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华为MetaERP这么强，为什么不大力商业化？
2023年华为MetaERP亮相时，整个ERP圈都盯着一个问题：这么强的一套系统，什么时候拿出来卖？
图源华为云官网侵删
3年多过去，华为云官网已经出现“企业核心经营系统”，客户管理、产品管理等系统却依旧是“上架中”。
可大家想象中的MetaERP全面商业化，迟迟没有出现。
这就有点耐人寻味了。
飞书都走出来了，MetaERP为何迟迟没“放大招”？
飞书这条路初期也是字节内部用。
2016年，字节跳动开始自己探索办公协作工具，先解决内部高速扩张带来的协作问题。多年下来，从聊天、文档、会议一路扩展到多维表格、项目、招聘、绩效和AI，今天的飞书已并入了豆包工作中。
华为MetaERP同样起于内部需求，可它面对的难度高了一个量级。
2019年外部环境变化后，华为决定自研MetaERP。这个项目连续3年投入数千人，最终覆盖华为100%的业务场景和80%的业务量。
既然自己都跑通了，为何不学飞书，大规模商业化？
SAP、Oracle最担心的事发生了，华为却没有急着抢市场
MetaERP有没有对外走？
有。
2024年，中广核新一代ERP产品预研技术支持服务项目，成交供应商就是华为。公开信息显示：还要求相关人员具备MetaERP研发经验和SAP ERP实施经验。
可从一个2000万元预研项目，到全国铺开，中间隔着一条很长的路。
ERP卖出去只是开始。
后面还有实施、行业模板、数据迁移、二次开发、培训、运维。核电、能源、军工、汽车、食品，每个行业流程都不同。
纺织加工管理系统
华为如果全面进入，就要建立庞大的实施和服务体系，还会“抢占”用友、金蝶、浪潮等国产ERP厂商长期经营的市场。
更值得注意的是，2023年MetaERP表彰会上，华为强调的关键词一直有“伙伴”。官方也明确表示，要在ERP、PLM等领域与伙伴共同建设企业核心商业系统。
所以华为眼下的动作看起来很克制。
适合MetaERP的超大型复杂项目可以做，欧拉、GaussDB、华为云也能一起进入企业核心系统，大量普通企业的ERP需求，则没必要全部自己吃下来。
普通企业当然也可以不等MetaERP！
华为能自研，是因为它最清楚自己的业务。普通企业当然养不起数千人的研发团队，可企业能不能拥有一部分“自己改系统”的能力？
国内已经有人沿着这个方向做了多年。
同属金山系的云表eversheet采用的是无代码、画表格开发。
业务人员可以把订单、生产、仓库、质量等流程做成表单，再配置业务规则、权限和流程，用来搭ERP、MES、WMS等系统；PC端设计完成后还能生成移动端应用。
它带来的思路值得琢磨。
企业已有SAP、用友、金蝶，不用全部推倒重来。可以把变化频繁、个性化很强的模块拆出来，由内部懂业务的人维护；原系统继续管财务、供应链等稳定核心，两边通过云表OpenAI数据接口连接。
碰上车间场景也能继续往下接。云表目前已经提供OpenAPI，沉淀了PLC、电子秤等对接方案，企业可以根据自己的生产现场逐步扩展。
业务部门临时改字段、加审批、调报表，也不用每次排队等软件厂商报价开发。系统跟着业务一点点长，企业自己掌握修改权，不需要担心多次开发的费用。
华为鲲鹏技术认证
总结
古人讲“知其白，守其黑”，放在企业软件上也挺贴切。
华为MetaERP证明了大型企业有能力把核心系统掌握在自己手里；国内另一批工具，则在降低这种能力的门槛。企业未必要复制华为几千人的自研阵容，也可以从一个流程、一张表、一个经常改动的模块开始，把一部分系统修改权慢慢拿回来。
或许MetaERP迟迟没有成为“下一个飞书”，本身就已经给出了另一种答案。
最后，你有什么不同的观点？
文 | eamon
#企业# #华为#
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