中国企业出海，新加坡能接住什么？

对于首次布局海外、预算有限、团队又不熟悉海外流程的中国中小企业来说，应当如何出海？

一个思路是：借一场出海活动，集中完成品牌展示、资源对接和本地关系搭建。

9月，新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志在Global Connect Singapore峰会上表示，新加坡正在成为连接全球资源与企业出海需求的节点。“过去三年，我们与众多中国企业、行业组织和合作伙伴开展合作，在MICE的四大领域（会议、奖励旅游、论坛和展览）全面开花。”

官方表态之外，中国企业更关心的是：这套体系好不好用、成本扛不扛得住。

新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志。新加坡旅游局供图

中国企业要的不再是“走出去开会”

记者在新加坡观察了解到，过去很长时间，MICE产业的重心在“MI”——会议和奖励旅游。但最近几年，一个结构性的变化正在发生：论坛和展览正在成为增长更快的引擎，MICE业务从传统的会议、奖励旅游快速扩展到了覆盖全产业链。对中国企业而言，这一变化的实质是：出海的诉求升级了。

新加坡旅游局中国华北区处长杜玲慧在近日接受新京报贝壳财经专访时验证了这个观点。

杜玲慧介绍，论坛（Conventions）和展览（Exhibitions）正在成为增长更快的引擎，使得新加坡在MICE领域全面开花。随着中国企业出海的步伐在加快，企业需要的不再只是“走出去开会”，而是通过展览和行业峰会展示品牌、链接产业链上下游资源，这些需求正在推动CE板块的快速增长。新加坡也敏锐地捕捉到了这一趋势，将业务重心从传统的会议、奖励旅游扩展到了覆盖MICE全盘。

杜玲慧在专访中将中国MICE团组的变化归纳为四个层面。每一个都指向同一个方向——企业要的不再是“办一场会”，而是“扎下来”。

企业办会，从“浅出海”转向“深扎根”。 中国企业不再满足于简单的海外办会落地执行，而是倾向于在目的地举办深度融合本地产业链、链接当地与全球行业协会的高质量活动。

奖励旅游，需求更个性化、更高端化。企业更加注重定制化、差异化体验，强调团队建设、文化体验和创新元素的结合——MICE活动不再只是“把人聚到一起”，而是通过独特的目的地体验创造情感价值。

论坛与展览，从“单点展示”到“生态链接”。论坛和展览过去更多是行业展示和信息发布，现在则更强调“平台效应”——参会者不只是来听会或看展，而是希望通过同一场活动密集完成资源对接、合作伙伴拓展和行业趋势捕捉，精准触达高质量的人脉圈层，打通上下游产业链。

贯穿所有板块的共性变化，是从“规模导向”转向“价值导向”。杜玲慧观察到，过去MICE团组更强调团组规模和硬件规格，现在则更注重活动能否创造长期价值——对人才成长、团队建设、行业交流、品牌沉淀是否带来实质帮助。

这四个变化指向同一个方向：企业要的不再是“办一场会”，而是“扎下来”。

新加坡怎样接住中国企业的需求？

面对中国企业升级的诉求，新加坡的应对是一套组合拳。

今年6月，在第八届大中华区会奖业大会上，新加坡旅游局正式提出MICE产业三大升级战略——联通共振、生态创新、永续共生。将MICE产业作为旅游业2040愿景的核心增长引擎，锚定2040年收入增长三倍的目标，致力于打造服务中国市场、推动中新会展深度互通的核心门户。

杜玲慧从操作层面补充了一个关键转变：“以前中国企业更多的是去海外看展。随着出海的趋势，我们现在做的是助力‘孵化’，全力支持中国主办方、行业协会、联盟与企业，直接到新加坡主场参展、办展。”

一个很有代表性的案例是，中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会于2025年10月首次移师新加坡，依托新加坡的产业聚焦与辐射效应，吸引全球30个国家及地区的参会者——这正是“以商引会、以会促商”良性循环的生动体现。新加坡将持续发挥全球枢纽优势，汇聚优质资源，推动这一循环不断深化。

新加坡正从“单一活动承载”向“MICE+”融合生态转型。杜玲慧介绍，一方面，跳出传统会展场馆，以国家美术馆、滨海湾花园等非传统场地吸引多样化的MICE活动落地；另一方面，MICE活动正在呈现出“节庆化”的新趋势。例如阅文全球华语IP盛典、YUEWEN WONDERLAND嘉年华接连落地；霸王茶姬2026年联合新加坡旅游局推出沉浸式茶文化展览；泡泡玛特POP BAKERY东南亚首店在圣淘沙开业。

政策工具箱：中国企业能拿到什么？

对中国企业而言，最实际的问题是：来新加坡办会，能获得什么支持？

潘政志在峰会上说，新加坡旅游局不断完善服务体系，为企业提供更多资源支持。今年，新加坡旅游局升级了SMAP计划 到 5.0版本，涵盖出行住宿、商圈零售和文旅体验等专属礼遇。针对中小型团体，新加坡旅游局也最新升级了INSPIRE Global 3.0计划，提供超过30种餐饮、景点、主题旅游和团建体验选择，将帮助MICE团体丰富在新加坡的行程。

但丰富的政策如何真正触达企业，是新加坡旅游局持续在思考的问题。杜玲慧在专访时坦言，“对于不熟悉海外流程的团队而言，最大的顾虑往往是‘不知道从哪里开始、不知道怎么找可靠的伙伴’。”这句话，点出了政策设计与落地执行之间的那道缝隙。

对于首次布局海外、预算有限，团队又不熟悉海外流程的中国中小企业，杜玲慧建议，“不要一开始就追求大而全”，先通过高质量平台，找到精准市场与合作伙伴。通过MICE平台出海，其实就是一种成本相对可控、转化率更高的方式。新加坡旅游局可以扮演一个资源对接的角色，根据你的活动类型和规模，帮你推荐合适的本地合作伙伴。如果是比较小型的活动或初步探索，也可以先尝试使用“智荟新加坡”（MeetSG）微信小程序，有效缩减跨境沟通对接成本，真正做到“有人带路、少走弯路”。

记者实测：场地能不能用，成本扛不扛得住

战略与政策之外，记者实地探访了新加坡多个MICE活动场地，从中国企业实际使用的角度做了一次评估。

滨海湾金沙会议展览中心是本次调研的核心场地，也是理解新加坡MICE“底盘”能力的最佳样本。超过12万平方米的灵活活动空间，分布于5个楼层，250间会议室，可同时容纳多达45000名与会者。金沙大宴会厅最多可容纳8000人，并可根据不同活动规模灵活调整空间布局。作为亚洲可持续会展场馆的代表，金沙已获得三重白金级认证。当然，这套“底盘”的规格，也决定了它更适合预算充裕、追求高规格呈现的大型活动。

调研了解到，新加坡的MICE场馆在可持续维度上也已形成系统性布局——全部六个专用MICE场馆均已获得国际或国家认可的可持续发展认证，从碳足迹管理到绿色建筑标准，为不同规模的活动提供了兼顾规格与环保的场地选择。

记者还探访了多个“非传统MICE场地”，它们共同展示了新加坡将历史建筑、文化资源与MICE活动需求相结合的能力。

新加坡国家美术馆由前高等法院大楼和政府大厦两座国家古迹改建而成。位于顶层的双层高端活动场地Milli，6层的Sky Dining & Bar可容纳约100人宴会或180人站立式活动，并可与Padang Deck联动包场。Temasek shophouse淡马锡店屋场地内设有多种规模与形式的活动空间，其中Tembusu Canopy采用剧院式布局时可容纳约170人，适合会议、论坛及专题分享；双层挑高的Banyan Cove可用于研讨会、展览及社区活动；Living Room则提供更轻松开放的交流环境。

新京报贝壳财经记者 陶野 编辑 陈莉 校对 卢茜