天津
近日，花样年境外重组落地后组织“再瘦身”，把决策和资源配置进一步收归集团、弱化中间区域平台。
一、调整内容
• 原“集团—区域”两级管理改为“一级半”：集团强统筹，区域/城市平台只保留轻量协调功能，不再作为独立经营层级；官方说法是强化对外统一协调、整合存量资源，解决单城市公司搞不定的复杂问题（保交付、资产盘活、债权/政府/合作方对接）。
• 2026年8月末随人员变动撤销“行政总裁”岗位：目前司庆稿只说“随人员变动”撤销，未披露接任安排、原行政总裁姓名及职务由谁承接；从架构看，更可能是决策收归董事会/主席办，日常经营由集团各职能线直接管城市。
• 时间线背景：境外重组2026年7月30日生效，旧票据注销、计划债权解除；8月撤岗、9月28周年司庆披露上述变化。
二、“一级半”实际怎么落
参考花样年自己口径和过往操作：
• 集团做“统筹中枢”：投资、资金、法务、重组、品牌、轻资产输出由总部直接抓；
• 区域不再是独立利润中心，变成“片区协调/支援”角色，或者干脆把重点城市公司直连集团；
• 项目端按城市走，天津、青岛、成渝、大湾区等重点都市圈直接承接任务。
它类似“集团+城市公司”但保留少量区域接口——所以叫“半级”而不是完全取消区域。
三、为什么这么改
• 降本：2025年总部+区域压缩层级，销售及分销费用+行政费用在2024年基础上再降10.5%，员工总成本降9.3%；2026上半年销售及分销+行政费约1.85亿元，同比降42.4%。
• 债务后周期：重组生效后不再靠区域各自融资/拿地，重点是盘活684.89万㎡在建待建、保现金流、做轻资产（代建代销、空间运营、彩生活系社区服务、品牌/设计输出）。
• 业务变轻：开发销售已经很小（2025全年合约仅约7.88亿元，2026上半年约6.25亿元），不需要大区域平台，城市公司+集团中台更划算。
四、撤销行政总裁的含义
地产公司行政总裁通常管日常经营执行；撤销后常见三种安排——①主席/创始人直接管经营；②设联席总经理/若干职能负责人向董事会汇报；③行政总裁职责拆到财务、运营、重组、区域协调等条线。花样年未公布细则，结合“一级半”看，倾向是把执行层压扁、减少CEO式中间层，让董事会和集团中台直接下指令。
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