拉来“万科帮”，老王在深圳“重操旧业”

大家好，我是地产高富帅。

828新政发布短短一个月左右，地产圈就炸开了锅。开发商在盘算现金流和成本，地产人在焦虑工作是否稳定，就连地方政府都在盘算未来供地模式。

就在大家还在讨论地产开发这门生意到底该怎么做的时候，京沪两地官方首次发布新政细节，两大一线城市显然已经坐不住了。

整体来看，上海紧随北京落地“828新政”细则，新老划断、分类施策的总体框架与北京一脉相承，预售封顶、全额资金监管、竣备放款、主办银行、土地分期等制度基本对齐。

同时，在现售定金比例、资金监管机构、土地分期期限等方面体现了上海特色。

四大一线城市中，深圳广州目前暂未发声，不过这几天地产圈已经开始有一些动静，各种猛料已经开始预测，深圳正是其中热度最高的。

就在大家帮着准备国庆假期的时候，昨日，前万科董事长王石再次登上热搜，这次可不是什么吃瓜现场，老王这次真的要重操旧业、搞事业了。

自从老王退休之后，这几年的声量就几乎围绕其私生活，跟田小姐的热恋话题也是持续走高，75岁的身板依然硬朗，近期更是凭借Hyrox赛事屡次登上头条。

这一波热度，也让这位前万科集团董事长再次回归大众视野，这次在深圳创立了新的公司，看完管理层与股东名单之后，小编也有点惊讶了：老王这是要回归了。

新公司注册资本1500万，五家股东每家掏300万，谁说了都不算。深圳深石城市更新有限公司就这么成立了。

法定代表人杜吉良，王石当董事长，这次真不是老王一个人说了算

天眼查股东名单有：上海都心商业管理有限公司、苏州博信新投资发展有限公司、宁波绿创企业发展有限公司、江西华中产城企业管理有限公司、深石管理咨询（深圳）有限公司，五个名字排成一列，每人认缴300万，持股20%。

深石咨询这家企业大家应该稍微熟悉一些，深石集团成立的时间是2017年, 其公司总部处在深圳,王石持有99%的股份从而成为大股东, 这是一家主要从事体育领域事务的企业。

在深石集团成立之后,王石将重点放在碳中和社区、运动健康、绿色金融等方向。

特别是针对深圳大梅沙的碳中和实验，王石已经坚持了多年，本次布局城市更新，或许与项目的后续运营有很大关联。

可以看到，老王的后万科时代，几乎没有任何开发业务。他早期多次公开场合表态，一定不碰地产开发，不过本次直接盯上了城市更新，应该也是一个新的挑战。

在深圳市场来说，城市更新可谓是一个长期命题。不管是早期的高周转时代，还是现阶段的存量时代，城市更新仍占据C位。

大梅沙、小梅沙作为深圳两大超级文旅资源集中地，先天就有城市更新、综合改造、深度运营的基础特点，老王似乎在下一盘大棋。

老王虽然离开地产许久，但是其嫡系部队与相关核心团队仍然还是以万科旧将为主，在新公司的核心高管阵营中，小编看到了一些熟悉的老面孔。

首先看法人代表杜吉良，妥妥的老万科，86后，从南通二建一线技术负责人加盟万科苏南，经历了整个万科苏南近10年的巅峰时刻。

从万科土建工程师到事业部总经理，杜总在苏南万科完成了职业生涯的逆袭，2021年跟随老领导创业，本次再次被老王召回，说明其综合能力与口碑扎实。

杜总在创业的几年时间内，也基本上都是与老王的核心团队作战，在产城运营与资产管理方面积累了丰富的实操经验。

说起姜浩，80后，本科毕业于厦门大学，在万科任职超过20年之久的超级猛将，曾经担任万科深圳商业管理公司总经理。

作为一名女性高管，从开发业务的营销入行，到2013年彻底转型经营业务至今，姜浩一直在商业管理，碳中和运营业务一线，现在担任深圳万沙股份有限公司董事长。

现阶段王石牵头的“生物圈三号”碳中和项目，就是由姜浩牵头打理，并且致力于打造一个碳中和大型社区。

生物圈三号位于深圳大梅沙，2022年10月，大梅沙万科中心碳中和实验园区一期改造完成。这地方原本是万科总部，被他改成集教育、孵化、展览于一体的近零碳社区。

2023年，深石旗下私募基金备案，王石把触角伸进了创投圈。到了2024年，生物圈三号升级到2.0版本，从单体园区扩大到整个大梅沙3.2平方公里区域，覆盖约两万常住居民。

本次新公司的另外一位核心董事是韦业宁，也是上海都心商业管理有限公司的创始人，本次奔赴深圳，也是看中了大小梅沙天然的文旅综合体属性。

韦业宁，70后，本科毕业于中国人民大学，作为万科新动力之一，早期一直追随王石，曾经也是万科周刊的主编。

从2002年加盟万科到2019年离职，韦总算是这一批万科创业者中比较稳健扎实的代表，作为曾经万科苏南公司总经理，他在城市更新、文旅项目综合运营方面具备一定实操积累。

最后说到倪晓栋，也是一位前万科旧将，作为新公司的股东之一，现任绿创集团总裁 、绿创金融董事长兼总经理。

作为一名84后地产人，曾经担任万科宁波营销负责人，绿地集团九江公司副总经理，2016年创业至今，开启了资产管理，产融一体化相关的投资工作。

房地产行业从增量时代转向存量时代，意味着房地产企业需要具备从之前粗放式的增长，转向追求效率的增长意识的同时，行业也从重开发转向重运营时代。

很显然，老王本次出山进入城市更新赛道，确实是下足了本钱，不只是拥有投资方与股东的全明星阵容，最重要的是，老王对于深圳第一个文旅城市更新项目的深刻笃定。

对地产人来说，这才是最扎心的地方。过去二十年，很多人赚的是时代红利；未来十年，拼的是专业红利。

开发时代，大家比的是速度、规模和胆量；运营时代，比的是内容、产业、资本耐心和精细化管理。

房子盖完只是开始，能不能让一片区域持续有人来、有产业进、有现金流回，才是真本事。

所以，不要把王石这次出山简单理解为“老爷子不服老”。

他更像是在给行业递一个信号：地产没有消失，只是换了一种活法。城市更新也不是新瓶装旧酒，而是一场从开发思维到运营思维的彻底迁移。

大梅沙会不会成为样本？深石能不能跑出模式？深圳细则会不会再添一把火？这些问题还没有答案。

但可以确定的是，当75岁的王石都愿意重新下场、重新组局、重新学习，地产人更没有理由继续用旧地图寻找新大陆。

开发时代落幕，运营时代开场。至于能不能走好下一个十年，答案不在政策里，而在每个人能不能完成那场从“盖房子”到“经营城市”的自我革命。

旧地图找不到新大陆，新大陆只属于那些愿意重新画地图的人。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。