浙江
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不少单位在跨部门项目中常陷于目标各行其是、信息不互通、冲突一遇就回避或硬压的管理内耗，这正是金坛区委党校参训干部走进吴铮力老师《决战市场》课堂的现实动因。
吴铮力
课程以“雪花片五商竞争”沙盘展开，学员分任CEO、采购、营销、财务等岗，在10个周期里面对限采、变价与每期1.5万运营成本，体验谈判、转售、组货与生产决策。
吴铮力
吴铮力老师不打空洞理论，而是在盘中观察、盘后击穿：用“组织协作三要素”点出局部最优≠整体最优，用托马斯‑基尔曼模型拆解竞争/回避/妥协/合作边界，把次优化、整体思维、冲突根源直接钉回学员本职场景。
吴铮力
中共常州市金坛区委党校学员反馈，吴老师点评犀利、复盘有锋芒，能把阿里与哈啰式实战管理语感带进党校课堂。整场下来，不是“沙盘好玩”，而是看清了本部门在协同链里的卡点。吴铮力老师凭这门《决战市场》，再次印证其“用模拟商战教真实协作”的讲师底色，适合各类企事业单位中层复盘内训。
吴铮力课程集合
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