北京
每年和创业者沟通、建联，其中大部分已经取得了阶段性成绩，比如产品上线了。技术很强，团队很牛，认知很深。然后问一句：「现在有多少用户？」「挺多的。」「用户留存率怎么样？」沉默。「那付费转化咋样？」「我们马上有个重要的功能更新。」
房间里的大象就在那里，大家避而不谈。
增长负责人面对的是什么
不少创业公司会高薪招来履历很牛的增长负责人，有丰富的大厂经验，从零到一完成日活过亿的产品，又或者做过全网级别的 campaign。创始人们很骄傲，找到了这样优秀的人才，全权把增长交给 ta。
留下增长负责人，面对一个刚刚 1.0 版本、任务成功率不到一半、一次进来几百个用户服务器就会宕机的产品，半夜薅头发薅到两点。
创始人很忙。忙着管理、招聘、融资，忙着设计公司的第二增长曲线。所以没有时间泡在 Discord 里，没时间和宣传产品的 KOL 深度沟通，没时间每周和几个用户做访谈。
归因错了，复盘就全错了
在基于 AI 的产品还不够成熟的今天，这样的状态非常危险。在获取用户、留住用户、转化付费的链条中，创始人对任何一环的了解和认知不够，都会导致下一次复盘中错误的归因。
有人会问增长负责人：「你怎样让老板理解你的工作？」「怎么让老板知道增长的重要性？」大多数时候，增长负责人不会给出答案。「这真是一个好问题。」他们可能只会默默离开。然后当我们遇到这些公司的创始人时，他会告诉我们：「找个做增长的人真的很难。」
真人真事，目睹多次。
增长是创业的必修课
希望今天这个环境下的创业者们能意识到，增长也是创业的必修课。有人花了几个月的时间，与多位不同领域的增长运营专家沟通学习，调研了不同阶段创业公司正在遇到的真问题，并计划在 9 月 20-21 日的周末将成果分享出来。
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