制转型：全国首家整体改制的钢铁企业（2001年）

2001年是济源钢铁发展史上最为关键的转折之年。彼时，国有企业普遍面临经营困难，党的十五届四中全会提出了国有经济“有进有退”“有所为有所不为”的发展战略。在济源市委、市政府的统一部署下，济钢决定进行彻底的产权制度改革。

李玉田坚持“改就要真改”，抓住产权改革这个核心，决不搞“翻牌公司”那种换汤不换药的假把式。改制方案数易其稿，最终5000余名职工共筹集股金近2亿元，以全员持股形式进行整体改制，企业承担了所有债务。在股本结构设计上，济钢将企业人员划分为职工层、骨干层和决策层三个层次，三个层次人员的持股比例各占三分之一。

2001年11月18日，河南济源钢铁（集团）有限公司正式挂牌成立，由地方国营企业改制为全员持股的民营企业。济钢由此成为中国钢铁界产权整体改制的第一个“吃螃蟹”者，也是全国首家整体改制的钢铁企业。

改制极大地释放了生产力。职工连股连心，责任心大大增强，“跑冒滴漏”等损害企业利益的行为都有人主动制止。改制当年，被誉为济钢生命工程和希望工程的高速线材生产线破土动工，一年时间便生产出第一捆线材，并成就全国同类工程工期最短、投资最省、达产最快的三项全国之最。

（四）快速发展与转型升级（2002—2017年）

改制后的济钢步入快速发展轨道。2002年，济钢首条连轧高线建成投产。2004年，济钢建成首座500立方米高炉和首座60吨转炉及配套精炼设备，粗钢产量突破100万吨。同年，在建筑钢材市场鼎盛期，济钢前瞻性地洞悉全球钢铁行业发展趋势，主动“转身”进军技术壁垒更高、附加值更大的工业用钢领域，迈出“普转优”的关键一步。

2006年，济钢粗钢产量突破200万吨。2009年，济钢开始生产高强度机械用钢。2011年，济钢与河南煤化工集团实现战略合作，通过股本重组、强强联合推动企业快速发展。同年，精品高线和千米级高炉建成投产。2012年，济钢建成120吨转炉及配套精炼设备、七流连铸机和八流连铸机，粗钢产量突破300万吨。2013年，填补河南省空白、全国仅有五条的特殊钢大棒生产线竣工投产，为济钢从“优”向“特”的转型奠定了坚实基础。同年，济钢被工信部确定为第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家钢铁企业之一。

在这一时期，济钢累计投资50余亿元，实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的四大跨越。到2017年，济钢钢产量达到382万吨。

（五）第二次股份制改革与高质量发展（2018年至今）

2018年至2019年，济钢进行了第二次股份制改革。第一次改制经过近二十年运行后，问题逐步凸显：认购主力群体已临近退休，股权激励属性递减；部分社会股东难以与企业经营者“步调一致”；缺乏退休、离职后的股权回购机制，有限股权资源被错配。

第二次股改主要进行了两方面调整：一是不再进行全员认购，主要向班组长以上的业务骨干定向增发股本8000万元；二是建立梯级股权激励机制，将企业内部人才划分为干部队伍、技术队伍、技能人才队伍三大序列，并设立了股权退出机制。第二次股改通过建立梯级股权激励机制和股权退出再分配机制，进一步夯实了济钢改革发展的制度基础。

在产品结构方面，济钢持续推进“普转优、优转特、特转精”的转型战略。2016年，特钢产品触角向国内外中高端机械装备业基础零部件领域延伸。2019年，投资3亿元的精品钢材深加工生产线投产，这一年成为济钢钢产品深加工元年。2024年，投资4亿元的特殊钢大圆坯项目竣工投产。

截至2025年，济钢年产能达到500万吨，特钢总产量稳居全国第三，轴承钢、弹簧钢、齿轮钢产量持续位列全国前五，成为国内品种最多、规格最全的优特钢棒线材生产基地。产品广泛应用于汽车、风电、轨道交通、工程机械、军工、核电等高端装备制造领域，既为远景能源、比亚迪、通用汽车等国内知名企业提供材料支撑，也是美国卡特彼勒、德国戴姆勒、日本NSK等国际巨头的优选供应商。2025年，济钢基本实现全优特钢生产，以上半年利润超去年全年的业绩，在持续低迷的钢材市场行情中逆势突围。

三、历任主要领导 （一）改制前主要领导

关于济源钢铁改制前（2001年之前）的历任主要领导，公开史料记载有限。根据现有资料，20世纪90年代初期，郝文平任济源钢铁厂厂长，张建元任党委书记。在两人的带领下，济钢曾积极寻求与首钢合作，试图将首钢准备外迁的两座6吨炼钢转炉迁移到济钢进行联合办厂。此外，冯国志曾任副厂长，在炼钢工程建设中担任指挥部副指挥长。

1993年5月之前，济钢一度出现“半年没有厂长”的困难局面，李玉田正是在这一背景下临危受命、调任济钢。

（二）李玉田：掌舵济钢三十余年的核心领导者

李玉田，男，1948年12月生，河南济源市承留镇人，毕业于武汉钢铁学院（现武汉科技大学），正高级工程师。他是济源钢铁发展史上任职时间最长、影响最深远的领导者。

李玉田的任职经历如下：

• 1993年5月至1995年2月，任焦作市钢铁公司党委书记，济源钢铁厂厂长、党委书记。
• 1995年3月至1996年12月，任焦作市钢铁公司总经理。
• 1993年5月至2001年11月，任济源钢铁厂厂长、焦作市钢铁公司总经理、济源钢铁公司总经理。
• 2001年11月至2002年1月，任河南济源钢铁（集团）有限公司董事长、总经理、党委书记。
• 2002年1月至2010年8月，兼任济源市人大常委会副主任。
• 2010年8月至2019年7月，任济源钢铁董事长。
• 2019年7月至今，继续担任济源钢铁董事长。

李玉田在济钢任职超过三十年，带领企业从“依靠财政补贴过日子”的困境中走出，实现了从地方小铁厂到全国优特钢第一梯队的跨越，累计纳税超过100亿元。他被媒体誉为济源“当代愚公”，曾获全国劳动模范、全国优秀企业家、“中原企业家领军人才”等荣誉称号。

（三）现任其他主要领导班子成员

根据公开报道，济钢现任领导班子中，梁超任常务副总经理，曹立国任常务副总经理，吕振良任工会主席，公司领导还包括王维、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱等。

四、发展时间线

1958年6月16日，济源钢铁厂建厂，为地方国营钢铁厂，以土炉炼铁起步。

1971年，首座百米级炼铁高炉建成投产。

1978年，以补偿贸易形式建起两座100立方米高炉，生产转入机械化。

1993年5月，李玉田调任济钢，出任焦作市钢铁公司党委书记、济源钢铁厂厂长。

1994年底，炼钢一期工程建成投产，结束36年“有铁无钢”的历史。

1995年，首台两流连铸机投入使用。

1997年底，30万吨棒材连轧生产线建成投产。

2000年，年产铁38.68万吨、钢38.38万吨、材28.2万吨，销售收入6.6亿元。

2001年11月18日，河南济源钢铁（集团）有限公司正式挂牌，全员持股改制，成为全国首家整体改制的钢铁企业。

2002年，首条连轧高线建成投产，粗钢产量60多万吨。

2004年，首座500立方米高炉及配套60吨转炉建成，粗钢产量突破100万吨；启动“普转优”战略转型。

2006年，粗钢产量突破200万吨。

2009年，开始生产高强度机械用钢。

2011年，与河南煤化工集团实现战略合作；精品高线、千米级高炉投产。

2012年，120吨转炉及配套精炼设备、连铸机建成，粗钢产量突破300万吨。

2013年，特殊钢大棒生产线竣工投产；被工信部确定为第一批符合规范条件的45家钢铁企业之一。

2016年，特钢产品向中高端机械装备零部件领域延伸。

2017年，钢产量达到382万吨。

2018—2019年，实施第二次股份制改革，建立梯级股权激励机制和股权退出机制。

2019年，精品钢材深加工生产线投产，成为钢产品深加工元年。

2020年，钢材产量达425万吨，销售收入230亿元，改制20年累计纳税突破100亿元。

2024年，特殊钢大圆坯项目竣工投产。

2025年，基本实现全优特钢生产，年产能500万吨，特钢总产量稳居全国第三。

河南济源钢铁从1958年一座土炉炼铁的地方小厂起步，历经“有铁无钢”的漫长困境、1993年李玉田临危受命后的“七年抗战”、2001年全国首家整体改制的体制突破，以及此后二十余年持续不断的转型升级，最终成长为特钢产量全国第三、中西部地区最大的优特钢生产企业。在六十余年的发展历程中，李玉田作为核心领导者，从1993年至今掌舵济钢三十余年，主导了炼钢工程建设、产权制度改革和产品结构转型三次关键决策，是贯穿济钢发展史的灵魂人物。济钢的实践证明，体制机制的彻底变革与持续的产品创新，是传统钢铁企业在激烈市场竞争中保持生命力的根本所在。