年内第五家1.1亿元挂牌，广州农商行“珠江系”村镇银行“收缩”加速

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　　来源：华夏时报

　　记者张萌 北京报道

　　一则产权交易中心的挂牌公告，将广州农商银行（01551.HK）的村镇银行改革进程推向台前。

　　日前，该行挂牌转让旗下江苏盱眙珠江村镇银行75.5%的股权，共计7550万股，挂牌价为10976.63万元。据悉，这是广州农商银行今年以来处置的第五家省外村镇银行。9月29日，常熟农商银行（601128.SH）发布相关公告，将审议吸收合并该村镇银行事宜。

　　从巅峰时期的25家缩减至2026年上半年末的17家，广州农商银行的村镇银行版图正持续“收缩”。目前，其在广东省内发起设立的5家村镇银行已完成吸收合并，省外机构的改革重组也在加速推进。

　　广州农商银行回应《华夏时报》记者表示，转让省外村镇银行股权推动改革重组，系该行积极顺应国家政策导向、落实监管部门工作部署的重要举措，有利于该行优化整合资源，降低管理半径和运营成本。

　　省外村镇银行改革加速

　　据南方联合产权交易中心公告，广州农商银行拟转让所持江苏盱眙珠江村镇银行75.5%股权。交易完成后，广州农商银行将退出该行股东序列。

　　财务数据显示，盱眙珠江村镇银行今年以来经营压力加大。2025年，该行资产总额为14.78亿元，实现营业收入3563.27万元、净利润647.56万元；进入2026年，该行前7个月资产总额收缩至13.44亿元，实现营业收入1812.59万元，净利润亏损1668.86万元。

　　9月29日，常熟农商银行发布2026年第二次临时股东会议通知，将审议关于吸收合并盱眙珠江村镇银行并设立分支机构的议案。根据议案内容，吸收合并完成后，盱眙珠江村镇银行将解散并注销法人资格，其全部业务、财产、债权债务及其他权利义务由常熟农商银行承继，原机构将改设为常熟农商银行淮安地区的支行。常熟农商银行表示，此举能够更好地整合经营资源，优化机构网点布局。

　　值得注意的是，此次收购将填补常熟农商银行在盱眙地区的网点空白。2025年，常熟农商银行已完成7家体系外村镇银行收购及7家体系内村镇银行改革，彼时该行曾表示，系列改革举措使其苏南、苏中、苏北金融服务网络得到进一步完善。

　　今年以来，广州农商银行加快省外村镇银行处置节奏，已先后推进四家机构股权转让事宜。

　　2026年3月，江苏金融监管局批复同意江南农商银行吸收合并其原持股51%的江苏启东珠江村镇银行；6月，江苏金融监管局又批复同意昆山农商银行吸收合并其原持股51%的苏州吴中珠江村镇银行。

　　同年6月，广州农商银行以1547.3万元挂牌转让烟台福山珠江村镇银行100%股权，北京银行已确定收购该行并设立分支机构。7月，广州农商银行再以1.59亿元挂牌转让北京门头沟珠江村镇银行98.64%股权，由北京农商银行作为吸收合并方承接。

　　盱眙珠江村镇银行是广州农商银行今年以来处置的第五家省外村镇银行。从这一系列处置案例来看，受让方多为属地金融机构。

　　苏商银行特约研究员武泽伟向《华夏时报》记者分析称，发起行退出、属地银行承接，是现阶段县域金融机构整合较为务实的市场化处置模式。

　　他认为，该模式能够平稳完成股权主体变更，保障当地基础金融服务持续落地。原发起行可以剥离异地经营负担，压缩管理半径，释放资本与管理人力。而属地银行获得本土经营主体，可进一步巩固县域市场布局。“整体来看，这种路径兼顾风险处置和地方金融稳定，在村镇银行改革中具备可复制空间。”

　　稳妥有序推进改革工作

　　广州农商银行与村镇银行的渊源可追溯至十多年前。

　　2010年前后，正值全国村镇银行设立高峰，作为国内头部农商行，广州农商银行迅速铺开“珠江系”村镇银行版图。巅峰时期，该行在全国9个省（市）发起设立25家珠江村镇银行，覆盖北京、辽宁、山东、河南、四川、江苏、湖南、江西等地，是当时跨省设立村镇银行较为活跃的主发起行之一。

　　随着行业发展进入新阶段，2024年12月，广州农商银行召开临时股东大会，审议吸收合并省内多家村镇银行的议案，启动改革重组进程。此后，“珠江系”村镇银行数量持续缩减，2025年末降至22家，至2026年上半年末进一步减少至17家。

　　在改革路径上，其对省内、省外村镇银行采取了差异化策略。

　　广州农商银行向本报记者表示，对于省内机构，该行聚焦湾区发展，吸收合并在广东省内发起设立的5家村镇银行，进一步延伸粤港澳大湾区金融服务的区域广度和业务深度；对于省外机构，则通过转让股权推动改革重组，这是该行积极顺应国家政策导向、落实监管部门工作部署的重要举措，有利于该行优化整合资源，降低管理半径和运营成本。

　　武泽伟向记者分析认为，广州农商银行早年批量设立省外村镇银行，形成较长的异地管理链条，部分机构持续经营承压。通过分类推进省内重组和省外股权转让，该行把有限管理资源集中投向本土市场。这种“收缩”不是简单放弃业务，而是对下属法人机构进行质量筛选，优先保留省内具备协同价值的主体，处置亏损的省外机构，优化集团整体资产结构，提升资本使用效率。

　　他认为，当前行业已不再盲目追求跨区域布局扩张，更加看重经营可持续性。风险处置的方式也更加市场化，通过股权转让实现平稳出清，在守住地方金融稳定底线的前提下，完成县域金融主体的优化重塑。

　　谈及下一步规划，广州农商银行向《华夏时报》记者表示，将积极顺应国家和监管部门关于推动村镇银行“减量提质，改革化险”的战略部署，结合各地政府、监管部门意见及村镇银行实际，稳妥有序推进村镇银行改革工作。