借鉴中国模式，拥有海量用户，印度微短剧市场迎来“爆发式”增长

来源：环球时报

【环球时报记者 李迅典 环球时报特约记者 陈欣】编者的话：印度微短剧市场正迎来“爆发式”增长。从宝莱坞演员到大型媒体集团，纷纷涌入这一新兴赛道。数据显示，印度微短剧观众已达约5000万，预计到2030年收入将达45亿美元。这一产业借鉴中国经验，以低成本、短周期为特点，为印度影视行业闲置产能提供了新出口，也彰显了中国数字娱乐模式的影响力。然而，内容公式化、多语言市场分割等挑战，也让印度微短剧市场的可持续增长面临考验。

印度人迷上微短剧

二十年来一直活跃在印度电视剧荧屏上的男演员帕乔，在过去短短8个月内已经拍摄了21部微短剧。

“微短剧是我们行业的未来……大型制作公司都在涌入其中。”帕乔近日告诉英国《金融时报》，“每个摄影棚都排满了档期，所有演员和技术人员都忙忙碌碌。过程很辛苦，因为我们每天都要拍摄16到17场戏。”

《金融时报》称，眼下，这种娱乐形式在印度迅速走红。根据Meta和孟买咨询公司Ormax Media联合发布的一项调查，印度微短剧观众每天观看这类剧集的时间约为30分钟。报道称，这种低成本、AI辅助、专为智能手机用户量身定制的碎片化内容，在中国不仅催生出数十亿美元规模的庞大产业，其市场规模甚至超过了全国电影票房总收入。

印度发展微短剧，也是看准了其模式过去几年在中国等国家大获成功。《印度时报》称，在中国，短小精悍、竖屏拍摄的剧情类剧集在疫情期间迅速走红。随后，美国也证明了微短剧的商业可行性，各大平台通过订阅、广告和微交易等方式成功实现了剧集内容的盈利。印度也会迎来类似的机遇。

美国CNBC网站称，印度微短剧流行始于2024年，最开始是将中国剧集配音成当地语言，随后发展到将这些故事情节改编成印度版本。《金融时报》提到，微短剧的爆红恰逢印度娱乐和电影业的艰难时刻。宝莱坞的观众变得更加挑剔，只有票房大片才能持续吸引大量观众。对于许多演员、技术人员和制片人来说，微短剧意味着新的工作机会。

上海外国语大学中英人文交流研究中心研究员孙麟在接受《环球时报》记者采访时表示，微短剧模式风靡印度，彰显中国产业模式正在赋能全球南方国家的文化产业和就业市场。这一现象展现出中国在数字娱乐领域的创新力、引领力和适配力正在塑造全球移动端消费的新范式。

“增长最快的娱乐形式”

英国广播公司（BBC）称，微短剧在中国的成功，以及印度本土市场观众需求的变化，都在鼓励印度公司将微短剧视为一个潜在的增长行业。Kuku TV是最早抓住这一市场需求的印度初创公司之一。Kuku TV联合创始人兼首席执行官比苏说：“我们正处于自电影院开设以来的第四次视频内容发展浪潮中。”

印度互动媒体风险投资公司Lumikai称，微短剧是印度“增长最快的娱乐形式”。该公司预计到2030年，印度微短剧年收入将达45亿美元。

印度数字化转型公司“Paperboat Labs”则称，印度微短剧目前正步入“爆发期”。该国已有约5000万微短剧观众，预计在未来一到两年内，这一数字将增长至1.5亿到2亿。印度微短剧目前的年化营收约为5亿美元，预测显示近期可能增至12.53亿至18.79亿美元。微短剧极有可能成为印度娱乐版图上的下一个主导力量。

微短剧带来的商业机遇，也吸引了印度一些大型媒体集团。除了Kuku TV等本土微短剧初创公司之外，印度亿万富翁安巴尼旗下的媒体公司JioStar也于今年4月推出了微短剧平台Tadka，目前拥有超过100部微短剧上线。印度历史最悠久的私营电视网络Zee娱乐公司以及电视制作公司Balaji Telefilms，也宣布分别与微短剧初创企业达成合作。

印度《商业标准报》媒体专家坎德卡尔说：“大型媒体公司进军微短剧领域是顺理成章的事。如果迪士尼或华纳兄弟可以涉足电影、电视、流媒体和主题公园等各个领域，那么他们或其他大型公司进军微短剧领域也合情合理。”

新德里电视台称，在微短剧领域，中国通常被视为一个重要标杆。中国市场已发展成为一个近百亿美元的产业。但印度短剧应用Story TV首席执行官阿迪亚认为，印度不应将中国的微短剧市场作为直接参照物。他说：“中国花了近十年的时间建立其微短剧生态系统。它已经拥有成熟的短视频经济、完善的基础支付设施以及围绕该产业设计的生产流水线……而印度仍处于起步阶段。”

《金融时报》提到，印度每部微短剧剧集的成本约为100万至200万卢比（100卢比约合7元人民币）。CNBC网站称，鉴于微短剧剧集的制作成本不高，加上庞大的人才基础（宝莱坞、电视、流媒体平台），印度可能会迎来内容的大爆发。“在未来3—4年内，这个领域将迎来内容制作的热潮。”印度编剧舒克拉说。

清华大学国家战略研究院研究部主任钱峰在接受《环球时报》记者采访时表示，从发展态势来看，当前印度市场具备复刻中国短剧早期爆发的部分基础。印度8亿智能手机用户、较低的移动数据资费，以及年轻群体早已养成的碎片化短视频消费习惯，为微短剧提供了充足的用户土壤。与此同时，印度影视行业面临宝莱坞头部作品垄断、中小制作者就业空间收窄的困境，微短剧较低的成本恰好消化了大量闲置产能。

增长是可持续的吗？

不过，并非所有人都相信微短剧这股热潮能够持久。《好莱坞报道者》印度版影评人帕拉苏拉曼表示，微短剧本质上是将夸张的表演、情节反转，以及印度电视剧中常见的狗血叙事套路重新包装，以迎合智能手机时代。他警告称，“高度公式化”的内容存在让观众产生审美疲劳的风险。

帕拉苏拉曼表示：“如果讲述的故事千篇一律，就无法让订阅用户持续对某个平台保持痴迷。虽然该行业出现了指数级增长，但这种增长可能是不可持续的。”

钱峰认为，印度市场发展微短剧也面临独有的约束变量。一方面，印度多语言市场的天然分割，可能大幅推高内容的规模化复制成本，很难形成中国市场统一大市场的流量聚集效应。另一方面，当前行业普遍依赖固定套路化剧情，大量作品观众留存率偏低，头部效应可能会进一步挤压中小制作方的盈利空间。

印度行业人士认为，押注质量可能是前进的方向。总部位于孟买的微短剧平台Klip创始人兼首席执行官巴赫里告诉BBC：“印度许多初创公司制作了中国和韩国微短剧的翻拍版来建立他们的内容库。但我们平台上的剧集完全是原创的，由内部编剧团队创作。”他说，他已经将剧集预算增加到200万—400万卢比，并引入知名演员。

CNBC网站称，风险投资公司Bitkraft合伙人坦顿表示，翻拍中国微短剧只是印度这个行业初期的模式。

微短剧平台Sooper的内容负责人赫塔帕尔告诉CNBC，靠抄袭内容很难让一个平台持续发展，“只有优秀的技术和优质的内容才能生存”。目前正在制作微短剧的万扎拉说：“行业需要重新调整，专注于制作高质量内容，而不仅仅是追求剧集的高产量。优质剧集将有助于留住观众。”